Семья Бушей «Оилигархия»

Из архива: Прошлое часто является прологом, поэтому особенно важно знать, как политик построил свою карьеру и кто ему помог. В 2000 году слишком мало внимания уделялось личной истории Джорджа Буша и тому, как она могла повлиять на его катастрофическое президентство, - пустоту, которую пытался заполнить Сэм Пэрри.

Автор: Сэм Пэрри (первоначально опубликовано 15 и 19 августа 2000 г. как части 2 и 3 серии)

Временами Джордж Буш неохотно отслеживал практически каждый шаг своего отца. Как и его отец, Джордж учился в Андоверской академии и Йельском университете и присоединился к секретному йельскому братству «Череп и кости». Как и его отец, Джордж Буш пошел в вооруженные силы. Как и его отец, Джордж Буш извлек выгоду из богатых семейных связей, когда начинал самостоятельно.

Но самое важное сходство между карьерой Джорджа Буша и его отца – это связь между нефтью и политикой. Как и его отец, Джордж Буш сделал свои первые инвестиции в нефтяные предприятия Западного Техаса в Мидленде. Как и его отец, Джордж Буш стремился сделать свою политическую карьеру, баллотируясь на выборную должность в Техасе, где он баллотировался в Конгресс в раннем возрасте.

Хотя частота и направление его шагов совпадают, ранние достижения Джорджа Буша напоминают ребенка, гуляющего в огромных туфлях своего отца. В школе Джордж учился на троечку, а его отец окончил Фи Бета Каппа. В спорте отец Джордж был капитаном бейсбольной команды Йельского университета, а сын Джордж был капитаном группы поддержки. В нефтяном бизнесе и политике ранние успехи Джорджа Буша затмили достижения его отца.

Но недостаток достижений Джорджа Буша компенсировался амбициями и обаянием — двумя чертами, которые сослужили ему хорошую службу как в нефти, так и в политике. В 1978 году эти амбиции побудили Джорджа Буша заняться семейным наследием, нефтью и политикой. Для некоторых это решение преследовать обе цели одновременно может показаться бравадой или даже дерзостью. Но Джордж Буш очень хотел попробовать.

Поездка Джорджа В.

Практически не имея собственного политического опыта, Джордж Буш безуспешно пытался баллотироваться в Конгресс США. Он сильно проиграл действующему президенту-демократу. Позже Джордж Буш сказал, что его самой большой ошибкой в ​​том году было участие в забеге, «он не смог победить». Эта потеря все же дала Джорджу Бушу почувствовать вкус политики, которую он никогда не проиграет.

В том же году он основал собственное предприятие по бурению нефтяных скважин Arbusto (по-испански «буш») Energy. И его предвыборная гонка за Конгресс, и его нефтяной бизнес базировались в Мидленде, давнем любимом месте его отца. Фактически, Джордж У. открыл офис в Petroleum Building в Мидленде, том же офисном здании, где его отец начал свою деятельность более 25 лет назад. [См. Вашингтон Пост профиль «Поворотный момент после иссякания финансовых ресурсов», Джордж Ларднер-младший и Лоис Романо, 30 июля 1999 г., и Журнал Харпера «История успеха Джорджа Буша-младшего: трогательная история о бейсболе, 1.7 миллиарда долларов и множестве замечательных друзей», Джо Конасон, февраль 2000 г.]

Хотя его кандидатура в Конгресс не удалась, его предприятие по нефтяному бизнесу поначалу казалось многообещающим. Как и его отец почти 30 лет назад, Джордж Буш обратился за финансовой помощью к своему дяде, Джонатану Бушу, финансисту с Уолл-стрит. Джонатан Буш собрал две дюжины инвесторов, чтобы собрать 3 миллиона долларов для запуска Arbusto. Среди инвесторов была Дороти Буш, бабушка Джорджа Буша. В то же время Джонатан Буш искал инвесторов для Арбусто, а также собирал деньги для президентских исследований Джорджа Буша-старшего. Многие из спонсоров были теми же. [Вашингтон Пост, 30 июля 1999 г.]

К несчастью для Джорджа Буша, 1978 год был не лучшим временем для открытия нефтедобывающей компании в Западном Техасе. После кратковременного скачка цен в конце 1970-х годов цена за баррель нефти упала на протяжении 1980-х годов до менее чем 10 долларов, что, в свою очередь, потопило многие малые предприятия в нефтяной промышленности Западного Техаса.

Тем не менее, хотя другие нефтяные предприятия потерпели неудачу, Джордж Буш удержался на плаву в 1980-х годах благодаря семейным связям и международным финансистам, пытавшимся построить и развивать отношения с его отцом, который был избран вице-президентом в 1980 году.

Линии жизни

Первая из трех крупных программ финансовой помощи произошла в 1982 году. В том году, несмотря на миллионы, уже вложенные в Арбусто, Джордж Буш столкнулся с кризисом. На его балансе было 48,000 400,000 долларов в банке и 30 1999 долларов в долгу перед банками и другими кредиторами. Джордж Буш понял, что ему нужно собрать дополнительные деньги. Он решил вывести Arbusto на биржу. [Вашингтон Пост, XNUMX июля XNUMX г.]

Однако, поскольку компания так глубоко увязла в долгах, Джорджу Бушу потребуется новое вливание денег, чтобы очистить бухгалтерские книги. На сцену вышел Филип Узиелли, инвестор из Нью-Йорка и друг Джеймса Бейкера III еще со времен его Принстона. По словам Джорджа В., Узиелли был представлен Джорджем Орстромом, одним из первых инвесторов Arbusto и деловым партнером Узиелли.

Орстром и Узиелли за три года до этого, в 1979 году, приобрели фирму по производству строительных товаров Leigh Products Inc., купив все обыкновенные акции по 25 долларов за акцию. В то время Бейкер был директором Leigh Products.

Узиелли заключил сделку с Джорджем Бушем о покупке 10 процентов акций Arbusto за 1 миллион долларов. Вся компания была оценена менее чем в 400,000 1991 долларов. В интервью 30 года Узиелли назвал эту инвестицию серьезной потерей денег. «Все было ужасно», — сказал он. [Вашингтон Пост, 1999 июля XNUMX г.]

Какими бы плохими ни оказались инвестиции Узиелли, у Джорджа Буша теперь было достаточно денег, чтобы вывести свою компанию на биржу. Однако не раньше, чем он внес еще одно изменение. В апреле 1982 года, возможно, осознавая негативный смысл слова «крах», Джордж Буш изменил название своей компании на Bush Exploration. Смена имени также могла быть связана с тем фактом, что отец Джорджа Буша в то время был вице-президентом Соединенных Штатов. В июне Джордж Буш выпустил проспект.

Джордж Буш хотел получить в ходе публичного размещения акций 6 миллионов долларов, но ему удалось собрать только 1.14 миллиона долларов. Дефицит во многом был обусловлен снижением интереса к нефтяной отрасли среди инвесторов. Цена на баррель нефти падала, а специальные налоговые льготы для убытков, понесенных в результате нефтяных инвестиций, были сокращены. [Вашингтон Пост, 30 июля 1999 г.]

Через два года стало ясно, что компания Bush Exploration снова оказалась в беде. Майкл Конэуэй, финансовый директор Джорджа Буша, заявил Washington Post«Мы не нашли много нефти и газа. Мы не собирали никаких денег». Что-то должно было быть сделано.

Появилась финансовая помощь номер два в лице инвесторов из Цинциннати, Уильяма ДеВитта-младшего и Мерсера Рейнольдса-третьего. Возглавляя нефтедобывающую компанию Spectrum 7, ДеВитт и Мерсер связались с Джорджем У. по поводу слияния с Bush Exploration. Для Буша и его испытывающей трудности компании это решение не составило труда.

В феврале 1984 года Джордж Буш согласился на слияние с Spectrum 7, в котором Девитт и Рейнольдс будут контролировать по 20.1 процента, а Джорджу Бушу — 16.3 процента. Джордж Буш был назначен председателем и генеральным директором Spectrum 7, что приносило ему годовую зарплату в размере 75,000 XNUMX долларов. [Harper's Magazine, февраль 2000 г.]

ДеВитт, чей отец владел бейсбольной командой «Сент-Луис Браунс», а затем «Цинциннати Редс», стал полезным партнером Джорджа Буша несколько лет спустя, когда он предпринял попытку собрать группу инвесторов для покупки «Техас Рейнджерс».

Несмотря на то, что объединенные компании так и не смогли заработать денег, для Джорджа Буша все наконец начало складываться на свои места. Главным преимуществом было то, что Джордж Буш принес предприятию связи и признание имени. Пол Ри, президент Spectrum 7, вспоминает имя Буша как определенную «карту» для инвесторов. [Вашингтон Пост, 30 июля 1999 г.]

Однако, когда в середине 1980-х годов цены на нефть рухнули, стало ясно, что одно только имя Джорджа Буша не спасет компанию. За шесть месяцев 1986 года Spectrum 7 потеряла 400,000 3 долларов и задолжала более XNUMX миллионов долларов, не имея никакой надежды погасить эти долги. Ситуация вновь стала отчаянной. [Harper's Magazine, февраль 2000 г.]

В сентябре 1986 года Джорджу Бушу дали третий спасательный круг.

Harken Energy Corp. представляла собой диверсифицированную корпорацию среднего размера, купленную в 1983 году нью-йоркским юристом Аланом Квашей. Куаша, похоже, был заинтересован в приобретении не просто нефтяной компании, но и сына вице-президента. Харкен согласился приобрести Spectrum 7 в рамках сделки, по которой одна акция публично торгуемых акций была передана в обмен на пять акций Spectrum, которые в то время практически ничего не стоили. [Вашингтон Пост, 30 июля 1999 г.]

Джордж Буш добивается успеха

После приобретения Джордж В. был включен в совет директоров Harken. Ему дали опционы на акции Harken на сумму 600,000 120,000 долларов и он устроился на работу консультантом, который платил ему XNUMX XNUMX долларов в год. В любом случае, это было неплохо для нефтяника, который никогда не зарабатывал денег на нефтяном бизнесе и потерял состояния инвесторов, больших и малых. [Harper's Magazine, февраль 2000 г.]

Но инвестиции Харкена в Джорджа Буша оценили по достоинству. В 1986 году компанию приобрел сын вице-президента. К 1989 году в ее лагере был сын президента. Харкен начал искать инвестиции в нефтяную отрасль на Ближнем Востоке, где деловые и семейные связи также очень важны.

В 1989 году правительство Бахрейна вело переговоры с Amoco о соглашении о бурении морских месторождений нефти. Переговоры продвигались, пока бахрейнцы внезапно не изменили направление.

Майкл Амин, который работал консультантом Госдепартамента, которому было поручено информировать Чарльза Хостлера, недавно утвержденного посла США в Бахрейне, связал правительство Бахрейна с Harken Energy. В январе 1990 года решением, которое шокировало аналитиков нефтяной промышленности, Бахрейн предоставил эксклюзивные права на бурение нефти компании Harken, которая никогда раньше не бурила скважины за пределами Техаса, Луизианы и Оклахомы и которая никогда прежде не бурила скважины на море. [Harper's Magazine, февраль 2000 г.]

За считанные недели акции Harken Energy выросли более чем на 22 процента с 4.50 до 5.50 долларов.

В то время как Джордж Буш наконец-то добился определенных успехов в нефтяном бизнесе, президент Джордж Буш-старший переживал высшую точку своего президентства. В августе 1990 года силы иракского лидера Саддама Хусейна вторглись в богатый нефтью шейх Кувейт, решив урегулировать назревающий пограничный спор по поводу нефтяных земель силой. Президент Буш ответил обвинением Саддама в нарушении международного права, хотя сам Буш менее чем за год до этого приказал вторгнуться в Панаму, чтобы захватить панамского генерала Мануэля Норьегу по обвинению в торговле наркотиками.

Однако, когда огромные запасы нефти Ближнего Востока оказались под угрозой, международное право получило новое уважение как нерушимый принцип. Президент Буш поклялся, что иракское вторжение «не выдержит», и направил 500,000 1991 американских солдат в составе международных сил, чтобы вытеснить иракские войска из Кувейта. В первые месяцы 100 года Соединенные Штаты возглавили сначала воздушную атаку на иракские военные и гражданские объекты, а затем 90-часовую наземную атаку, которая разгромила превосходящую иракскую армию и восстановила власть кувейтской королевской семьи. Буш увидел, что его рейтинг популярности среди американского народа превысил XNUMX процентов.

Публичное лицо Техасских Рейнджерс

Вернувшись в Техас, Джордж Буш заслужил признание как новый популярный владелец «Техас Рейнджерс». Начало этой сделки восходит к идее партнера Джорджа У. по Spectrum 7, Билла ДеВитта, который хотел сделать ставку на покупку бейсбольной команды.

Девитт понимал, что в его группе инвесторов ему нужен коренной техасец. Джордж У. отвечал всем требованиям. Джордж У. также принес с собой семейные связи с владельцем «Рейнджерс» Эдди Чайлзом. Связи Чайлза с Бушами, стареющего нефтяника из Мидленда, восходят к тем временам, когда отец Джорджа Буша работал в нефтяном бизнесе в Мидленде. [Harper's Magazine, февраль 2000 г.]

Джордж Буш, который никогда не отказывался от своих политических устремлений, сразу осознал, какую возможность это принесет. Он мог бы утвердить свое имя самостоятельно и сделать это как совладелец весьма известной организации. Какая сюжетная линия может быть лучше для начинающего политика, чем участие в старом американском времяпрепровождении — бейсболе?

Группе инвесторов не хватало только одного — денег. Чтобы удовлетворить эту потребность, Джордж Буш обратился к брату по Йельскому братству Роланду Беттсу, который привел с собой партнера из киноинвестиционной фирмы Тома Бернстайна. Беттс и Бернштейн были из Нью-Йорка, что стало проблемой, когда комиссар Высшей бейсбольной лиги Питер Юберрот настоял на большей финансовой поддержке со стороны техасских инвесторов.

Комиссар Юберрот, стремясь заключить сделку для сына президента, привлек вторую инвестиционную группу, возглавляемую Ричардом Рейнуотером, который заработал большую часть своего состояния, работая на семью Басс из Форт-Уэрта. С 1970 по 1986 год Рейнуотер превратил скромное семейное состояние в почти 50 миллионов долларов в потрясающую империю стоимостью 4 миллиарда долларов.

Рейнуотер согласился присоединиться к Беттсу, Бернштейну и Джорджу Бушу, которые заняли 600,000 86 долларов для своей доли в покупке на 2 миллионов долларов. Но Рейнуотер не присоединился, не наложив строгих ограничений на роль Джорджа Буша. Джорджу Бушу было предоставлено XNUMX процента акций «Рейнджерс» и он был назван одним из двух «управляющих партнеров». Но Джордж Буш фактически не имел права голоса в управлении командой. Он будет красивым публичным лицом. Мозгами будут Рейнуотер и его лейтенант Расти Роуз. [Harper's Magazine, февраль 2000 г.]

Связи Джорджа Буша с Харкеном и его инвестиции в «Рейнджерс», ставшие возможными благодаря его связям с нефтяной промышленностью, вскоре сделали его миллионером. Наконец, у него был послужной список, на который можно было указать. Джордж Буш наконец был готов совершить тот скачок, которого он так ждал. В 1994 году Джордж Буш баллотировался на пост губернатора Техаса и выиграл его.

Нефтяное соединение

Связи с нефтяными деньгами, которые так хорошо послужили Джорджу Бушу в частной жизни, будут, как и его отец до него, продолжать очень хорошо служить Джорджу Бушу в политической жизни. И, как и его отец до него, Джордж Буш вознаградит своих благотворителей-нефтяников, когда вступит в должность.

В течение почти шести лет, проведенных в особняке губернатора, Джордж Буш руководил штатом, который считается самым загрязненным в стране. Он занимает первое место по количеству канцерогенных химических веществ, ежегодно выбрасываемых в воздух и воду, первое место по количеству печей для сжигания опасных отходов, первое место по общему объему токсичных выбросов в окружающую среду и первое место по выбросам углекислого газа и ртути от промышленности. [См. «Президент загрязнителей» Кена Сильверстайна, Журнал Сьерра, ноябрь/декабрь 1999 г.]

Качество воздуха, пожалуй, самое мрачное пятно в экологической ситуации Техаса. Большинство техасцев живут в районах, которые либо не соответствуют федеральным стандартам по озону, либо находятся под угрозой провала, что является шокирующей статистикой для штата с населением почти 20 миллионов человек. Хьюстон, штаб-квартира нефтяной и нефтехимической промышленности страны, был назван зоной экологического бедствия. Разливы химикатов разлились в прибрежных водах, а качество воздуха заслужило сомнительную честь быть самым загрязненным в стране, затмив Лос-Анджелес.

Качество воды в Техасе не лучше. Более 4,400 миль рек Техаса, примерно одна треть водных путей Техаса, не соответствуют основным федеральным стандартам, установленным для рекреационных и других целей. В них невозможно купаться, ловить рыбу и, по большей части, невозможно пить.

Несмотря на эти ужасающие показатели, штат полностью сократил программы тестирования воды. В период с 1985 по 1997 год количество станций мониторинга пестицидов на водных путях Техаса сократилось с 27 до двух. О недостаточном внимании к этим проблемам свидетельствует и тот факт, что штат Техас занимает 49-е место.^th расходов на очистку окружающей среды. [Журнал Сьерра, ноябрь/декабрь 1999 г.]

Пропав без вести в ходе действий по защите окружающей среды, губернатор Буш прыгнул в траншеи, когда нефтяная промышленность оказалась под угрозой. В 1999 году, когда мировые цены на нефть рухнули, губернатор Буш добился налоговых льгот в размере 45 миллионов долларов для производителей нефти и природного газа штата. [АП, 3 апреля 2000 г.]

Чтобы понять приоритеты губернатора Буша, стоит изучить выдвинутую им инициативу, которую он теперь широко называет успешной реформой экологической политики. В Техасском законе о чистом воздухе 1971 года 828 промышленных предприятий имели лазейку, которая позволяла им работать без получения разрешения. В 1997 году губернатор Буш объявил о плане «закрыть лазейки» для этих заводов. Но этот план был строго добровольным и не предусматривал никаких наказаний для предприятий, не запросивших разрешения.

Такой план могли бы написать сами отрасли. И как оказалось, так оно и было. В конфиденциальных записках, полученных Коалицией устойчивой энергетики и экономического развития (SEED) в соответствии с Законом штата о свободе информации, показано, что администрация губернатора Буша тесно сотрудничала с компаниями при разработке предложения. [Журнал Сьерра, ноябрь/декабрь 1999 г.]

Губернатор Буш также нашел назначенцев, которые понравились нефтяной промышленности, когда он занимал места в Техасской комиссии по охране природных ресурсов (TNRCC), техасском эквиваленте Агентства по охране окружающей среды. Его первый избранник, Барри Макби, пришел из юридической фирмы в Далласе, где он работал специалистом по нефти. Макби был бывшим заместителем комиссара Министерства сельского хозяйства Техаса, где он возглавлял кампанию по отмене законов о «праве знать», защищающих сельскохозяйственных рабочих от необъявленного распыления пестицидов с воздуха.

Вторым избранником губернатора Буша, Робертом Хьюстоном, нефтяная промышленность пользовалась еще большей любовью. Хьюстон пришел из отраслевой консалтинговой фирмы Espey, Huston & Associates, клиентами которой были Exxon, Chevron и Shell. Еще одним из назначенцев губернатора Буша в TNRCC был Ральф Маркес, бывший заместитель председателя комитета по охране окружающей среды Техасского химического совета и ветеран компании Monsanto с 30-летним стажем. [Журнал Сьерра, ноябрь/декабрь 1999 г.]

Вполне вероятно, что президент Джордж Буш назначит людей такого же типа на должности, занимающиеся надзором за окружающей средой и промышленностью. Во-первых, Макби считается ведущим кандидатом на пост главы Агентства по охране окружающей среды.

Как широко сообщалось, Буш выразил «родство» с представителями нефтяной промышленности. Крейг Макдональд, директор группы по финансированию предвыборных кампаний Texans for Public Justice, так резюмировал связь между Бушем и нефтяной промышленностью: «Он был дружелюбен к этому сектору с точки зрения политики, и они были к нему добры в ответ. . Он вознаградил их налоговыми льготами, когда они кричали, что не зарабатывают достаточно денег». [АП, 3 апреля 2000 г.]

Эта близость между Бушем и нефтяной промышленностью и то, как она может повлиять на потенциальное президентство Буша, вызвала тревогу в экологическом сообществе. В то время как ученые предупреждают об ужасных экологических последствиях, вызванных глобальным потеплением, которое, в свою очередь, вызвано быстрым сжиганием нефти и других видов ископаемого топлива, защитники окружающей среды опасаются, что Белый дом Джорджа Буша, тесно связанный с нефтяной промышленностью, проигнорировал бы эти научные предупреждения.

Среди других спорных вопросов энергетики, по которым Буш поддерживает нефтяную промышленность, - приостановка федерального налога на бензин в размере 4.3 цента за галлон, шаг, который может привести к увеличению использования бензина. Он также выступал за открытие арктической пустыни Аляски для бурения нефтяных скважин. Эти инициативы будут иметь большие шансы на одобрение Буша в Белом доме и Конгрессе под руководством сенатора Трента Лотта, республиканца от Миссисипи, и члена палаты представителей Тома Дилэя, республиканца от Техаса.

Поддержка Джорджем Бушем нефтяных предприятий Аляски подчеркивается людьми, которых он выбрал в качестве сопредседателей своей предвыборной кампании в штате Аляска, Бобом Мэлоуном и Биллом Алленом. С 1995 по 2000 год Мэлоун занимал должность президента, генерального директора и главного операционного директора Alyeska Pipeline Services Co., консорциума, принадлежащего крупным нефтяным компаниям, работающим в Норт-Слоупе на Аляске.

Alyeska Pipeline управляет 800-мильным трубопроводом на Аляске, который обеспечивает более 20 процентов внутренней добычи нефти в Америке. До прихода в Alyeska Мэлоун занимал должность президента компании BP Amoco Pipelines (Alaska) Inc. [см. The Public I, 28 февраля 2000 г.]

Другой сопредседатель Буша на Аляске, Билл Аллен, является председателем корпорации VECO, которая была создана для поддержки морской добычи нефти на Аляске. Сейчас в компании VECO работает 4,000 сотрудников, а ее офисы расположены на Аляске, в Колорадо, штате Вашингтон, Индии, на Кипре и в Хьюстоне.

Большие нефтяные насосы в деньгах

В обмен на продолжающуюся политическую поддержку Джорджа Буша нефтяная промышленность сыграла заметную роль в финансировании двух губернаторских выборов Буша и его кандидатуры в президенты. Из 41 миллиона долларов, полученных Бушем в ходе двух губернаторских выборов, 5.6 миллиона долларов (14 процентов) поступили от отраслей энергетики и природных ресурсов. [АП, 3 апреля 2000 г.]

Нефтяная и газовая промышленность расширила свою поддержку губернатора Техаса и его кандидатуры на пост президента, пожертвовав Бушу в 15 раз больше денег, чем его оппоненту-демократу Элу Гору. По данным opensecrets.org [20 июля 1,463,799 г.], по состоянию на 95,460 июня Буш получил от нефтяной промышленности 26 2000 25 долларов против XNUMX XNUMX долларов Гора. Из десяти крупнейших вкладчиков в политическую военную казну Джорджа Буша шестеро либо занимаются нефтяным бизнесом, либо имеют к нему связи. [См. Джордж Буш: XNUMX лучших покровителей карьеры, Покупка президента 2000 г., Центр общественной честности.]

Председателем финансового комитета его предвыборной кампании при Джордже Буше был Дональд Эванс. В соответствии с Хроника ОстинаЭванс «возможно, самый близкий друг губернатора» и знает Джорджа Буша уже три десятилетия с тех пор, как они вместе провели время в Мидленде. Эванс также является генеральным директором Tom Brown Inc., нефтегазовой компании, основная часть добычи которой находится в Вайоминге. Эванс стал пионером «Пионеров», группы финансовых сторонников Буша, каждая из которых собрала не менее 100,000 XNUMX долларов.

В 1995 году Буш наградил Эванса, назначив его членом Попечительского совета Техасского университета, одной из самых «мощных патронажных» должностей в Техасе. Эванс дослужился до председателя правления. Университетская система Техаса с годовым бюджетом в 5.4 миллиарда долларов и численностью более 76,000 14 сотрудников является одной из крупнейших в стране. Попечительский совет Техасского университета также управляет инвестиционным портфелем на сумму более XNUMX миллиардов долларов. [Хроника Остина, 17 марта 2000 г.]

Джордж Буш, как и его отец до него, также привёл в Вашингтон свои финансовые связи в техасской нефтяной отрасли, чтобы помочь национальным усилиям республиканцев по сбору средств. В мае 2000 года Рэй Хант, председатель и главный исполнительный директор Hunt Oil Co., был назначен финансовым председателем комитета «Победа 2000» Национального комитета Республиканской партии. Hunt Oil — независимая частная компания, штаб-квартира которой находится в Далласе, входит в десятку крупнейших независимых нефтяных компаний США. [Cox News, 10 мая 2000 г.]

Ричард Киндер и Кеннет Лэй, бывший и нынешний генеральные директора базирующейся в Хьюстоне корпорации Enron, также входят в число двух крупнейших спонсоров Буша. Оба являются членами организации «Пионеры Буша» и долгое время оказывали финансовую поддержку политической карьере Буша. К концу 1999 года спонсоры, связанные с Enron, внесли 90,000 XNUMX долларов на президентскую кампанию Буша, что на тот момент было четвертым по величине пакетом. [Boston Globe, 3 октября 1999 г.]

Enron, компания стоимостью 61.5 миллиарда долларов, является покупателем и продавцом природного газа №1 и ведущим оптовым продавцом электроэнергии в Соединенных Штатах. Будучи губернатором, Джордж Буш поддержал дерегулирование энергетики, инициативу, в которой Enron лидировала среди конкурентов.

В 1997 году один завод Enron в Пасадене, штат Техас, выбросил 274,361 262 фунт токсичных отходов. Во многих штатах это место считается одним из крупнейших источников выбросов токсичных загрязнений, но не в Техасе, где в 1997 году в окружающую среду было выброшено почти 1997 миллиона фунтов токсичных отходов, что является наибольшим показателем в стране. [Данные EPA TRI, XNUMX г.]

Сэм Пэрри — соавтор По шею: провальное президентство Джорджа Буша-младшего.