Bush-familien "Oiligarchy"

Fra arkivet: Fortiden er ofte prolog - noe som gjør det spesielt viktig å vite hvordan en politiker bygget sin karriere og hvem som hjalp ham. I 2000 ble for lite oppmerksomhet rettet mot George W. Bushs personlige historie og hvordan den kunne forme hans katastrofale presidentskap, et tomrom som Sam Parry prøvde å fylle.

Av Sam Parry (opprinnelig publisert 15. og 19. august 2000, som del 2 og 3 av en serie)

Til tider motvillig sporet George W. Bush praktisk talt hvert tidlige skritt faren tok. I likhet med sin far gikk George W. til både Andover Academy og Yale og sluttet seg til det hemmelighetsfulle Yale-brorskapet Skull and Bones. I likhet med sin far sluttet George W. seg til de væpnede styrkene. I likhet med sin far, hadde George W. fordel av velstående familieforbindelser mens han startet på egenhånd.

Men den viktigste likheten mellom karrierene til George W. og hans far er koblingen mellom olje og politikk. I likhet med sin far, gjorde George W. sine første forretningsinvesteringer i West Texas oljesatsinger i Midland. I likhet med sin far, søkte George W. å etablere sin politiske karriere ved å søke valgverv i Texas, hvor han stilte til kongressen i en tidlig alder.

Mens tråkkfrekvensen og retningen til trinnene hans stemmer overens, virker George W.s tidlige rekord som et barn som går rundt i farens store sko. På skolen var George W. en C-student, mens faren tok eksamen Phi Beta Kappa. I sport var faren George kaptein for Yale baseball-lag, mens sønnen George var kaptein for cheerleading-troppen. Også i oljebransjen og politikken ble George W.s tidlige rekord overskygget av farens.

Men det George W. kan ha manglet i prestasjoner, tok han igjen i ambisjon og sjarm, to egenskaper som tjente ham godt i både olje og politikk. I 1978 førte denne ambisjonen til at George W. omfavnet både familiearven, olje og politikk. For noen kan denne beslutningen om å forfølge begge målene samtidig smake av bravader eller til og med cockiness. Men George W. var ivrig etter å prøve.

George W.s Drive

Med praktisk talt ingen egen politisk erfaring, lanserte George W. et mislykket bud på den amerikanske kongressen. Han tapte dårlig for den demokratiske sittende. George W. sa senere at hans største feil det året var å kjøre et løp «han kunne ikke vinne». Tapet ga likevel George W. en smak av politikk han aldri ville tape.

Samme år innlemmet han sin egen oljeboringssatsing, Arbusto (spansk for bush) Energy. Både racet hans for kongressen og oljevirksomheten hans var basert i Midland, farens gamle trampebane. Faktisk åpnet George W. et kontor i Midlands Petroleum Building, det samme kontorbygget der faren startet for mer enn 25 år før. [Se Washington Posts profil, "The Turning Point After Coming Up Dry, Financial Resources," av George Lardner Jr. og Lois Romano, 30. juli 1999, og Harper's Magazine "The George W. Bush Success Story: En hjertevarm historie om baseball, 1.7 milliarder dollar, og mange svulstige venner," av Joe Conason, februar 2000.]

Mens hans valgkamp til Kongressen kom til kort, virket hans oljeforretningssatsing lovende i begynnelsen. Akkurat som faren hans hadde gjort for nesten 30 år tidligere, søkte George W. Bush økonomisk hjelp fra onkelen Jonathan Bush, en finansmann på Wall Street. Jonathan Bush samlet to dusin investorer for å skaffe 3 millioner dollar for å hjelpe til med lanseringen av Arbusto. Blant investorene var Dorothy Bush, George W.s bestemor. Samtidig stilte Jonathan Bush opp investorer for Arbusto, han samlet også inn penger til George HW Bushs presidentutforskninger. Mange av finansiererne var de samme. [Washington Post, 30. juli 1999]

Dessverre for George W. var ikke 1978 den beste tiden å starte opp et oljeboreselskap i Vest-Texas. Etter en kort prisøkning på slutten av 1970-tallet falt prisen for et fat olje gjennom 1980-tallet til under 10 dollar, noe som igjen sank mange små bedrifter i oljeindustrien i Vest-Texas.

Likevel, mens andre oljesatsinger mislyktes, holdt George W. seg flytende på 1980-tallet takket være familieforbindelser og internasjonale finansmenn som forsøkte å bygge og pleie forholdet til faren, som ble valgt til visepresident i 1980.

Livslinjene

Den første av tre store redningsaksjoner fant sted i 1982. Det året, til tross for millionene som allerede var pumpet inn i Arbusto, sto George W. overfor en krise. Balansen hans var $48,000 i banken og $400,000 skyldte banker og andre kreditorer. George W. innså at han måtte skaffe ekstra penger. Han bestemte seg for å ta Arbusto offentlig. [Washington Post, 30. juli 1999.]

Med selskapet så dypt i gjeld, ville George W. imidlertid trenge en ny tilførsel av penger for å tømme bøkene. Inn trådte Philip Uzielli, en New York-investor og venn av James Baker III fra deres Princeton-dager. I følge George W. ble Uzielli introdusert av George Ohrstrom, en av de opprinnelige Arbusto-investorene og Uziellis forretningspartner.

Ohrstrom og Uzielli hadde, tre år før i 1979, kjøpt et byggevarefirma, Leigh Products Inc., ved å kjøpe alle vanlige aksjer for $25 per aksje. På den tiden var Baker direktør for Leigh Products.

Uzielli utarbeidet en avtale med George W. om å kjøpe en eierandel på 10 prosent i Arbusto for 1 million dollar. Hele selskapet ble verdsatt til under 400,000 1991 dollar. I et intervju fra 30 husket Uzielli investeringen som en stor pengetaper. "Ting var forferdelig," sa han. [Washington Post, 1999. juli XNUMX.]

Så ille som Uziellis investering viste seg, hadde George W. nå nok penger til å offentliggjøre selskapet sitt. Men ikke før han gjorde en endring til. I april 1982, kanskje han innså den negative konnotasjonen av "bust", endret George W. navnet på selskapet sitt til Bush Exploration. Navneendringen kan også ha hatt noe å gjøre med at faren til George W. på den tiden var visepresident i USA. I juni utstedte George W. et prospekt.

George W. søkte 6 millioner dollar i det offentlige tilbudet, men klarte bare å skaffe 1.14 millioner dollar. Underskuddet skyldtes i stor grad den avtagende interessen for oljeindustrien blant investorer. Prisen for et fat olje var fallende og spesielle skattelettelser for tap på oljeinvesteringer ble kuttet. [Washington Post, 30. juli 1999.]

I løpet av to år var det klart at Bush Exploration var i trøbbel igjen. Michael Conaway, George W.s finansdirektør, fortalte Washington Post, «Vi fant ikke mye olje og gass. Vi samlet ikke inn penger.» Noe måtte gjøres.

I gikk redningsaksjon nummer to i personene til Cincinnati-investorer, William DeWitt Jr. og Mercer Reynolds III. DeWitt og Mercer ledet et oljeleteselskap kalt Spectrum 7, og kontaktet George W. om en fusjon med Bush Exploration. For Bush og hans slitende selskap var avgjørelsen ikke vanskelig å ta.

I februar 1984 gikk George W. med på en fusjon med Spectrum 7 der Dewitt og Reynolds hver skulle kontrollere 20.1 prosent og George W. skulle eie 16.3 prosent. George W. ble utnevnt til styreleder og administrerende direktør for Spectrum 7, noe som ga ham en årslønn på $75,000 XNUMX. [Harper's Magazine, februar 2000.]

DeWitt, hvis far hadde eid St. Louis Browns baseball-lag og senere Cincinnati Reds, ville bli en nyttig partner for George W. noen år senere da han gjorde sitt grep for å trekke en gruppe investorer sammen for å kjøpe Texas Rangers.

Selv om de sammenslåtte selskapene fortsatt ikke klarte å tjene penger, begynte brikkene endelig å falle på plass for George W. En hovedfordel var at George W. brakte forbindelser og navngjenkjenning til bedriften. Paul Rea, president for Spectrum 7, husker Bushs navn som et klart "trekkekort" for investorer. [Washington Post, 30. juli 1999.]

Med oljeprisene som kollapset på midten av 1980-tallet, ble det imidlertid klart at George W.s navn alene ikke ville redde selskapet. I løpet av en seks-måneders periode i 1986 tapte Spectrum 7 $400,000 3 og skyldte mer enn $XNUMX millioner uten håp om å betale ned denne gjelden. Nok en gang begynte situasjonen å bli desperat. [Harper's Magazine, februar 2000.]

I september 1986 fikk George W. sin tredje livline.

Harken Energy Corp. var et mellomstort, diversifisert selskap som ble kjøpt i 1983 av en New York-advokat, Alan Quasha. Quasha virket interessert i å kjøpe ikke bare et oljeselskap, men sønnen til visepresidenten. Harken gikk med på å kjøpe Spectrum 7 i en avtale som overrakte én aksje av børsnoterte aksjer for fem aksjer i Spectrum, som på det tidspunktet var praktisk talt verdiløse. [Washington Post, 30. juli 1999.]

George W. slår til suksess

Etter oppkjøpet ble George W. utnevnt til Harkens styre. Han fikk Harken-aksjeopsjoner verdt 600,000 120,000 dollar og fikk en jobb som konsulent som betalte ham XNUMX XNUMX dollar i året. Uansett var dette ikke dårlig for en oljemann som aldri hadde tjent penger i oljebransjen og som hadde tapt investorers formuer, store som små. [Harper's Magazine, februar 2000.]

Men Harkens investering i George W. satte pris på. I 1986 hadde selskapet kjøpt sønnen til en visepresident. I 1989 hadde den sønnen til en president i leiren. Harken begynte å lete etter oljeinvesteringer i Midtøsten, hvor forretnings- og familieforbindelser også er svært viktige.

I 1989 var regjeringen i Bahrain midt i forhandlinger med Amoco om en avtale om å bore etter offshore-olje. Forhandlingene gikk frem til Bahrainerne plutselig endret retning.

Michael Ameen, som tjente som en konsulent for utenriksdepartementet som ble utpekt til å orientere Charles Hostler, den nylig bekreftede amerikanske ambassadøren i Bahrain, satte Bahrain-regjeringen i kontakt med Harken Energy. I januar 1990, i en avgjørelse som sjokkerte oljeindustrianalytikere, ga Bahrain eksklusive oljeboringsrettigheter til Harken, et selskap som aldri før hadde boret utenfor Texas, Louisiana og Oklahoma og som aldri før hadde boret offshore. [Harper's Magazine, februar 2000.]

I løpet av få uker steg aksjen til Harken Energy med mer enn 22 prosent fra $4.50 til $5.50.

Mens George W. endelig fant en viss suksess i oljebransjen, opplevde president George HW Bush høydepunktet i sitt presidentskap. I august 1990 invaderte styrkene til den irakiske lederen Saddam Hussein det oljerike sjeikdømmet Kuwait, og valgte å avgjøre en ulmende grensetvist om oljeland med makt. President Bush svarte med en fordømmelse av Saddam for brudd på folkeretten, selv om Bush selv hadde beordret invasjonen av Panama mindre enn et år tidligere for å fange den panamanske general Manuel Noriega på grunn av narkotikaanklager.

Likevel, med Midtøstens enorme oljereserver i fare, fikk internasjonal lov ny respekt som et ukrenkelig prinsipp. President Bush sverget at den irakiske invasjonen "ikke vil stå" og sendte 500,000 1991 amerikanske soldater som en del av en internasjonal styrke for å drive irakiske styrker fra Kuwait. I de første månedene av 100 ledet USA først et luftangrep på irakiske militære og sivile mål, etterfulgt av et 90-timers landangrep som dirigerte den overmatchede irakiske hæren og gjenopprettet den kuwaitiske kongefamilien til makten. Bush så populariteten hans steg over XNUMX prosent blant det amerikanske folket.

Offentlig ansikt for Texas Rangers

Tilbake i Texas vant George W. selv anerkjennelse som den populære nye eieren av Texas Rangers. Begynnelsen av den avtalen spores tilbake til en idé fra George W.s Spectrum 7-partner, Bill DeWitt, som ønsket å lage et skuespill for kjøpet av baseballlaget.

DeWitt forsto at han trengte en innfødt Texan i sin investorgruppe. George W. passet regningen. George W. tok også med seg familieforbindelser til eieren av Rangers, Eddie Chiles. En aldrende Midland oljemann, Chiles bånd til Bushes dateres tilbake til George W.s fars dager i Midland oljebransjen. [Harper's Magazine, februar 2000.]

George W., som aldri hadde gitt opp sine politiske ambisjoner, anerkjente med en gang muligheten dette ville bringe. Han kunne etablere navnet sitt i sin egen rett og gjøre det som deleier i en svært synlig organisasjon. Hvilken historie kan være bedre for en ambisiøs politiker enn å være en del av det gamle amerikanske tidsfordrivet, baseball?

Gruppen av investorer manglet bare én ting penger. For å møte dette behovet, kontaktet George W. en brorskapsbror fra Yale, Roland Betts, som tok med seg en partner fra et filminvesteringsfirma, Tom Bernstein. Betts og Bernstein var fra New York, noe som ble et problem da Major League Baseball Commissioner Peter Ueberroth insisterte på mer økonomisk støtte fra Texas-baserte investorer.

Kommissær Ueberroth, ivrig etter å sette sammen en avtale for sønnen til presidenten, hentet inn en andre investeringsgruppe ledet av Richard Rainwater, som hadde tjent mye av formuen på å jobbe for Bass-familien i Fort Worth. Fra 1970 til 1986 hadde Rainwater forvandlet en beskjeden familieformue på nesten 50 millioner dollar til et imponerende imperium på 4 milliarder dollar.

Rainwater gikk med på å bli med Betts, Bernstein og George W., som lånte 600,000 86 dollar for sin del av kjøpet på 2 millioner dollar. Men Rainwater ble ikke med uten å legge en streng begrensning på George W.s rolle. George W. ble tildelt XNUMX prosent eierskap i Rangers og ble utnevnt til en av to «managing partnere». Men George W. ville faktisk ikke ha noe å si når det gjaldt å lede laget. Han ville være det kjekke offentlige ansiktet. Rainwater og hans løytnant Rusty Rose ville være hjernen. [Harper's Magazine, februar 2000.]

George W.s forbindelser til Harken og hans investering i Rangers, som hadde blitt muliggjort av hans bånd til oljeindustrien, gjorde ham snart til millionær. Til slutt hadde han en rekord av prestasjoner å peke på. George W. var endelig klar til å ta spranget han hadde ventet på. I 1994 stilte George W. til valg og vant guvernørskapet i Texas.

Oljeforbindelsen

Oljepengeforbindelsene som hadde tjent George W. Bush så godt i privatlivet, ville, i likhet med faren før ham, fortsette å tjene George W. svært godt i det politiske livet. Og, som sin far før ham, ville George W. belønne sine oljemenns velgjørere en gang i embetet.

I løpet av sine nesten seks år i guvernørens herskapshus har George W. ledet det som allment anses som den mest forurensede staten i landet. Den rangerer først i mengden kreftfremkallende kjemikalier som årlig pumpes ut i luften og vannet, først i antall forbrenningsanlegg for farlig avfall, først i de totale giftutslippene til miljøet, og først i utslipp av karbondioksid og kvikksølv fra industrien. [Se "The Polluters' President," av Ken Silverstein, Sierra Magazine, nov/des 1999.]

Luftkvaliteten er uten tvil den mørkeste flekken på Texass miljørekord. Et flertall av Texans bor i områder som enten faller bort fra føderale ozonstandarder eller står i fare for å fluke, en sjokkerende statistikk i en stat med nesten 20 millioner mennesker. Houston, landets hovedkvarter for olje- og petrokjemisk industri, har blitt kalt en økologisk katastrofesone. Kjemisk utslipp glatt kystvannet og luftkvaliteten fikk den tvilsomme æren av å være den mest forurensede i landet, og formørket Los Angeles.

Vannkvaliteten i Texas er ikke noe bedre. Mer enn 4,400 miles av elver i Texas, omtrent en tredjedel av Texas' vannveier, oppfyller ikke grunnleggende føderale standarder satt for rekreasjons- og annen bruk. De kan ikke svømmes, ikke fiskes og for det meste ikke drikkes.

Til tross for denne elendige rekorden, har staten kuttet programmer for vanntesting til beina. Mellom 1985 og 1997 falt antallet stasjoner som overvåker for plantevernmidler i Texas vannveier fra 27 til to. Mangelen på oppmerksomhet til disse problemene er ytterligere bevist av det faktum at staten Texas rangerer 49^th i utgifter til miljøopprydding. [Sierra Magazine, nov/des 1999]

Mens han var savnet i miljøvernaksjonen, hoppet guvernør Bush i skyttergravene da oljeindustrien ble truet. I 1999, da de internasjonale oljeprisene kollapset, presset guvernør Bush på og vant en skattelett på 45 millioner dollar for statens olje- og naturgassprodusenter. [AP, 3. april 2000]

For å få en følelse av guvernør Bushs prioriteringer, er det verdt å undersøke et initiativ han fremmet og som han nå ofte siterer som en vellykket miljøpolitisk reform. I Texas Clean Air Act fra 1971 hadde 828 industrianlegg et smutthull i bestefaren som tillot dem å operere uten å få tillatelse. I 1997 kunngjorde guvernør Bush en plan for å "lukke smutthullet" for disse fabrikkene. Men planen var strengt tatt frivillig og hadde ingen straffer for bransjer som ikke søkte tillatelse.

En slik plan kunne vært skrevet av bransjene selv. Og som det viste seg, var det det. I konfidensielle notater innhentet av Sustainable Energy and Economic Development Coalition (SEED) under statens Freedom of Information Act, ble det vist at guvernør Bushs administrasjon jobbet tett med selskapene mens de utarbeidet forslaget. [Sierra Magazine, nov/des 1999]

Guvernør Bush fant også utnevnte som gledet oljeindustrien da han fylte seter i Texas Natural Resource Conservation Commission (TNRCC), Texas-ekvivalenten til Environmental Protection Agency. Hans førstevalg, Barry McBee, kom fra et advokatfirma i Dallas hvor han fungerte som oljespesialist. McBee var tidligere visekommissær ved Texas Department of Agriculture, hvor han ledet et forsøk på å få "rett til å vite" lover som beskyttet gårdsarbeidere mot uanmeldt sprøyting av sprøytemidler fra luften.

Guvernør Bushs andrevalg, Robert Huston, ble enda mer kjærlig tenkt på av oljeindustrien. Huston kom fra industrikonsulentfirmaet Espey, Huston & Associates, hvis kunder inkluderte Exxon, Chevron og Shell. En annen av guvernør Bushs utnevnte til TNRCC var Ralph Marquez, tidligere nestleder i Texas Chemical Councils miljøkomité og en 30-årig veteran fra Monsanto. [Sierra Magazine, nov/des 1999]

Det er sannsynlig at en president George W. Bush ville utnevne folk fra denne samme formen til å tjene i miljø- og industritilsynsstillinger. For det første blir McBee sett på som en ledende kandidat til å lede EPA.

Som det har blitt mye rapportert, har Bush uttrykt et "slektskap" med de i oljeindustrien. Craig McDonald, direktør for Texans for Public Justice, en kampanjefinansieringsgruppe, oppsummerte båndet mellom Bush og oljeindustrien på denne måten: «Han har vært vennlig mot den sektoren, politisk sett, og de har vært gode mot ham til gjengjeld. . Han belønnet dem med skattelettelser når de gråt at de ikke tjente nok penger.» [AP, 3. april 2000]

Denne tilknytningen mellom Bush og oljeindustrien og hvordan den kan påvirke et potensielt Bush-presidentskap har vekket alarmklokker i miljømiljøet. I en tid da forskere advarer om de alvorlige miljøkonsekvensene forårsaket av global oppvarming, som igjen er forårsaket av forbrenning av olje og andre fossile brensler i høy hastighet, frykter miljøvernere at et George W. Bush White House, tett på linje med oljeindustrien, ville ignorere disse vitenskapelige advarslene.

Blant andre kontroversielle energitemaer som Bush støtter oljeindustrien på, suspenderer 4.3 cent per gallon av den føderale bensinavgiften, et trekk som kan føre til mer bensinbruk. Han favoriserte også å åpne Alaskas arktiske villmark for oljeboring. Disse initiativene ville ha store sjanser til å komme over med Bush i Det hvite hus og kongressen under ledelse av senator Trent Lott, R-Mississippi., og representant Tom DeLay, R-Texas.

George W.s støtte til oljesatsingene i Alaska blir understreket av mennene han valgte å tjene som medformann for kampanjen i staten Alaska, Bob Malone og Bill Allen. Fra 1995-2000 fungerte Malone som president, administrerende direktør og administrerende direktør for Alyeska Pipeline Services Co., et konsortium eid av store oljeselskaper som er aktive i North Slope of Alaska.

Alyeska Pipeline administrerer den 800 mil lange Alaskan-rørledningen, som leverer mer enn 20 prosent av USAs innenlandske oljeproduksjon. Før han begynte i Alyeska, fungerte Malone som president for BP Amocos Pipelines (Alaska) Inc. [Se The Public I, 28. februar 2000]

Den andre Bush medformann i Alaska, Bill Allen, er styreleder i VECO Corp., som ble dannet for å støtte offshore oljeproduksjon i Alaska. VECO har nå 4,000 ansatte og har kontorer i Alaska, Colorado, Washington State, India, Kypros og Houston.

Store oljepumper i penger

Til gjengjeld for George W.s fortsatte politiske støtte, har oljeindustrien spilt en fremtredende rolle i finansieringen av Bushs to guvernørløp og hans presidentkandidatur. Av de 41 millioner dollar Bush samlet inn i to guvernørløp, kom 5.6 millioner dollar (14 prosent) fra energi- og naturressursindustrien. [AP, 3. april 2000]

Olje- og gassindustrien har utvidet sin støtte til Texas-guvernøren til hans presidentvalg, og donerer 15 ganger mer penger til Bush enn til hans demokratiske motstander, Al Gore. Per 20. juni hadde Bush samlet inn 1,463,799 95,460 26 dollar fra oljeindustrien til Gores 2000 25 dollar, ifølge opensecrets.org [XNUMX. juli XNUMX]. Av de ti beste livstidsbidragsyterne til George W.s politiske krigskriser, er seks enten i oljebransjen eller har bånd til den. [Se George W. Bush: Topp XNUMX karrierelånere, Kjøpet av presidenten 2000, Senter for offentlig integritet.]

George W.s formann for kampanjens finanskomité var Donald Evans. I følge Austin Chronicle, Evans er "kanskje guvernørens nærmeste venn" og har kjent George W. i tre tiår siden deres Midland-dager sammen. Evans er også administrerende direktør i Tom Brown Inc., et olje- og gasselskap med hoveddelen av produksjonen i Wyoming. Evans hjalp til med å pionere Pioneers, en gruppe Bush-støttespillere som hver har samlet inn minst 100,000 XNUMX dollar.

I 1995 belønnet Bush Evans ved å utnevne ham til University of Texas Board of Regents, en av de mest "kraftige patronage"-jobbene i Texas. Evans gikk opp til styreleder. Med et årlig budsjett på 5.4 milliarder dollar og mer enn 76,000 14 ansatte, er universitetssystemet i Texas et av de største i landet. Texas University Board of Regents forvalter også en investeringsportefølje på mer enn XNUMX milliarder dollar. [Austin Chronicle17. mars 2000]

George W., som sin far før ham, brakte også sine økonomiske forbindelser fra Texas til Washington for å hjelpe nasjonale republikanske pengeinnsamlingsarbeid. I mai 2000 ble Ray Hunt, styreleder og administrerende direktør i Hunt Oil Co., utnevnt til finansformann for den republikanske nasjonalkomiteens Victory 2000 Committee. Hunt Oil er basert i Dallas, og er et uavhengig, privat selskap som er blant topp dusin uavhengige oljeselskaper i USA. [Cox News, 10. mai 2000]

Richard Kinder og Kenneth Lay, tidligere og nåværende administrerende direktører i Houston-baserte Enron Corp., rangerer også som to av Bushs beste bidragsytere. Begge er medlemmer av Bush's Pioneers og har lenge vært økonomiske velgjørere bak Bushs politiske karriere. Ved slutten av 1999 hadde finansiører knyttet til Enron bidratt med 90,000 XNUMX dollar til Bushs presidentkampanje, den fjerde største pakken på den tiden. [Boston Globe3. oktober 1999]

Enron, et selskap verdt 61.5 milliarder dollar, er nr. 1 kjøper og selger av naturgass og den beste engrosmarkedsføreren for kraft i USA. Som guvernør har George W. omfavnet energideregulering, et initiativ som Enron har ledet feltet av konkurrenter på.

I 1997 slapp ett Enron-anlegg i Pasadena, Texas, ut 274,361 262 pund giftig avfall. I mange stater vil dette rangeres som en av de beste utslippene av giftig forurensning, men ikke i Texas, hvor nesten 1997 millioner pund giftig avfall ble sluppet ut i miljøet i 1997, det meste i landet. [EPA TRI-data, XNUMX]

Sam Parry er medforfatter av Neck Deep: Det katastrofale presidentskapet til George W. Bush.