Home Depot — это последнее организованное рабочее место. В то время как прибыль сети по ремонту домов побила рекорды во время пандемии, работники магазина в Филадельфии с трудом могут позволить себе все необходимое, сообщает Джона Фурман.
Home Depot в Маркхэме, Онтарио, Канада. (Raysonho @ Open Grid Scheduler/Grid Engine, CC0, Wikimedia Commons)
By Джона Фурман
Трудовые заметки
O19 сентября рабочие подали петицию с просьбой организовать профсоюз среди 276 рабочих Home Depot на северо-востоке Филадельфии. В случае успеха независимый профсоюз станет первым в сети предприятий по ремонту домов, пятым по величине частным работодателем в США с 500,000 XNUMX сотрудников.
Винс Квилс, проработавший в магазине пять лет, говорит, что усилиями профсоюза удалось собрать более 100 подписей на выборах всего за пять недель.
В начале пандемии Квилса повысили до начальника сантехнического отдела. Сантехника — самый объемный раздел магазина: около 6,000 продаж в день, но компания мало что сделала для его подготовки. «Нет обучения, нет персонала», — говорит Куайлс. «Они сказали: «Ты хорошо ладишь с людьми, иди и разберись».
В итоге Квайлз настолько хорошо управлял отделом, что в конце концов ему предложили повышение по службе, чтобы он мог перейти на руководящую должность. Он отказался. «Если я поднимусь наверх, я, по сути, просто буду трахаться с людьми, с которыми мне хорошо, с которыми я хожу на работу каждый день, которые рассказывают мне о своих семьях», — говорит Куайлс. «И я должен смотреть этим людям в глаза, когда они просят о повышении зарплаты, и говорить, что компания не может себе этого позволить».
Рекордные доходы
Центральный проход магазина Home Depot в 2014 году. (Джон Фелан, CC BY-SA 3.0, Wikimedia Commons)
Как знает Куайлс, Home Depot может себе это позволить. Во время перерыва Квайлс изучал финансы компании и мог наизусть пересказать прибыль своего магазина. «В прошлом году магазин заработал 30,170,052 26,754,634 3,415,418 доллара прибыли. Их цель составляла XNUMX XNUMX XNUMX доллара, что превысило план на XNUMX XNUMX XNUMX долларов».
Home Depot, владеющая 2,317 магазинами в США, Канаде и Мексике, получила рекордную прибыль во время пандемии, чему способствовал рост числа домовладельцев, стремящихся улучшить свою недвижимость. С ростом спроса компания подняла цены. Более высокие цены привели к сокращению транзакций среди клиентов с низкими доходами, но клиенты с более высокими доходами более чем компенсировали потерю. «Во втором квартале [2022 года] мы продемонстрировали самые высокие квартальные продажи и прибыль в истории нашей компании», — недавно объявил генеральный директор Тед Декер.
Квайлз начал спрашивать, почему компания не может платить своим работникам больше. В прошлом году прибыль Home Depot составила 16 миллиардов долларов. На встрече с региональным вице-президентом Квилс задался вопросом, почему компания не может платить надбавки за эксплуатацию оборудования, такого как вилочные погрузчики, или за перевод для испаноязычных клиентов, или за работу в нескольких отделах. Региональный менеджер заявил, что компания потратила миллиард долларов на оплату труда сотрудников. «Вы потратили один миллиард долларов на более чем 500,000 15 сотрудников, — вспоминает Куайлз, — и 7 миллиардов долларов на обратный выкуп акций», не говоря уже о еще XNUMX миллиардах долларов на дивиденды инвесторам.
Низкая заработная плата, текучесть кадров
Работа на машине для резки ковров в магазине на Федерал-Уэй, Вашингтон, 2018 год. (Дорога чудес, Flickr, общественное достояние)
Тем временем работники Home Depot в Филадельфии регулярно беспокоятся об оплате счетов, о том, чтобы иметь достаточно еды для своих детей и себя или об оплате аренды. Стартовая заработная плата в магазине составляет около $14.50. Walmart, с которым они делят торговый центр, платит больше.
Все это означало уход рабочих. Из-за неконкурентоспособной заработной платы, огромного количества клиентов и практически полного отсутствия обучения было трудно удержать новых сотрудников. Однажды, вспоминает Куайлс, он встретил нового сотрудника Аарона, работавшего в сантехническом отделе. Он пытался его тренировать, но его постоянно отвлекали на другие задания или вопросы. Клиенты приходили, показывали фотографии сложного ремонта сантехники и просили решения, на которые сотрудники не могли ответить.
«Я не могу сказать тебе, сколько картинок я увижу с вопросом: «Братан, как мне это исправить?» — вспоминает Куайлс. «Я бы хотел, чтобы многие люди разозлились и сказали: «Если вы этого не знаете, почему вы работаете в сантехническом отделе?» Я подумал: «Если бы я знал это дерьмо, я был бы сантехником и не зарабатывал бы 19.25 долларов в час в качестве руководителя». Через два месяца Аарон, новый сотрудник, зарабатывающий 14.50 долларов в час, был поражен объемом работы. и без какой-либо значимой подготовки уволился.
Вдохновлен Amazon Union Drive
Рассмотрев свои опасения в корпоративной цепочке, Квилс решил, что перемены не будут происходить добровольно со стороны руководства. Итак, он начал проводить дополнительные исследования.
Квайлс наблюдал за профсоюзной акцией Amazon в Статен-Айленде и был очарован путем Криса Смоллса. Это не было непохожим; Смоллс также получил повышение в Amazon, начал высказывать опасения и жалобы, но обнаружил, что руководство препятствует ему. А масштаб победы Профсоюза Amazon в Статен-Айленде вселил в Квилса надежду: «Если Крис Смоллс смог сделать это на складе с более чем 8,000 человек, мы сможем сделать это и в нашем магазине, где работает 300 человек».
Задонатить в CN 2022 Осенний фонд Диск
Поэтому он позвонил в NLRB, чтобы узнать больше об этом процессе, посмотрел интервью Смоллса о том, как он это сделал, и начал беседовать с людьми об их работе. «Я бы спросил: «Как вы относитесь к работе здесь?» Как вы относитесь к условиям труда и оплате труда? Я не являюсь частью менеджмента». Они поделились бы со мной своим сырым, эмоциональным опытом».
Всего за пять недель он и несколько коллег собрали более 100 подписей и передали их Совету.
Ответ руководства
Центр поддержки магазинов Home Depot и штаб-квартира компании в Винингсе, штат Джорджия. (Эрик В. Кеннеди, CC BY-SA 3.0, Wikimedia Commons)
Около месяца назад руководство Home Depot узнало об этой инициативе. Они расклеили по магазину листовки с надписью «Вы спрашиваете, мы слушаем» и разослали опросы сотрудников, чтобы решить проблемы. Они говорили о выделении туалетов только для сотрудников и установке туалетов на улице для клиентов. Но они не говорили об основных проблемах, вокруг которых организовывались рабочие.
«Вы говорите о туалете для сотрудников, а не о том, почему люди не остаются. Вы не можете пойти и дать шахматисту только пять пешек, и у вас не будет коня, слона или ладьи, и сказать: «Иди, выиграй партию».
Руководство «белых воротничков» было отправлено в магазин, чтобы проводить встречи с аудиторией и беседы один на один с сотрудниками о том, как мало профсоюз может для них сделать. В одночасье уволили директора магазина. Но Куайлз считает, что этот шаг имеет неприятные последствия. «Забавно, что представители корпорации ходят по магазину и разговаривают с людьми, — говорит Куайлс, — и они думают, что что-то делают, но это приводит к обратным результатам. Люди такие: «О, мы подали заявление в профсоюз, теперь тебя это волнует?»»
Джона Фурман штатный писатель и организатор журнала Labor Notes.
Эта статья взята из Трудовые заметки. Версия этой статьи была первоначально опубликована на сайте Более совершенный союз.
Выраженные мнения принадлежат исключительно авторам и могут отражать или не отражать точку зрения Консорциум Новости.
Задонатить Сегодня, чтобы CN
2022 Осенний фонд Диск
Сделайте пожертвование безопасным способом кредитная карта or проверка by нажав красная кнопка:
14 долларов 50 минут в час, неудивительно, что так мало сотрудников Home Depot имеют представление об инструментах/материалах, которые они продают.
В Америке есть профсоюзы компаний.
Американские профсоюзы тесно сотрудничают с корпорациями. Они хвастаются этим. Они постоянно хвастаются, какие у них прекрасные отношения с корпоративными боссами. За это они получают шестизначную зарплату и управляют большими инвестиционными фондами в сотни миллионов долларов в зависимости от профсоюза. Они заинтересованы в том, чтобы Уолл-стрит пошла вверх.
Профсоюзы Америки работают над разделением и разделением работников. Они никогда не объединяются в забастовки вместе. В одном и том же профсоюзе два местных жителя могут одновременно бороться за контракты, и профсоюз разделит борьбу. Конечно, рабочие имеют больше власти, когда объединяются, и когда один местный житель объявляет забастовку, а другой нет, это только помогает Боссам. Сюрприз. Забастовочные выплаты – это всегда шутка, несмотря на огромные многомиллионные фонды. Сюрприз.
Они объявляют об «исторических» сделках, но затем скрывают от рабочих детали контракта. Сегодня рабочие не получают обновлений от переговорных комитетов. Все переговоры проводятся тайно и за закрытыми дверями. Кроме того, сам контракт также является секретным. Рабочим не разрешается это видеть. Работникам разрешено видеть только основные моменты, опубликованные профсоюзом.
Несмотря на то, что рабочие не видели контракта, голосование назначается быстро и в максимально возможной спешке. Затем, при голосовании по контракту, голоса подсчитывают представители профсоюза. Часто объявляя о незначительной победе боссов, в то время как рабочие чувствуют, что существует массовое сопротивление еще одной сделке по продаже профсоюзов.
Когда такая «историческая сделка» отвергается разгневанными рабочими, профсоюзы компаний не спрашивают рабочих, чего они хотят. Вы не увидите, чтобы представители профсоюза разговаривали с работниками, чтобы узнать, что должно быть в контракте, чтобы получить одобрение. Неа. Вы видите, как профсоюзные чиновники быстро собираются вместе с корпоративными боссами, чтобы разработать новый план. Они будут трясти контракт, называя его «новым», а затем снова выставят его на голосование. Мы даже видели, как профсоюзы требовали, чтобы рабочие «переголосовали» по уже отклоненному контракту. В конце концов, если понадобится, профсоюзы помогут засунуть это в глотку рабочим. В крайнем случае, Байден и Пелоси вмешаются и помогут усилить давление при поддержке полиции и военных.
Это профсоюзы компаний.
Для сравнения, настоящий профсоюз управляется снизу вверх. Это не нисходящий стиль американских «лейбористских лидеров». Когда настоящий профсоюз ведет переговоры, его члены всегда в курсе хода переговоров. Настоящий профсоюз чутко реагирует на работников и их нужды. Настоящий профсоюз будет бороться за безопасность на рабочем месте, а не просто выражать соболезнования, когда на работе умирает еще один рабочий, в то время как Байден и демократы смотрят в другую сторону.
Я желаю этим работникам всего наилучшего. Им это понадобится. Но если они объединятся с каким-либо существующим американским профсоюзом (или вступят с ним в союз вскоре после победы на голосовании), все, что они в конечном итоге сделают, это будут платить взносы для финансирования нового класса боссов, которые каждый раз продадут их корпоративным боссам.
Спросите железнодорожников. Спросите работника автомобильной промышленности, чья борьба была настолько предана профсоюзным чиновникам, что корпорации подали в суд друг на друга, утверждая, что другая корпорация получила коррупционную сделку в качестве преимущества. Спросите настоящего работника.
Америке нужны профсоюзы. Но настоящие профсоюзы, которые прислушиваются к рабочим, представляют рабочих и борются за рабочих. Такие, которых не видели в Америке уже несколько поколений. Если бы существовал настоящий профсоюз, Джо Байден приказал бы арестовать его лидеров.
Грустно, но это правда.
Хотя отрадно видеть, что такие люди, как этот парень и Крис Смоллс, добиваются определенного успеха, и я желаю им удачи, в отсутствие настоящего профсоюза каждому из них придется заново изобретать велосипед, поэтому их влияние будет ограничено. .
Надеемся, что эти и подобные усилия по всей стране станут началом чего-то большего.
Точно Норма Рэй. Профсоюзная бюрократия должна быть упразднена и ее место займут рядовые комитеты. Власть должна находиться в руках рабочих, где все переговоры ведутся в цехах, а не в подсобных помещениях, где рабочие остаются в неведении и снова и снова продаются. Рабочие также должны знать об обмане и запутывании со стороны демократических аппаратчиков, таких как «Лейбористские ноты» и «Якобинец». Они тратят свое время на репортажи о профсоюзных бюрократах, таких как Шон Фейн, или о беспомощных лидерах Профсоюза Амазонки, которые немедленно побежали к президенту возчиков Шону О'Брайену и Саре Нельсон из профсоюза бортпроводников за подачками, тем самым немедленно продав себя дьявол, вместо того, чтобы поддерживать настоящего рядового лидера, такого как Уилл Леман, который баллотируется на пост президента UAW, чтобы уничтожить бюрократию. Он хочет, чтобы международные рядовые контролировали средства производства и распределение богатства для человеческих нужд, а не для получения прибыли. Никто за пределами определенного веб-сайта не желает говорить о его кампании, потому что он убежденный социалист, а не псевдосоциалист с узкой националистической направленностью «Якобинца» и «Лейбористских заметок», организаций, толкающих рабочих в ловушку Демократической партии и их лакеев в профсоюзная бюрократия.