安德烈斯·佐丹奴寫道，智利的星巴克因西雅圖總部製定的反工會做法而被罰款最多，西雅圖總部正在醞釀一場針對美國員工的嚴厲運動。
智利星巴克工會成員去年舉行集會，支持一部更民主的新憲法，取代獨裁時代頒布的憲法。 (Sindicato de Starbucks) 智利
By 安德烈斯·佐丹奴
勞動筆記
T2009年，在學生大動員的同時，星巴克工會在智利成立。這些動員是在星巴克這樣一個很難組織的領域建立工會的種子的一部分。
星巴克的企業文化是極度反工會的。霍華德·舒爾茨(Howard Schultz) 是該公司的首席執行官，並於四月份重新擔任首席執行官，他是一位狂妄自大的人，他無法忍受看到員工組織起來並自行決定什麼是正確的。
星巴克是智利因反工會行為而被罰款最多的公司之一。這一切都是在西雅圖而不是智利構思的。它是在總部製定的，他們正在那裡策劃美國工人現在正在經歷的艱難運動。
在智利，我們不得不與一家不進行集體談判的公司進行談判。儘管我們在 30 年進行了 2011 天的罷工，包括我和另外兩位領導人絕食 12 天，但他們仍不肯搬走。該公司沒有提出加薪，也沒有改善工作條件。這是一場非常艱苦的戰鬥。多年來，我們不得不與數百人被解僱作鬥爭。
這些公司相信，透過粉碎組織的意願，他們可以繼續應用他們的商業模式，而無需任何制衡。幸運的是，學生運動使我們有了反抗的可能。
如果我可以給一條建議，那就是你必須非常堅持。
我從 12 年前開始從事這行，當時我 23 歲，當選為工會主席。我們從2009年到2015年才拿到第一份還不錯的集體合約。我們使用了各種策略——法律策略、示威遊行、癱瘓商店的罷工，甚至向 OECD（經濟合作暨發展組織）提出國際申訴。
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今天我可以說我們成功扭轉了巨人的手臂。 12 年後，我們達成了集體談判協議，加薪幅度超過了薪資的 12% 到 20%。我們已經讓星巴克——至少在智利從不關門——在 1 月 XNUMX 日國際勞動節關門，對此我們感到非常自豪。
我們現在有大約50%的工人加入工會，我們希望這份新合約能讓我們提升到75%或100%，並且在三年內，我們能夠在談判中更有權力。
聯盟更新
如今，智利的星巴克員工擁有了一個能真正代表他們的強大工會。我們懷著深厚的兄弟情誼和自豪感告訴您，請信賴我們的組織以及我們所能做的一切來支持您。你也可以信賴我們在智利組織起來的快餐業的同志，因為他們看到這在星巴克是可能的。
他們過去常說（關於咖啡師和快餐工人），“他們永遠不會組織起來。”但我們的工會已經成為領導者。它擁有舊工會所失去的活力，部分原因是它們被獨裁政權打垮了。我們需要更新。
年輕人可以推動一種新的工會主義方式，這種方式對新一代來說有意義，因為他們有不同的理想和看待世界的方式。我們設法在這些新理想中為工會創造了一席之地。
對於年輕人來說，認識到自己是需要工會來爭取權利的工人，這一點非常重要。我們是為高階主管創造巨額利潤的人。
我們聲援北美的工人。我們相信這是一場必須進行的戰鬥，但我們想警告您，這需要毅力。非常重要的是，將這種擴展到數百家商店的能量轉化為整個星巴克的工會文化。
“我們與北美的工人團結一致。”
這是一場單槍匹馬無法贏得勝利的鬥爭，只有團結數千名星巴克員工才能取得勝利。有時你會覺得自己贏不了。但是你可以。
有時，我們唯一的辦法就是像鳳凰一樣浴火重生，當他們粉碎我們、攻擊我們、解僱人員時，我們會想：“我們所做的事情有意義嗎？”今天我們可以說，是的，這是值得的。
更廣闊的視野
30 年 2011 月 2.0 日，智利聖地牙哥的學生示威。標語寫著「教育不賣」。 （德西默農，CC BY-SA XNUMX，維基共享資源）
我們的主要目標之一是為我們的組織提供超越星巴克的政治視角。在智利，軍事獨裁政權建立了一個法律法規網絡，使工會只能設法贏得少量的福利。
智利沒有擁有談判權的大型工會聯合會。代表星巴克員工的工會不能同時代表其他行業的員工；每個人都必須拯救自己。
我們的願景是向國際勞工運動學習，並恢復 1973 年政變和獨裁統治所造成的損失。因此，我們必須考慮建立一個更具政治性的聯盟，將不同的要求統一起來，這些要求今天已成為正在進行的憲法進程的一部分。
我們的工會成功地打破了只關注公司問題的小工會模式，並將自身定位為要求更好的退休金等。在智利，退休金很糟糕，因為我們有一個完全私人的系統，每個人都單獨儲蓄。儘管我們都很年輕，但我們為此動員起來。
我們動員起來提供免費和優質的教育，這是智利學生運動的主要要求。我們在女權運動的要求中找到了意義：今天我們在工會內設立了婦女委員會。儘管我們的工會還很年輕，但所有這些都賦予了我們非常不同的意義。
我希望，[作者最近在國會贏得了一個席位]能夠代表那些在智利被嚴重邊緣化的權利，以便一勞永逸地恢復皮諾切特獨裁政權從我們手中奪走的權利——組織和真正的工會自由。
安德烈斯·佐丹奴是智利星巴克工會前主席，也是最近選的國會議員。這些言論是根據緊急工作場所委員會、星巴克工人聯合會和美國民主社會主義者國際委員會主辦的「革命理由」活動編輯的。
納爾遜·索扎 (Nelson Soza) 參與了本次訪談的翻譯和編輯。
這篇文章來自 勞動筆記。 較長的版本，包括布法羅星巴克工人聯合會成員和紐西蘭星巴克組織者的貢獻，最初由 鍛造 （forgeorganizing.org）。丹·迪馬吉奧翻譯了《勞工筆記》的一些章節。
所表達的觀點僅代表作者的觀點，可能反映也可能不反映作者的觀點 財團新聞.
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我想知道透過合約獲得的加薪是否只是簡單地規定了無論如何都會給予的加薪，考慮到談判合約所需的時間。我總是鼓勵工人不要進行選舉或尋求合同，因為合約總是有不罷工條款，這會阻止工人解決出現的問題。由於人員流動率極高，最初開始組織過程的工人幾乎沒有人能看到結果。相反，工人們應該真正組織起來，採取不斷升級的策略，給公司帶來越來越大的財務壓力，以滿足他們的要求。這在 2000 年代的 IWW 運動和其他行業中贏得了許多勝利。