Home Depot は、組織化されている最新の職場です。 パンデミックの間、住宅修理チェーンの利益は記録を更新しましたが、フィラデルフィアの店の従業員は必需品を買うのに苦労しているとジョナ・ファーマンは報告しています。
カナダ、オンタリオ州マーカムにあるホームデポ。 (Raysonho @ Open Grid Scheduler / Grid Engine、CC0、Wikimedia Commons)
By ジョナ・ファーマン
労働メモ
O19月276日、労働者らはフィラデルフィア北東部のホームセンターで労働者500,000人による組合結成を求める請願書を提出した。成功すれば、この独立組合は、従業員XNUMX万人を抱える米国第XNUMX位の民間雇用主である住宅修理チェーンで最初のものとなる。
この店で100年間働いているビンス・クイルズさんは、組合の取り組みにより、わずかXNUMX週間で選挙に向けてXNUMX以上の署名が集まったと語る。
パンデミックの初めに、クイルズ氏は配管部門の監督者に昇進した。配管部門は店舗内で最も売上高が多い部門で、6,000日あたり約XNUMX件の売上があるが、会社は彼に備えるためにほとんど何もしなかった。 「トレーニングもスタッフもいません」とクイルズ氏は言います。 「彼らは『君は人間関係が上手だから、なんとかしてみろよ』って言いました。」
クイルズは最終的に部門をうまく運営し、最終的には管理職への昇進をオファーされた。彼はそれを断った。 「もし昇進したら、基本的には、一緒にいて毎日一緒に仕事に行って、家族のことを話してくれたりする、一緒にいて楽しい人たちのことを気にするだけになるでしょう」とクイルズは言う。 「そして、彼らが昇給を要求し、会社にはそれを支払う余裕がないと言うとき、私は彼らの目を見て言うことになっています。」
記録的な収益
2014 年のホームセンターの中央通路。 (ジョン・フェラン、CC BY-SA 3.0、ウィキメディア・コモンズ)
クイルズ氏が知っているように、ホームセンターにはそれを買う余裕がある。クイルズは休憩時間に会社の財務を調べ、自分の店の利益を暗唱することができます。 「昨年、この店は 30,170,052 ドルの利益を上げました。彼らの目標は 26,754,634 万 3,415,418 ドルで、計画を XNUMX ドル上回りました。」
米国、カナダ、メキシコに2,317店舗を展開するホーム・デポは、資産の改善を求める住宅所有者の急増に後押しされ、パンデミック下で記録的な利益を上げた。需要が高まるにつれて、その会社は価格を上げた。価格の高騰により低所得層の顧客の取引は減少したが、高所得層の顧客が損失を補って余りあるものだった。 「（2022年の）第XNUMX四半期には、当社史上最高の四半期売上高と利益を達成した」とCEOのテッド・デッカー氏は最近発表した。
クイルズ氏は、なぜ会社は従業員にもっと給料を払えないのかと尋ね始めた。昨年、ホーム・デポは16億ドルの利益を上げた。クイルズ氏は地域副社長との会合で、フォークリフトなどの機械の操作やスペイン語の顧客への翻訳、複数部門での勤務になぜ会社が割増金を支払えないのか疑問を呈した。地域責任者は、同社が従業員の報酬に500,000億ドルを費やしたと宣伝した。クイルズ氏は「15万人の従業員に7億ドルを費やし、自社株買いにXNUMX億ドルを費やした」と述べたことを覚えている。さらにXNUMX億ドルを投資家への配当に費やしたことは言うまでもない。
低賃金、離職率
ワシントン州フェデラルウェイの店舗でカーペット切断機を操作する様子、2018年。 (ワンダーレーン、Flickr、パブリック ドメイン)
一方、フィラデルフィアのホームセンターの従業員は、請求書の支払い、子供と自分自身の十分な食料の確保、家賃の支払いなどを日常的に心配しています。この店の初任給は約14.50ドルです。ショッピングセンターを共有しているウォルマートのほうが給料が高い。
これらすべては労働者の離職を意味します。競争力のない給与、圧倒的な顧客数、ほとんどまたはまったくないトレーニングにより、新入社員を維持するのは困難でした。クイルズさんはある日、配管部門で働く新しい同僚、アーロンに出会ったことを思い出します。彼は彼を訓練しようとしましたが、他の課題や質問に引っ張られ続けました。顧客は複雑な配管修理の写真を見せて解決策を求めてきますが、スタッフは答えることができませんでした。
「『これどうやって直したらいいの？』って何枚の写真を見たかわかりません」とクイルズは振り返る。 「たくさんの人が『こんなことも知らないなら、なぜ配管部門で働いているの？』と怒るでしょう。」 「もしこのクソなことを知っていたら、スーパーバイザーとして時給 19.25 ドルを稼ぐのではなく、配管工になっていただろう」と思っていました。」 14.50 か月以内に、新しい従業員のアーロンは時給 XNUMX ドルを稼ぎ、仕事の量に圧倒されました。 、意味のあるトレーニングも受けずに辞めていました。
Amazon ユニオンドライブからインスピレーションを得た
クイルズ氏は自分の懸念を企業チェーン全体に反映させた結果、変化は経営陣から自発的にもたらされるものではないと判断した。そこで彼はさらに研究を始めました。
クイルズさんはスタテンアイランドでアマゾン組合の運動を見て、クリス・スモールズさんの道に魅了された。それは似ていませんでした。スモールズ氏もアマゾン社内で昇進していたが、懸念や不満を表明し始め、経営陣から妨害を受けていることに気づいた。そして、スタテンアイランドでのアマゾン労働組合の勝利の大きさは、クイルズ氏に希望を与えた。「クリス・スモールズが従業員8,000人以上の倉庫でそれを実現できるなら、私たちも300人の店舗でそれができるだろう。」
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そこで、彼は NLRB に電話してプロセスについて詳しく知り、スモールズがどのようにそれを行ったかについてのインタビューを視聴し、人々と仕事について会話を始めました。 「私はこう言います、『ここで働くことについてどう思いますか？』労働条件や待遇についてはどう思いますか？私は経営陣の一員ではありません。」彼らは私に生の感情的な経験を教えてくれました。」
わずか 100 週間で、彼と数人の同僚は XNUMX を超える署名を集め、取締役会に提出しました。
経営者の対応
ジョージア州バイニングスにある Home Depot 店舗サポート センターおよび本社。 (エリック W. ケネディ、CC BY-SA 3.0、ウィキメディア コモンズ)
約 1 か月前、ホーム・デポの経営陣はこの取り組みの注目を集めました。彼らは「You Ask, We Listen」と書かれたチラシを店内に掲示し、懸念事項に対処するために従業員アンケートを実施しました。彼らは、従業員専用のトイレを指定することや、顧客用に屋外にトイレを設置することについて話し合いました。しかし、彼らは労働者が組織化している核心的な問題については話そうとしませんでした。
「あなたは従業員のトイレについて話しているのですが、なぜ人々が留まらないのかについて話しているのではありません。チェスプレイヤーにポーンを 5 つだけ与えて、ナイト、ビショップ、ルークを持たずに、『ゲームに勝ちなさい』とは言えません。」
ホワイトカラーの経営陣が店舗に飛ばされ、聴衆を集めて会議を開き、労働組合が従業員のためにできることがいかに少ないかについて従業員と1対1の会話を行った。店長が一晩で交代した。しかしクイルズ氏は、この動きが裏目に出ていると考えている。 「面白いことに、企業は店内を歩き回って人々に話しかけています」とクイルズ氏は言います。人々は『ああ、私たちは労働組合を申請したのに、もう気にするの?』という感じです。」
ジョナ・ファーマン レイバーノートのライター兼オーガナイザー。
この記事はからです 労働メモ。 この記事のバージョンは最初に公開されました より完璧な連合.
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時給 14 時 50 分、ホームセンターの従業員で販売している工具や材料についてまったく知らない従業員がほとんどいないのも不思議ではありません。
アメリカには企業組合があります。
アメリカの労働組合は企業と緊密に連携している。彼らはこれをすることを自慢します。彼らは、会社の上司との素晴らしい関係を常に自慢しています。そのために、彼らは6桁の給料を稼ぎ、組合にもよりますが数億ドルという大きな投資ファンドを管理しています。彼らはウォール街を成長させることに既得権益を持っています。
アメリカの労働組合は労働者を分離し分断するために働いている。彼らは決して一緒にストライキに参加することはない。同じ組合が契約をめぐって 2 人の地元住民を同時に争わせることができ、組合は闘争を分割することになる。もちろん、労働者は団結するとより大きな力を持ち、地元の一方がストライキを起こし、もう一方がストライキをしないということは、ボスを助けるだけです。驚き。数百万ドルもの巨額の資金にもかかわらず、ストライキの報酬は常に冗談です。驚き。
彼らは「歴史的な」契約を発表するが、その後契約の詳細を労働者には隠している。現在、労働者は交渉委員会から最新情報を受け取っていない。すべての交渉は秘密裏に密室で行われます。そして、実際の契約も秘密となります。労働者はそれを見ることを許可されていません。労働者は、組合が発表した「箇条書き」のハイライトのみを見ることができます。
労働者が契約書を見ていないにもかかわらず、投票は迅速に予定され、可能な限り急いで行われます。次に、契約書の投票については、組合役員が票を数えます。労働者たちは、さらなる労働組合の売り渡し協定に大規模な反対があったと感じている一方で、上司たちの僅差の勝利を発表することがよくある。
このような「歴史的合意」が怒った労働者によって拒否された場合、企業組合は労働者に彼らの要望を尋ねようとはしない。労働組合の役員が労働者と話し合って、承認を得るために契約に何を盛り込む必要があるかを確認する様子は見られない。いいえ。労働組合の役員たちがすぐに会社の上司たちと集まって新しい計画を立てているのがわかります。彼らは契約書を揺さぶって「新しい」と呼んでから、再び投票にかけるだろう。すでに否決された契約について労働者に「再投票」を要求する組合も見てきた。結局のところ、必要に応じて、労働組合は労働者の喉にそれを押し込むのを助けるでしょう。最後の手段として、バイデン氏とペロシ氏は警察と軍の支援を受けてより強力な政策を支援するために介入するだろう。
これらは企業労働組合です。
それに比べて、実際の労働組合は下から上へ向かって運営されます。アメリカの「労働指導者」のようなトップダウンのスタイルではない。実際の労働組合が交渉するとき、組合員は交渉に関する最新情報を常に入手します。本当の労働組合は労働者とそのニーズに応えます。本物の労働組合であれば、バイデン氏と民主党が見て見ぬふりをしている間にまた別の労働者が業務中に死亡した場合に、単にお悔やみの言葉を送るのではなく、現場の安全のために闘うだろう。
私はこれらの労働者の無事を祈ります。彼らはそれを必要とするでしょう。しかし、彼らが既存のアメリカの労働組合と組織した場合（または投票に勝った直後に同盟を結んだ場合）、彼らが最終的に行うことは、毎回企業のボスに彼らを売り渡す新しいクラスのボスに資金を提供するために会費を支払うことだけになるでしょう。
鉄道員に聞いてください。ある自動車労働者に、自分たちの闘いが労働組合幹部によって押し切られ、相手企業が不正取引を有利に進めたとして企業同士が訴訟を起こしていると聞いてみてください。本物の職人さんに聞いてみてください。
アメリカには労働組合が必要だ。しかし、本当の労働組合は、労働者の声に耳を傾け、労働者を代表し、労働者のために戦うものです。アメリカではここ数世代で見られなかった類のものだ。もし本当の労働組合があれば、ジョー・バイデンは指導者たちを逮捕するだろう。
悲しいが、本当。
この男やクリス・スモールズのような人々がある程度の成功を収めているのを見るのは心強いし、彼らの幸運を祈っているが、本当の意味での労働組合がなければ、それぞれが車輪の再発明をしなければならないため、その影響力は限定的になるだろう。 。
この取り組みや全国各地での同様の取り組みが、より大きな何かの始まりとなることを願っています。
まさにノーマ・レイ。労働組合の官僚機構は廃止され、一般委員会がそれに代わるべきである。労働者が暗闇の中に取り残され、何度も売り切れになる裏部屋ではなく、すべての交渉が現場で行われる労働者の手に権力が存在しなければなりません。労働者はまた、労働文書やジャコバンのような民主主義アパラチクの欺瞞と難読化にも注意しなければなりません。彼らは、ショーン・フェインのような労働組合官僚や、すぐに客室乗務員組合のショーン・オブライエン会長とサラ・ネルソン会長に給付金を求めてチームスターに駆け寄り、すぐに自分たちを売り飛ばしたアマゾン労働組合の無謀な指導者たちについての報道に時間を費やしている。官僚制度を廃止するためにUAW会長に立候補しているウィル・リーマンのような真の一般リーダーを支持するのではなく、悪魔だ。彼は国際一般階級が利益目的ではなく人間の必要に応じて生産手段と富の分配を管理することを望んでいる。特定のウェブサイト以外では誰も彼の選挙運動について語ろうとしない。なぜなら彼は献身的な社会主義者であり、労働者を民主党とその従者の罠に追い込む組織であるジャコバン派や労働者文書のような偏狭な国家主義に焦点を当てた疑似社会主義者ではないからである。労働組合の官僚組織。