Lo scopo originale della CIA era quello di coordinare l'intelligence e fornire analisi imparziali ai presidenti degli Stati Uniti per evitare un'altra Pearl Harbor, ma politici e agenti operativi hanno corrotto il processo, un problema che il direttore della CIA Brennan avrebbe peggiorato, scrive l'ex analista della CIA Melvin A. Goodman.
Di Melvin A. Goodman
Il direttore della CIA John Brennan sta promuovendo uno schema di riorganizzazione presso la Central Intelligence Agency che renderà più probabile che l’analisi dell’intelligence venga politicizzata per sostenere gli interessi della Casa Bianca e dei politici senior.
Il cambiamento organizzativo da lui auspicato abolirebbe le direzioni dell’intelligence e delle operazioni, progettate per mantenere un muro burocratico tra l’analisi dell’intelligence e le azioni clandestine, al fine di creare “centri” regionali e funzionali che pongano fianco a fianco analisti e operatori. lato. Non c’è dubbio che tali centri danneggerebbero gravemente la produzione di intelligence strategica e aumenterebbero la probabilità di politicizzare tutta la produzione di intelligence.
La CIA fa già molto affidamento sui cosiddetti centri di fusione, come il Counter Terrorism Center (CTC) e il Counter Intelligence Center (CIC), che combinano analisti dell’intelligence e agenti clandestini. Questi centri sono stati responsabili dei fallimenti operativi che nel 2009 hanno permesso a un terrorista nigeriano di imbarcarsi su un volo di linea commerciale diretto negli Stati Uniti e hanno permesso a un kamikaze giordano, un doppio agente, di entrare (e far saltare in aria) la base più sensibile della CIA in Afghanistan .
Più recentemente, il CTC ha contribuito al fallimento dell’intelligence riguardo al pericolo e alla letalità dello Stato Islamico in Siria e Iraq, che ha contribuito all’incubo politico in Medio Oriente che ha appena mietuto una delle principali vittime burocratiche, il Segretario alla Difesa Chuck Hagel. E non dimentichiamo il ruolo del CTC riguardo al fallimento dell'intelligence dell'9 settembre, la più importante battuta d'arresto dell'intelligence dai tempi di Pearl Harbor, 11 anni prima.
Gli analisti di questi centri svolgono uno scopo importante come “analisti di targeting”, che consente loro di concentrarsi sull’identificazione di obiettivi per attacchi di droni nel caso del CTC o per operazioni di controspionaggio nel caso del CIC. Si tratta di un lavoro molto noioso e ristretto, ma molto diverso dal tipo di lavoro accademico e analitico necessario per produrre analisi incisive sulle preoccupazioni geopolitiche a lungo termine riguardanti Russia, Cina, Corea del Nord e Iran.
C’è già troppa insularità in questi uffici regionali, che non sfruttano appieno gli esperti esterni, e la combinazione di analisti e operatori porterà a un maggiore campanilismo.
I “centri” attualmente esistenti sono diventati più o meno centri di servizio per i policy maker, rispondendo a domande specifiche e preparando i briefing richiesti, ma non si distinguono per esplorare nuove idee o per sponsorizzare analisi competitive. Spesso si giustificano citando il numero di briefing forniti ai politici o allo staff, ponendo l’accento sulla valutazione quantitativa e raramente sulla valutazione qualitativa o sulle lezioni apprese.
Questo è simile alla valutazione che avviene nel National Clandestine Service (ex direzione delle operazioni) che classifica i suoi agenti in base al numero di reclute piuttosto che all’utilità dell’intelligence ricavata da queste reclute.
Gli agenti clandestini sono profondamente coinvolti nella politica; fanno affidamento sulla segretezza e sulla gerarchia e condividono con riluttanza le informazioni sulla base della rigorosa necessità di sapere. Gli analisti dell’intelligence non devono avere assi politici da macinare; la loro credibilità si basa su questo fatto. Gravi fallimenti dell’intelligence, come la mancanza di avvertimenti sul declino dell’Unione Sovietica o le false valutazioni delle armi di distruzione di massa irachene, si sono verificati quando la difesa politica ha ostacolato il flusso di informazioni dell’intelligence.
Direttori e vicedirettori della CIA come William Casey e Robert Gates furono coinvolti nel fallimento sovietico; George Tenet e John McLaughlin hanno svolto un ruolo chiave nella preparazione del falso caso dell'intelligence per entrare in guerra contro l'Iraq. Pagheremo a lungo per questi casi di intelligence politicizzata.
Uno dei fattori più importanti nel declino della CIA negli ultimi 30 anni è stata l’incapacità di produrre intelligence strategica rilevante e di preparare stime tempestive dell’intelligence nazionale. L’intelligence dei centri di fusione si concentra sugli avvertimenti tattici, ma fa uno scarso lavoro nel produrre informazioni che spieghino il “perché” e il “perché” degli eventi geopolitici.
C’è già troppa “analisi delle opportunità” presso la CIA, in cui gli analisti indicano possibili linee d’azione per i politici sulla base delle informazioni di intelligence. Questo tipo di analisi apre chiaramente una breccia tra intelligence e politica che Casey e Gates ignorarono negli anni ’1980 e che Tenet e McLaughlin sfruttarono più recentemente.
Esistono molti esempi di uso improprio della raccolta clandestina per soddisfare interessi politici e ignorare i requisiti di intelligence. Nell’America centrale e meridionale, gli agenti clandestini contribuirono a coprire le violazioni dei diritti umani per soddisfare l’amministrazione Reagan negli anni ’1980.
Nel sud-ovest asiatico, gli agenti spesso censuravano o semplicemente ignoravano i resoconti sugli armamenti strategici in Pakistan per soddisfare l’amministrazione Nixon negli anni ’1970 e l’amministrazione Reagan negli anni ’1980. Il presidente Nixon voleva proteggere il Pakistan come canale per condurre una diplomazia segreta con la Cina; Il presidente Reagan voleva proteggere il Pakistan come canale per le spedizioni di armi ai mujaheddin che combattevano i sovietici in Afghanistan.
I precedenti fallimenti della CIA hanno portato a misure di riforma, ma questo non è stato così in tempi più recenti. La corruzione della CIA degli anni '1960 e '1970 durante la guerra del Vietnam portò alla creazione di comitati di supervisione del Congresso e ad una funzione di revisione del Congresso per le azioni segrete. Lo scandalo Iran-Contra degli anni ’1980 portò alla creazione di un ispettore generale (IG) statutario o “indipendente” presso la CIA, nominato dal presidente con il parere e il consenso del Senato.
Non ci sono stati recenti sforzi di riforma presso la CIA, nonostante i fallimenti dell’intelligence sull’9 settembre e sulle armi di distruzione di massa irachene, nonché il degrado operativo della tortura e degli abusi, delle consegne straordinarie e delle detenzioni errate. In effetti, l’amministrazione Obama e l’allora direttore della CIA Leon Panetta si sono uniti diversi anni fa per indebolire l’ufficio dell’ispettore generale, compreso lo stesso IG statutario.
Il direttore della CIA Brennan, che è già coinvolto in una crisi costituzionale mentendo alla presidente della commissione di intelligence del Senato e bloccando un rapporto del Senato su torture e abusi, sta ora facendo pressioni per una “riforma” che danneggerà ancora di più l’originale progetto della CIA. missione di produrre intelligence strategica.
Melvin A. Goodman, senior fellow presso il Center for International Policy e professore a contratto presso la Johns Hopkins University, è l'autore di Insicurezza nazionale: il costo del militarismo americano (City Lights Publishers) e di prossima uscita Il percorso del dissenso: un informatore della CIA (Editori di luci della città).
La missione della CIA era originariamente la raccolta di informazioni, ma all'inizio degli anni '1950, Trickey Dickey creò il Comitato 5412, che trasformò la CIA in "Assassinations Inc."
Ogni presidente, inclusi LBJ, Jimmy Peanut, Slick Willie, ha utilizzato la CIA, per qualunque programma avesse in mente.
Non si può incolpare l'Agenzia per aver seguito gli ordini del Presidente.
A mio parere, i cittadini dell’Occidente, compresi gli Stati Uniti, approvano le operazioni segrete ma non fino al punto di manipolare politicamente o finanziariamente le popolazioni indigene, utilizzando i fondi del FMI invece dei conquistadores ma ottenendo lo stesso risultato. John Perkins ha dettagliato questo (capitale finanziarizzato) promuovendo il dominio del terzo mondo nel suo libro Confessions of an Economic Hit Man. La mano invisibile e controllante è arrivata anche ai paesi del primo mondo, ma attraverso omicidi politici. Mi riferisco al Programma Gladio europeo, come l'assassinio di Alfred Herrhausen, Aldo Moro, e compresi, nel nostro Paese, i fratelli Kennedy, il senatore Paul Wellstone e molti altri. Quei chad penzolanti successivi alle elezioni (l’ascesa di Bush Junior alla presidenza) non avrebbero potuto essere realizzati senza l’assistenza delle forze interne dell’Intelligence (Stato Profondo) che lavorano in cooperazione con la abissalmente ingiusta Corte Suprema – ossimoro? Il pubblico non approva i bilanci neri che assomigliano all'appropriazione indebita da parte di aziende che falsificano deliberatamente i libri contabili dell'Agenzia, ricircolando i soldi della distribuzione illegale di narcotici da un dipartimento o agenzia governativa a un altro fino a quando l'origine e l'uso finale non possono essere scoperti o rintracciati, ad es. la rete di distribuzione di stupefacenti di Mena Arkensas o le attività di Contra Affair. La comunità Intel deve essere responsabile, come tutti gli altri, nei confronti del Congresso e NON nei confronti di sottocomitati selezionati a porte chiuse. Non possono continuare a promuovere una cultura di polizia domestica e militarizzata (in realtà una controcultura) che incoraggia le vecchiette a usare gas lacrimogeni che protestano nelle piazze cittadine o a sostenere la perquisizione dei veterani di guerra statunitensi, costringendoli a smantellare gli arti artificiali nelle stazioni di screening, nel frattempo non -I cittadini arabi sceicchi (provenienti dai paesi alleati) non hanno bisogno di alcuno screening. . Ora applico il vecchio strumento degli eroi di Hollywood (pardon, Elstree Studios, Inghilterra). Attraverso le azioni altruistiche dell'MI-6 George Smiley (in pensione), il vero bastardo viene compromesso, ad esempio, è un membro di alto livello del KGB, o è un completo a tre pezzi, barone broker, che manipola deliberatamente i prezzi dell'oro sul COMEX in in qualche modo che metta a repentaglio l'interesse nazionale o è un ex specialista CBW dei laboratori militari dell'ex CCCP entrato nel paese con passaporto falso, o uno scienziato nucleare, ora malato di mente, in possesso di una scorta di plutonio puro e vuole inserirlo nella catena alimentare.
Grazie per questa illuminazione. In effetti, le divisioni sembrano aver spesso rappresentato obiettivi e punti di vista distinti, e la loro separazione potrebbe aver protetto opinioni impopolari e un vincolo essenziale sul pensiero di gruppo esecutivo. Sarebbe interessante sentire una motivazione sensata per la combinazione, ma sembra davvero brutta.
Non posso fare a meno di pensare a quella battuta sul venditore ambulante che guida una strada di campagna attraverso gli Appalachi diretto a Pittsburgh e si perde. Vede dei semi di fieno che fissano una staccionata e si ferma a chiedere indicazioni. Clem si toglie il cappello di paglia, si gratta la testa e dice: “Beh, ora che ci penso, figliolo, da qui non puoi proprio arrivarci”.
Ragazzi e ragazze, era ora che il comitato di supervisione della CIA prendesse una lezione di geografia. Ora presta attenzione, soprattutto a te, Diane: non parlare durante la lezione e smetti di passare appunti alla tua migliore amica Lindsay: ha già abbastanza problemi con la comprensione della lettura. Apri i tuoi libri a pagina 322 e guarda la mappa. OK ragazzi e ragazze, ecco il compito di oggi e potrete lavorare tutti insieme. Per prima cosa, voglio che tu faccia un elenco di tutti e tre i paesi da cui potresti guidare 300 camioncini Toyota bianchi e lucenti direttamente attraverso il deserto attraversando SOLO UN confine e finire in Iraq. Quindi, voglio che tu faccia la stessa lista per la Siria. Ma ecco un suggerimento: non si può cominciare dall'Iran, perché è stato un paese pessimo e non ha nessun camioncino Toyota da donare. Hanno delle sanzioni, che sono come sedersi nell'ufficio del preside quando ci si comporta male.
OK, tempo scaduto! Tutti coloro che hanno ottenuto Turchia, Giordania e Arabia Saudita per entrambi i paesi alzino la mano. Hmm. Non molti di voi, vedo. Bene, passiamo al prossimo esercizio. Questo è complicato perché coinvolge risorse naturali. Vuoi sapere se 300 camioncini Toyota bianchi e lucenti attraversano il tuo tratto di deserto. Hai solo venti milioni di dollari nel budget del tuo Fusion Center locale per la sorveglianza. Tu: A) spendi 50,000 dollari per assumere alcuni arabi su cammelli con un binocolo che vedranno la nuvola di polvere per 100 miglia, o B) spendi l'intero budget in elaborati meccanismi di sorveglianza ad alta tecnologia nella speranza che, in qualche modo, quei 300 camioncini Toyota non supererà le tue difese? Ricorda, il preside ha scorte di apparecchiature di sorveglianza: presta attenzione, Diane.
Ora, per una lezione di storia. Durante la “Guerra dei Sei Giorni”, ci fu grande costernazione da parte del nostro preoccupato presidente, Lyndon Johnson. Temeva che gli arabi non venissero sconfitti rapidamente, perché quei cattivi, cattivi russi avrebbero potuto essere coinvolti. Ma la fidata CIA intervenne per assicurarsi che i movimenti delle truppe arabe fossero registrati di giorno con missioni di fotoricognizione e di notte con missioni di ricognizione a infrarossi, e nessun arabo poteva nemmeno intrufolarsi dietro una duna di sabbia per usare il gabinetto. Nei 47 anni trascorsi da allora, qualcosa è cambiato. Per dieci punti bonus, cosa c'è di diverso oggi? Le tue scelte sono A) I camion Toyota di oggi hanno capacità "stealth" B) Grazie alla manodopera a basso costo, Toyota ha aperto una fabbrica in Iraq C) Il Califfo ha effettivamente la lampada di Aladino e ha chiesto al Genio 300 camioncini Toyota bianchi D) La CIA sapevano da sempre dei 300 camioncini Toyota, ma aspettarono finché non raggiunsero la loro destinazione per poterli combattere “laggiù” invece che “qui”.
Ora, ragazzi e ragazze, quando tornate a casa stasera, è giusto chiedere aiuto ai vostri elettori su queste domande. Domani, voglio che tutti voi mi diciate cosa pensano di spendere 600,000,000,000 di dollari dei loro soldi per tenere traccia dei camioncini in un deserto a 5,000 miglia di distanza. Diane, smettila di sussurrare a Lindsay. Lei non conosce nessuna delle risposte.
Non è questo solo un altro esempio di come i governi evitano fatti sgraditi che potrebbero influenzare la politica ideologica convertendo scienza e tecnologia in marketing e vendite?
Un'organizzazione a matrice potrebbe funzionare qui con la presenza regionale che compensa la debolezza a lungo propagandata dei piedi per terra e un gruppo centrale più esperto in varie specialità? Ma ciò richiede che persone positive cooperino insieme, il che suona opposto alle caratteristiche fondamentali della loro professione.