WSJ の CEO 報酬に関する誤った分析

この記事を執筆したドラッカー研究所の研究者は、ピーター・ドラッカーの賃金衡平に関する見解に不当な疑いを投げかけたと、サム・ピジガティとサラ・アンダーソンは書いています。 

By サム・ピジガティ および サラ・アンダーソン
Inequality.org

Tウォール・ストリート・ジャーナル が公開されたばかりです 記事 米国の大企業における賃金の公平性と経営効率との関係を調査しています。共著者らは、クレアモント大学院大学のドラッカー研究所に所属している。この研究所は、現代経営理論の父として広く知られ、2005年に亡くなるまで数十年にわたって「啓発された資本主義」の擁護者として広く知られたピーター・ドラッカーにちなんで名付けられた。

オーストリア生まれのドラッカーは、マネジメントは高貴な天職であり、共通善にとって不可欠な職業であると常に考えていました。企業が効率的かつ効果的に運営される場合にのみ、人類は繁栄すると彼は信じていました。従業員を尊重し、彼らの洞察力を重視する熟練した経営者だけが、これほど業績の高い企業を育てることができます。

企業の有効性についてのドラッカーの考え方の中心には、役員と従業員の給与の比率に細心の注意を払うべきだという考えがありました。彼は、ギャップが広がれば広がるほど、企業文化が有害になり、効率的かつ効果的な企業としての企業の成功が低下すると信じていました。

幹部はいない、ドラッカー 書いた 1982年には従業員の20倍以上の報酬を支払わなければならない。当時、1980 年代初頭、トップ幹部は平均的な従業員の約 40 倍の収入を得ていました。

「私は経営者たちに、恨みや士気の低下が会社に打撃を与えたくないのであれば、給与比率は20対1がそれを超えてはいけない限界であるとよくアドバイスしてきた」と同氏は付け加えた。 1998インタビュー.

30月XNUMX日の論文を執筆したドラッカー研究所の研究者 ウォールストリートジャーナル 記事は、彼らの最近の研究結果が賃金の公平性に関するピーター・ドラッカーの見解に疑問を投げかけていると主張している。しかし、その数字を詳しく見てみると、その疑念は決して正当化されません。

彼らは、米国の大企業の有効性を測定するために開発したシステムに基づいて分析を行っています。毎年、 ウォールストリートジャーナル は、ドラッカー・ランキングで最高のスコアを獲得した250社のリストを公表し、これらの企業を国内の「最もよく管理されている企業」と呼んでいます。

今年、ドラッカー研究所の研究者たちは、通常の分析を超えて、効率性と企業内の給与公平性の間のパターンを探しました。彼らは、サンプル企業 482 社のうち 846 社の CEO と従業員の給与の中央値の比率に関するデータを収集し、これらの企業を 481 つの給与比率層に分割しました。最上位層では、CEO の平均給与は従業員の平均給与の 85 倍でした。ウォール・ストリート・ジャーナルのサンプルの下位四半期では、給与比率は平均 1 対 XNUMX でした。

次に研究者らは、給与水準と自身の有効性評価との関係を調査した。数値はすべて、顧客満足度、従業員のエンゲージメントと能力開発、イノベーション、社会的責任、財務力の5つのカテゴリーにおける複数の指標に基づいている。

彼らの重要な発見は何でしょうか？

ドラッカー研究所のアナリストは、「給与比率が高ければ高いほど、ランキングの平均スコアも高くなる」と書いている。

アナリストらは続けて、これらの発見はピーター・ドラッカーの見解と矛盾していると主張している。しかし、彼らの数字には、極端な賃金格差の危険性に関するドラッカーの考えが損なわれるものは何もありません。

ドラッカーの見解を誤って解釈する

ドラッカーは、想像を絶するほど幅広いレベルの不平等がある企業は、単に広いレベルの不平等がある企業よりも業績が劣るとは決して主張しなかった。ドラッカーの基本的な論点は、報酬の不平等が中程度のレベルにある企業は、不当に大きな不平等のレベルにある企業よりも優れた業績をあげるだろう、というものだった。ドラッカー研究所の分析にある 4 つの賃金水準はすべて、ドラッカーが適切だと考えた平均的な不平等レベルの少なくとも 4 倍を示しています。

現在、ドラッカーの給与比率の経験則に実際に従っている米国の大手企業は存在しない。 S&P 500 企業の中で、2021 年に賃金格差があったと報告した企業は XNUMX 社のみでした。 25対1未満。そして、これら 4 つのケースのそれぞれにおいて、報告された比率の数字は非常に誤解を招くストーリーを伝えています。これらの企業のCEO4人は全員、たまたま個人株を山ほど保有している創業者であったか、近年驚くほど巨額の巨大株式補助金を手に入れていたかのどちらかである。

これらのCEOのうち、バークシャー・ハサウェイのウォーレン・バフェット氏、コパートのジェイソン・アデア氏、アルファベットのサンダー・ピチャイ氏の870人は、すでに億万長者として何度もランクされている。 XNUMX 人目は Activision Blizzard の Bobby Kotick で、XNUMX 億 XNUMX 万ドルの個人財産を持ち、「億万長者に近い」地位を保持しています。

これら 200 社の CEO に注目する代わりに、最も給与の高い幹部に注目すると、別の話が見えてきます。これら 1 社の給与比率を、従業員の給与中央値と各企業の最も給与の高い幹部の給与の差に基づいて計算すると、これら 10 社の企業給与格差は平均して XNUMX 対 XNUMX 以上となり、その差は XNUMX 倍以上になります。ピーター・ドラッカーが企業の有効性にとって不可欠であると信じていたギャップよりも。

現在ワシントンで審議されている給与比率関連の主要な政策改革はすべて、最も高額な報酬を受け取る役員の報酬を分子として採用している。その最も高給取りの役員は、会社の CEO である場合もあれば、そうでない場合もあります。

矛盾する調査結果

ドラッカー研究所のアナリストらは、5つの有効性カテゴリーすべてにおいて、より広い給与比率とより高いスコアを結び付ける「明確で一貫した」パターンを発見したと主張している。しかし、そのパターンをよく観察してみると、「明確で一貫性がある」ようには見えません。

たとえば、「従業員エンゲージメントと能力開発」カテゴリでは、比率が最も広い四分位の平均スコアは 53.8 点中 100 であったのに対し、比率が最も狭い四分位の平均スコアは 52.1 でした。あまり違いはありません。

ドラッカー研究所の調査を正確に再現することはできません。なぜなら、主要企業 482 社の合計サンプルのうち、どの 846 社が給与比率分析に含まれているかがわからないからです。

代わりに、2021 年のサンプル全体の相関分析を実施しました。この大規模なグループでは、実際に、給与比率と「従業員エンゲージメントと福利厚生」のランキングとの間に負の相関関係が見つかりました。言い換えれば、給与比率が広い企業は、給与比率が狭い企業よりも従業員エンゲージメントと福利厚生のパフォーマンスが良くありませんでした。

ホワイトカラーの偏見

基礎となるドラッカー研究所の経営効率モデルをさらに深く掘り下げたところ、同研究所の給与比率分析の結果を歪めるさらなる矛盾が見つかりました。

驚くべきことに、Amazon はリストの 2 位にランクされています。低賃金労働者がこの巨大小売店による虐待容疑に前例のない注目を集めている時期に。アマゾンの倉庫従業員の懸念は非常に深刻であるため、従業員は労働組合を結成しようとしている 少なくとも5つの州 ―上司による脅迫戦術にもかかわらず。

Amazon のような企業はどのようにしてこれほど高いスコアを獲得できるのでしょうか?ドラッカーモデルの「従業員エンゲージメントと福利厚生」カテゴリーを詳しく見ると、低賃金労働者よりもホワイトカラー従業員を好む傾向が明らかになります。このカテゴリの 6 つのデータ ソースのうち 5 つは、従業員が自発的に回答する Payscale と Glassdoor のアンケートです。これらの調査 不当に反映する ホワイトカラー労働者の意見。 (Amazon のソフトウェア エンジニアやプログラム マネージャーを考えてください。コンピューターから離れて一日中忙しく働く倉庫作業員や配送ドライバーではありません。)

従業員カテゴリの 6 番目のデータ ソースは CSRHub から取得されます。その会社の広報担当者は、「ソースごとに異なる」「一連のソース」を使用しており、どのソースがスコアに影響を与えるかを購読者だけが確認できるとしか言えませんでした。

全国の多くの企業で低賃金労働者の不満が両方の要因を引き起こしている現在、このホワイトカラーバイアスはこれ以上に不幸なことはありません。 非常に高い離職率 —企業収益に多大なコストがかかります—そして 労働組合結成の急増 キャンペーン。

Hubspot ピュー・リサーチ 世論調査によると、2021年に離職した労働者の相当数が、元雇用主が自分たちにどのように関わったかについて非常に低い評価をしている。これらの労働者の約63％は、元雇用主での主な問題として低賃金を挙げており、63％が昇進の機会がないと感じており、57％が職場で軽視されていると感じている。

ピーター・ドラッカーであれば、今日の労働組合組織の急増は、現在の企業経済全体にわたって適切な「従業員の関与と福利厚生」が欠如していることへの希望に満ちた反応であると考えていただろう。

ドラッカー研究所自体は、 認め ドラッカーは、労働組合が対抗力として「重要かつ基本的な役割」を果たしていると信じている。バイデン政権の最近の研究 強化する この見解は、労働者の交渉力を損なう企業の労働慣行が「経済全体を抑制し、イノベーションを阻害し、物価を上昇させ、経済成長を抑制している」ことを発見したものである。

ドラッカー研究所はまた、「従業員エンゲージメントと福利厚生」カテゴリーに、モデル内の他の 4 つのカテゴリーのそれぞれとほぼ同じ重みを与えています。この均等な重み付けには結果が伴います。 Amazonの顧客が注文の配送速度に満足していると表明すれば、その満足度はドラッカー研究所のランキングでAmazonに大きなポイントをもたらすことになる――たとえその高速性が、労働者に対する過酷な圧力によって引き起こされたものであったとしてもだ。 高い怪我率 倉庫や 人身傷害訴訟 自動車事故に巻き込まれ、ストレスを抱えた配送ドライバーに対して。

ピーター・ドラッカーはアマゾン以外にも、「最もよく管理されている」リストの上位にランクインしたいくつかの企業に衝撃を受けるだろう。

アボット·ラボラトリーズ

また、「最もよく管理されている企業」上位 10 社の上位 250% にランクインしているのは、現在全国的な粉ミルク不足を悪化させていることで悪名高いアボット ラボラトリーズです。このXNUMX月、アボットは 閉じる 同社の粉ミルクを摂取した幼児4人が発病し、そのうち2人が死亡した後、ミシガン州の工場で操業を開始した。

その閉鎖前の9月、ブルームバーグのニュース報道は後に 明らかにする、連邦検査官はアボット工場の乳児用粉ミルクが「汚染される」可能性を発見していた。アボット社は操業停止以来、安全違反への対処を開始し、「非多孔質で簡単に掃除できる衛生的な床の設置を含む」工場の改修に着手することに同意した。

今年の危機が起きる前に、アボットの経営陣はなぜ安全上の懸念に適切に対処しなかったのでしょうか?これらの幹部、米国上院議員コリー・ブッカー氏（民主党-ニュージャージー州）とエリザベス・ウォーレン氏（民主党-マサチューセッツ州） 荷担した この春、彼らは別の場所に注目を集めました。 2021年、アボットは安全性とトレーニングに投資する代わりに、自社株買いに800億ドル以上を費やし、CEO報酬を20万ドル以上から25万ドル近くに引き上げたが、これは一般的なアボット社員の手取り額の250倍以上だ。

過去 10 年間、アボットの多くの従業員は文字通り自宅に帰らなければなりませんでした。 アボット レイオフ。米国上院議員ディック・ダーバン (民主党-イリノイ州) 呼ばれます イリノイ州での一時解雇の1件は、「すでに毎年数十億ドルの利益を上げているあなたの会社に生じるわずかな経済的利益によっては正当化されない」。

ピーター・ドラッカーなら、この種の企業行動についてどう判断したでしょうか?ドラッカー「人員削減によって経営トップが得られる経済的利益」 言われ 1996年のインタビュアーは「道徳的にも社会的にも許せない」と述べた。

ドラッカー氏は「言い訳はできない」と忠告した。 「正当化はできない。」

ドラッカー研究所のアナリストらは、「ドラッカー氏と同じように有効性を『正しいことをうまくやっている』と定義している」と述べているが、ピーター・ドラッカー氏は、アボットのような企業が「正しいことをうまくやっている」とは決して考えなかったはずだ。

ボトムライン

ドラッカー研究所のアナリストらは、名誉のために言っておきますが、他の信頼できる研究で、大きな賃金格差が企業業績に深刻な悪影響を与えることはほぼ確実であることが判明していることを認めています。

組み立てました 豊富な参考文献 著名なビジネススクール、経営コンサルティング会社、さらには現財務長官からもそのような研究結果が寄せられています。

ドラッカー研究所の研究者らはまた、ピーター・ドラッカーが極端な賃金格差が企業業績に及ぼす影響だけでなく、社会的一体性に対する極端な賃金格差の影響を深く懸念していたことも認めており、彼らの研究にはこの広範な影響に関するドラッカーの懸念の正当性に異議を唱えるものは何もない。

しかし、最終的にドラッカー研究所の分析では、 ウォールストリートジャーナル 最も顕著な企業のコントラストを完全に見逃しています。同研究所の分析は基本的に、役員報酬が法外に高いさまざまなレベルの企業を比較している。今日の法外な役員報酬水準の下でわが国がどのようにやっていたのかを、第二次世界大戦直後の数十年間、企業収益がはるかに平等に分配されていた中でどのようにやっていたのかを比較することで、私たちはさらに多くのことを学ぶことができる。

戦後の数十年間、米国は記録的な繁栄を共有しました。深刻な人種的および男女間の格差が依然として存在する一方で、より平等主義的な経済政策が、公民権の熾烈な戦いの勝利と相まって、これらの長年にわたる不平等を打破し始めました。勤労者世帯の割合が増加し、初めて自分の家を買う余裕があり、安定した老後を期待できるようになりました。記録的な数の学生が大学に通い、壊滅的な借金を負うことなく卒業できるようになった。

これらすべての面で、物事はどのように変化しましたか。今日、アメリカの家庭の大多数は経済的安定をほとんど持っておらず、より良い未来への希望も持っていません。最も特権的な人々が私たちの経済と政治を支配しています。彼らは去ったビジネスモデルを永続させてきた ほぼXNUMX分のXNUMX 緊急時に 400 ドルを支払う余裕がない米国の家族の割合。

これらすべての傾向は、国内の企業トップと従業員の間の賃金格差の拡大を綿密に追跡している。レーガン革命の黎明期である 1980 年、CEO と従業員の平均給与の差はわずか 42 対 1 でした。現在、そのギャップは次のとおりです。 324ツー1、AFL-CIOによるS&P 500企業の最新分析によると。

私たちは、単一の大企業のプリズムを通して、この拡大する不平等を最も鮮明に追跡することができます。

GEのCEOであるジャック・ウェルチは、従業員を過小評価して税金を回避しながら、自分自身と株主の利益を最大化することに熱心な「有名CEO」の代表的な例となった。ウェルチは最終的には大金持ちになったが、彼のアプローチに根本的な欠陥があったことが最終的には問題となった。

1950sで、 ニューヨーク·タイムズ紙 デビッド・ゲレス記者は重要な記事で主張する 新しい本、大企業ゼネラル・エレクトリックの役人たちは、GEの従業員が稼いでいる高賃金と、会社がどれだけの税金を連邦財務省と公益に貢献しているかを公然と自慢した。

長年にわたる業績不振を経て、GEの現CEOは今年初め、この枯れ果てた企業ゴリアテを3つに分割すると発表した。

一方、衰退した米国は、直面する危機に有意義に対処することはおろか、解決することもできないようだ。不平等がこの無力さを加速させます。将来の危機に備えるためには、現在の経済機能不全の根底にあるCEOと従業員の給与の差に対処する必要がある。

希望に満ちたニュース?現在議会とホワイトハウスの間で浮上している多くの改革案は、国をより公平な方向に導くだろう。これらの改革には新たな内容が含まれます 税制優遇措置 および 連邦契約基準 そうなれば、あらゆる規模や形態の企業が給与格差を縮小することになるだろう。

ピーター・ドラッカーなら同意するだろう。

サラ・アンダーソンは、政策研究所で世界経済プロジェクトを指揮しています。彼女とサム・ピツィガティは 20 年以上にわたって役員報酬に関する研究を行ってきました。彼らは IPS サイトの共同編集者でもあります Inequality.org.

この記事はからです Inequality.org.

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