Starbucks i Chile har blitt bøtelagt mest for anti-fagforeningspraksis utviklet i Seattle-hovedkvarteret, hvor det har blitt laget en tøff kampanje mot amerikanske ansatte, skriver Andrés Giordano.
Medlemmer av Starbucks-unionen i Chile samlet seg i fjor for å støtte en ny, mer demokratisk grunnlov for å erstatte den som ble overlevert fra diktaturets tid. (Sindicato de Starbucks) Chile
By Andrés Giordano
Arbeidsnotater
TStarbucks-foreningen ble grunnlagt i Chile i 2009, samtidig med store studentmobiliseringer. Disse mobiliseringene var en del av kimen som gjorde det mulig å danne en fagforening på Starbucks i et område som fastfood, som er svært vanskelig å organisere.
Bedriftskulturen til Starbucks er sterkt anti-fagforening. Howard Schultz, som var administrerende direktør i selskapet – og kom tilbake til den rollen i april – er en megaloman som ikke tåler å se sine arbeidere organisere og selv bestemme hva som er rett.
Starbucks er et av selskapene i Chile med flest bøter for anti-fagforeningspraksis. Alt dette ble unnfanget i Seattle, ikke i Chile. Det ble utviklet i hovedkvarteret, der de planlegger den tøffe kampanjen som arbeidere i USA opplever nå.
I Chile måtte vi forhandle med et selskap som ikke forhandlet kollektivt. De ville ikke flytte, til tross for vår 30-dagers streik i 2011 – inkludert en 12-dagers sultestreik av meg selv og to andre ledere. Selskapet tilbød ingen høyninger, ingen forbedringer av forholdene. Det var en veldig tøff kamp. Vi måtte kjempe i årevis mot oppsigelser i hundrevis.
Disse selskapene mener at de ved å knuse viljen til å organisere seg kan fortsette å anvende sin forretningsmodell uten motvekt. Heldigvis gjorde studentbevegelsen det mulig for oss å gjøre motstand.
Hvis det er ett råd jeg kan gi, så er det at du må være veldig utholdende.
Jeg begynte med dette for 12 år siden, da jeg var 23 år gammel og ble valgt til forbundspresident. Det tok oss fra 2009 til 2015 å få den første passelig anstendige tariffkontrakten. Vi brukte alle typer strategier – juridiske strategier, demonstrasjoner, streiker som lammet butikker, til og med en internasjonal klage til OECD [Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling].
Donere til Konsortium Nyheter'
Spring Fund Drive 2022
I dag kan jeg si at vi klarte å vri armen til en koloss. Etter 12 år har vi tariffavtale og vi får løft som overstiger 12 til 20 prosent av lønna. Vi har fått Starbucks – som aldri stenger, i hvert fall i Chile – til å stenge 1. mai, den internasjonale arbeidernes dag, noe vi er veldig stolte av.
Vi har nå rundt 50 prosent av arbeiderne i fagforeningen, og vi håper at denne nye kontrakten lar oss avansere til 75 eller 100 prosent, og om tre år kan vi bli enda sterkere i forhandlinger.
Fagforeningsfornyelse
I dag har Starbucks-arbeidere i Chile en sterk fagforening som virkelig kan representere dem. Vi forteller deg, fra en dyp følelse av brorskap og stolthet, vær så snill å stole på organisasjonen vår og alt vi kan gjøre for å støtte deg. Du kan også stole på våre kamerater fra hurtigmatindustrien som har organisert seg i Chile fordi de så at det var mulig på Starbucks.
De pleide å si [om baristaer og fastfood-arbeidere], "de vil aldri organisere seg." Men fagforeningen vår har klart å være leder. Den har energien som gamle fagforeninger har mistet, blant annet fordi de ble slått ned av diktaturet. Vi trengte en fornyelse.
Unge mennesker kunne presse på en ny måte å drive fagforening på som ga mening for de nye generasjonene, som har andre idealer og måter å forestille seg verden på. Vi klarte å skape en plass for fagforeningene i de nye idealene.
Det er veldig viktig for unge mennesker å anerkjenne oss selv som arbeidere som trenger en fagforening for å kjempe for våre rettigheter. Det er vi som skaper disse enorme fortjenestene for topplederne.
Vi er solidariske med arbeiderne i Nord-Amerika. Vi mener at det er en kamp som må tas, men vi vil advare deg om at det krever utholdenhet. Det er veldig viktig at denne energien som har utvidet seg til hundrevis av butikker, blir forvandlet til en fagforeningskultur i hele Starbucks.
"Vi er i solidaritet med arbeiderne i Nord-Amerika."
Dette er en kamp som ikke vil vinnes alene, men bare ved å forene tusenvis av Starbucks-arbeidere. Noen ganger vil det virke som om du ikke kan vinne. Men du kan.
Vår eneste formel noen ganger var å reise seg fra asken som en føniks, når de pulveriserte oss og angrep oss og sparket folk og vi tenkte: "Gir det vi gjør mening?" I dag kan vi si, ja, det er verdt innsatsen.
Et bredere syn
Studentdemonstrasjon i Santiago, Chile, 30. juni 2011. Skiltet sier «utdanning er ikke til salgs». (De simenon, CC BY-SA 2.0, Wikimedia Commons)
Et av hovedmålene våre var å gi organisasjonen vår et politisk perspektiv utover bare Starbucks. I Chile skapte militærdiktaturet et nettverk av lover og regler som gjorde det slik at fagforeningene kunne klare å vinne kun små fordelskvoter.
Det er ingen store fagforeninger i Chile som har rett til å forhandle. En fagforening som representerer Starbucks-arbeidere kan ikke også representere arbeidere i andre sektorer; alle må redde seg selv.
Vårt perspektiv var å lære av den internasjonale arbeiderbevegelsen og også å gjenopprette det som hadde gått tapt med kuppet i 1973 og diktaturet. Så vi måtte tenke på en mer politisk union, som ville forene ulike krav som i dag er en del av den pågående konstitusjonelle prosessen.
Fagforeningen vårt klarte å bryte med den lille fagforeningsmodellen, som kun fokuserer på saker ved bedriften, og posisjonerte seg for å kreve blant annet bedre pensjoner. I Chile er pensjonene elendige fordi vi har et helt privat system der hver person sparer individuelt. Selv om vi alle var veldig unge, mobiliserte vi til det.
Vi mobiliserte for gratis utdanning av høy kvalitet, et stort krav fra den chilenske studentbevegelsen. Vi fant mening i den feministiske bevegelsens krav: i dag har vi et kvinneutvalg i forbundet. Alt dette har gitt en helt annen mening til fagforeningen vår, til tross for at den er veldig ung.
Jeg håper, fra Kongressen, [hvor forfatteren nylig vant et sete] å være i stand til å representere de rettighetene som har blitt dypt marginalisert i Chile, slik at vi en gang for alle gjenvinner det Pinochet-diktaturet tok fra oss – retten til å organisere og ekte fagforeningsfrihet.
Andrés Giordano er tidligere president for Starbucks-unionen i Chile og en nylig valgt kongressmedlem. Disse kommentarene ble redigert fra "Revolutionary Grounds", en begivenhet arrangert av Emergency Workplace Committee, Starbucks Workers United og International Committee of the Democratic Socialists of America.
Nelson Soza bidro til å oversette og redigere dette intervjuet.
Denne artikkelen er fra Arbeidsnotater. En lengre versjon, inkludert bidrag fra medlemmer av Starbucks Workers United i Buffalo og New Zealand Starbucks-arrangører, ble opprinnelig utgitt av Smia (forgeorganizing.org). Dan DiMaggio oversatte noen seksjoner for Labor Notes.
Synspunktene som uttrykkes er utelukkende forfatterens og gjenspeiler kanskje eller ikke Konsortium Nyheter.
Hjelp oss å slå sensorene!
Donere til Konsortium Nyheter'
Spring Fund Drive 2022
Doner trygt ved kredittkort or sjekk by klikke den røde knappen:
Jeg lurer på om høyningene oppnådd gjennom kontrakten rett og slett kodifiserte en høyning som ville blitt gitt uansett, tatt i betraktning tiden det tok å forhandle kontrakter. Jeg oppfordrer alltid arbeidere til ikke å ha valg eller søke en kontrakt, ettersom kontrakter alltid har ingen streikklausuler som hindrer arbeidere i å ta opp problemer når de dukker opp. Og med den astronomisk høye omsetningen vil få om noen av de opprinnelige arbeiderne som startet organiseringsprosessen se resultatene. I stedet bør arbeidere faktisk organisere seg, engasjere seg i eskalerende taktikker som legger mer og mer økonomisk press på selskapet for å møte deres krav. Dette vant mange seire i IWW-kampanjene på 2000-tallet og i andre bransjer.