O objectivo original da CIA era coordenar a inteligência e fornecer análises imparciais aos presidentes dos EUA para evitar outro Pearl Harbor, mas os políticos e os agentes corromperam o processo, um problema que o director da CIA, Brennan, iria piorar, escreve o ex-analista da CIA Melvin A. Goodman.
Por Melvin A. Goodman
O Director da CIA, John Brennan, está a promover um esquema de reorganização da Agência Central de Inteligência que tornará mais provável que a análise de inteligência seja politizada para apoiar os interesses da Casa Branca e dos decisores políticos seniores.
A mudança organizacional que ele defende aboliria as direcções de inteligência e operações, que foram concebidas para manter um muro burocrático entre a análise de inteligência e as acções clandestinas, a fim de criar “centros” regionais e funcionais que colocariam lado a lado analistas e operacionais. lado. Não há dúvida de que tais centros causariam grandes danos à produção de inteligência estratégica e aumentariam a probabilidade de politizar toda a produção de inteligência.
O diretor da CIA, John Brennan, dirige-se a funcionários na sede da Agência em Langley, Virgínia. (Crédito da foto: CIA)
A CIA já depende fortemente dos chamados centros de fusão, como o Centro de Contra-Terrorismo (CTC) e o Centro de Contra-Inteligência (CIC), que combinam analistas de inteligência e agentes clandestinos. Estes centros foram responsáveis pelas falhas operacionais em 2009 que permitiram a um terrorista nigeriano embarcar num voo comercial para os Estados Unidos e permitiram que um homem-bomba suicida jordaniano, um agente duplo, entrasse (e explodisse) a base mais sensível da CIA no Afeganistão. .
Mais recentemente, a CTC contribuiu para a falha da inteligência relativamente ao perigo e à letalidade do Estado Islâmico na Síria e no Iraque, o que contribuiu para o pesadelo político no Médio Oriente que acabou de fazer uma grande vítima burocrática, o Secretário da Defesa Chuck Hagel. E não esqueçamos o papel do CTC em relação ao fracasso da inteligência do 9 de Setembro, o mais importante revés da inteligência desde Pearl Harbor, 11 anos antes.
Os analistas nestes centros servem um propósito importante como “analistas de alvos”, o que lhes permite concentrar-se na identificação de alvos para ataques de drones, no caso do CTC, ou para operações de contra-inteligência, no caso do CIC. Este é um trabalho muito tedioso e paroquial, mas muito diferente do tipo de trabalho académico e analítico necessário para produzir análises incisivas sobre preocupações geopolíticas de longo prazo relativas à Rússia, China, Coreia do Norte e Irão.
Já existe demasiado isolamento nestes escritórios regionais, que não tiram pleno partido dos peritos externos, e a combinação de analistas e agentes conduzirá a um maior paroquialismo.
Os “centros” que existem actualmente tornaram-se mais ou menos centros de serviços para os decisores políticos, respondendo a perguntas específicas e preparando briefings solicitados, mas não se distinguem pela exploração de novas ideias ou pelo patrocínio de análises competitivas. Muitas vezes justificam-se citando o número de sessões informativas dadas aos decisores políticos ou aos funcionários, com ênfase na avaliação quantitativa e raramente na avaliação qualitativa ou nas lições aprendidas.
Isto é semelhante à avaliação que ocorre no Serviço Clandestino Nacional (anteriormente a direcção de operações) que classifica os seus agentes com base no número de recrutamentos e não na utilidade da informação que é extraída destes recrutas.
Os agentes clandestinos estão profundamente envolvidos na política; eles confiam no sigilo e na hierarquia e relutantemente compartilham informações com base na estrita necessidade de conhecimento. Os analistas de inteligência não devem ter eixos políticos para trabalhar; sua credibilidade depende desse fato. Falhas graves nos serviços de informações, como a falta de aviso sobre o declínio da União Soviética ou as avaliações falsas das armas de destruição maciça iraquianas, ocorreram quando a defesa de políticas dificultou o fluxo de informações de inteligência.
Diretores e vice-diretores da CIA, como William Casey e Robert Gates, estiveram envolvidos no fracasso soviético; George Tenet e John McLaughlin desempenharam papéis fundamentais na preparação do falso caso da inteligência para a guerra contra o Iraque. Pagaremos por esses casos de inteligência politizada por muito tempo.
Um dos factores mais importantes no declínio da CIA ao longo dos últimos 30 anos tem sido a incapacidade de produzir informações estratégicas relevantes e de preparar estimativas oportunas de informações nacionais. A inteligência dos centros de fusão concentra-se no alerta táctico, mas faz um mau trabalho na produção de inteligência que explica o “porquê” e o “porquê” dos acontecimentos geopolíticos.
Já existe demasiada “análise de oportunidades” na CIA, onde os analistas apontam possíveis linhas de acção para os decisores políticos com base em informações de inteligência. Este tipo de análise viola claramente a barreira entre a inteligência e a política que Casey e Gates ignoraram na década de 1980 e que Tenet e McLaughlin exploraram mais recentemente.
Existem muitos exemplos de utilização indevida da recolha clandestina para satisfazer interesses políticos e ignorar requisitos de informações. Na América Central e do Sul, agentes clandestinos contribuíram para o encobrimento de violações dos direitos humanos para satisfazer a administração Reagan na década de 1980.
No Sudoeste Asiático, os agentes muitas vezes censuraram ou simplesmente ignoraram as reportagens sobre armamento estratégico no Paquistão para satisfazer a administração Nixon na década de 1970 e a administração Reagan na década de 1980. O Presidente Nixon queria proteger o Paquistão como um canal para conduzir a diplomacia secreta com a China; O Presidente Reagan queria proteger o Paquistão como um canal para o envio de armas aos mujahedeen que lutavam contra os soviéticos no Afeganistão.
Os fracassos anteriores da CIA levaram a medidas de reforma, mas isto não tem acontecido em tempos mais recentes. A corrupção da CIA nas décadas de 1960 e 1970, durante a Guerra do Vietname, levou à criação dos comités de supervisão do Congresso, bem como de uma função de revisão do Congresso para acções secretas. O escândalo Irão-Contras da década de 1980 levou à criação de um Inspector Geral (IG) estatutário ou “independente” na CIA, nomeado pelo presidente com o conselho e consentimento do Senado.
Não houve esforços recentes de reforma na CIA, apesar das falhas de inteligência do 9 de Setembro e das armas de destruição maciça iraquianas, bem como da degradação operacional da tortura e do abuso, das entregas extraordinárias e das detenções erróneas. Na verdade, a administração Obama e o então Director da CIA, Leon Panetta, combinaram-se há vários anos para enfraquecer o cargo do Inspector-Geral, até mesmo o próprio IG estatutário.
O diretor da CIA, Brennan, que já faz parte de uma crise constitucional ao mentir à presidente do comité de inteligência do Senado e ao bloquear um relatório do Senado sobre tortura e abusos, está agora a fazer lobby por uma “reforma” que causará ainda mais danos ao sistema original da CIA. missão de produzir inteligência estratégica.
Melvin A. Goodman, pesquisador sênior do Centro de Política Internacional e professor adjunto da Universidade Johns Hopkins, é o autor de Insegurança Nacional: O Custo do Militarismo Americano (City Lights Publishers) e o próximo O caminho da dissidência: um denunciante na CIA (Editoras Luzes da Cidade).
A missão da CIA era originalmente a recolha de informações, mas no início da década de 1950, Trickey Dickey criou o Comité 5412, que transformou a CIA em “Assassinations Inc.”
Todos os presidentes, incluindo LBJ, Jimmy Peanut e Slick Willie, usaram a CIA, para qualquer agenda que tivessem em mente.
Não se pode culpar a Agência por seguir as ordens do Presidente.
Na minha opinião, os cidadãos do Ocidente Ocidental, incluindo os EUA, aprovam operações secretas, mas não ao ponto de manipular política ou financeiramente os povos indígenas, usando fundos do FMI em vez de conquistadores, mas obtendo o mesmo resultado. John Perkins detalhou isto (capital financiado) promovendo a dominação do terceiro mundo no seu livro, Confessions of an Economic Hit Man. A mão invisível e controladora também alcançou os países do primeiro mundo, mas através de assassinatos políticos. Refiro-me ao Programa Europeu Gladio, como o assassinato de Alfred Herrhausen, Aldo Moro, e inclusive neste, no nosso próprio país, os Irmãos Kennedy, o Senador Paul Wellstone e muitos outros. Esses chads pendentes após as eleições (a ascensão de Bush Junior à presidência) não poderiam ter sido realizados sem a ajuda das forças domésticas da Intel (estado profundo) trabalhando em cooperação com o oxímoro abismalmente injusto da Suprema Corte? assemelham-se ao desfalque corporativo, adulterando deliberadamente os livros da Agência, recirculando dinheiro de distribuição ilegal de narcóticos de um departamento ou agência governamental para outro até que a origem e o uso final não possam ser descobertos ou rastreados, ou seja, a rede de distribuição de narcóticos Mena Arkensas ou atividades do Contra Affair. A comunidade Intel precisa prestar contas, como todos os outros, ao Congresso, e NÃO aos subcomitês de seleção a portas fechadas. Eles não podem continuar a promover uma cultura de policiamento doméstico e militarizado (na realidade, uma contracultura) que encoraja velhinhas a protestar com gás lacrimogéneo nas praças da cidade ou que defende a revista de veteranos de guerra dos EUA, forçando-os a desmantelar membros artificiais em estações de triagem, enquanto isso não -cidadãos xeques árabes (de países aliados) não exigem nenhuma triagem. . Agora aplico a velha ferramenta dos heróis de Hollywood (perdão, Elstree Studios, Inglaterra). Através das ações altruístas do MI-6 George Smiley (aposentado), o verdadeiro bastardo é comprometido, por exemplo, ele é um KGB'er de alto nível, ou ele é um terno de três peças, corretor-Barão, manipulando deliberadamente os preços do ouro na COMEX em de alguma forma que coloque em risco o interesse nacional ou ele é um ex-especialista em CBW dos antigos laboratórios militares do CCCP que entrou no país com passaporte falso, ou um cientista nuclear, agora um caso mental, na posse de um estoque de plutônio puro e quer misturá-lo na cadeia alimentar.
Obrigado por esta iluminação. Na verdade, as divisões parecem ter frequentemente representado objectivos e pontos de vista distintos, e a sua separação pode ter protegido opiniões impopulares e uma restrição essencial ao pensamento de grupo executivo. Seria interessante ouvir qualquer justificativa sensata para a combinação, mas parece realmente ruim.
Não consigo deixar de pensar naquela piada sobre o caixeiro-viajante dirigindo por uma estrada rural através dos Apalaches a caminho de Pittsburgh, e ele se perde. Ele vê um feno consertando uma cerca e para para pedir informações. Clem tira o chapéu de palha, coça a cabeça e diz: “Bom, pensando bem, filho, você simplesmente não consegue chegar lá daqui”.
Meninos e meninas, já é hora do comitê de supervisão da CIA ter uma aula de geografia. Agora preste atenção, especialmente você, Diane – nada de falar durante a aula e pare de passar bilhetes para sua melhor amiga Lindsay – ela já está tendo problemas suficientes com a compreensão de leitura. Abra seus livros na página 322 e olhe o mapa. OK, meninos e meninas, aqui está a tarefa de hoje e todos vocês podem trabalhar juntos. Primeiro, quero que você faça uma lista dos três países dos quais você poderia dirigir 300 picapes Toyota brancas e brilhantes diretamente através do deserto, cruzando APENAS UMA fronteira, e acabar no Iraque. Depois, quero que você faça a mesma lista para a Síria. Mas aqui vai uma dica: você não pode começar pelo Irã, porque eles têm sido um país muito ruim e não têm picapes Toyota para doar. Eles têm sanções, o que é como sentar-se na sala do diretor quando você se comporta mal.
OK, o tempo acabou! Todos que conseguiram a Turquia, a Jordânia e a Arábia Saudita para ambos os países – levantem a mão. Hum. Não são muitos de vocês, pelo que vejo. Bem, vamos passar para o próximo exercício. Esta é uma questão complicada, porque envolve recursos naturais. Você quer saber se 300 picapes Toyota brancas e brilhantes atravessam seu trecho do deserto. Você só tem vinte milhões de dólares no orçamento local do Fusion Center para vigilância. Você: A) Gasta US$ 50,000 mil para contratar alguns árabes em camelos com binóculos que verão a nuvem de poeira por 100 quilômetros, ou B) Gasta todo o seu orçamento em elaborados mecanismos de vigilância de alta tecnologia na esperança de que, de alguma forma, aquelas 300 picapes Toyota não escapará de suas defesas? Lembre-se, o Diretor tem estoques de equipamentos de vigilância – preste atenção, Diane.
Agora, para uma aula de história. Durante a “Guerra dos Seis Dias”, houve grande consternação por parte do nosso preocupado Presidente, Lyndon Johnson. Ele temia que os árabes não fossem derrotados rapidamente, porque aqueles maus, maus russos, poderiam envolver-se. Mas, a confiável CIA interveio para garantir que os movimentos das tropas árabes fossem registados durante o dia com missões de fotorreconhecimento, e à noite com missões de reconhecimento infravermelho, e nem um único árabe conseguia sequer esgueirar-se atrás de uma duna de areia para usar a casa de banho. Nos 47 anos desde então, algo mudou. Por dez pontos de bônus, o que há de diferente hoje? Suas escolhas são A) Os caminhões Toyota de hoje têm capacidade “furtiva” B) Devido à mão de obra barata, a Toyota abriu uma fábrica no Iraque C) O Califa na verdade tem a lâmpada de Aladdin e pediu ao Gênio 300 picapes Toyota brancas D) A CIA sabia sobre as 300 picapes Toyota o tempo todo, mas esperou até que chegassem ao seu destino para poder combatê-las “ali” em vez de “aqui”.
Agora, meninos e meninas, quando vocês forem para casa esta noite, não há problema em pedir ajuda aos seus eleitores nestas questões. Amanhã, quero que todos vocês me digam o que pensam sobre gastar US$ 600,000,000,000 milhões de seu dinheiro para monitorar picapes em um deserto a 5,000 quilômetros de distância. Diane, pare de sussurrar para Lindsay. Ela não sabe nenhuma das respostas.
Não será este apenas mais um exemplo de governos que evitam factos indesejáveis que possam afectar a política ideológica, convertendo ciência e tecnologia em marketing e vendas?
Uma organização matricial poderia trabalhar aqui com a presença regional compensando a tão alardeada fraqueza dos pés no chão e um grupo central mais especializado em diversas especialidades? Mas isso requer a cooperação de pessoas positivas, o que soa oposto às características fundamentais da sua profissão.