Thomas Ham affirme que lui et ses collègues sont sortis de chaque grève pour pratiques déloyales de travail avec un plus grand sentiment de pouvoir et de solidarité.
Poteau électrique avec lignes électriques en haut et câbles téléphoniques. (Domaine public)
By Thomas Jambon
Notes de travail
"Sla sécurité avant tout » est un principe que vous entendrez toujours au travail. Et c'est vrai : la sécurité peut vous sauver la vie, si elle est prise au sérieux. Mais si aucune mesure n’est prise, ce ne sera qu’une phrase vide de sens.
Lorsque mes collègues et moi avons pris des mesures concernant la sécurité sur notre lieu de travail, nous avons subi des représailles. Cela a déclenché l’outil le plus utile dont nous disposons en tant que travailleurs : une grève.
Un peu de contexte : 2,000 17 travailleurs des télécommunications de huit sections locales du Communications Workers (CWA) du fournisseur de services de télécommunications Frontier en Californie travaillent sans contrat depuis septembre dernier. Nous nous battons pour notre premier contrat non concessionnel depuis XNUMX ans !
Pendant que les négociations se poursuivent, nous travaillons selon les termes d'un contrat que Verizon et CWA ont accepté en 2016. (Lorsque Frontier Communications a acquis les régions de Californie, du Texas et de Floride, elle a accepté de respecter le même contrat.)
Lorsque le contrat a expiré il y a un an, les clauses de non-grève et d'arbitrage exécutoire ont également expiré. Depuis, nous avons défendu notre contrat par quatre grèves pour pratiques déloyales de travail.
La première était une grève d'une journée suite à un grief que la direction avait traité de manière inappropriée. La deuxième grève, en octobre dernier, concernait la sécurité.
Sécurité négligée
Depuis l’arrivée du Covid, Frontier a adopté une position assez dure en matière de distanciation sociale sur nos lieux de travail en éliminant tout rassemblement d’employés.
C'est bien beau, mais cela signifie que toutes les réunions de sécurité pour les techniciens de terrain ont été annulées. Au lieu de cela, les informations étaient mises en ligne sous forme de courtes petites vidéos que nous devions regarder sur nos téléphones depuis nos véhicules de travail.
Lorsque les dirigeants ont demandé à la direction d'annuler les réunions de sécurité, cela signifiait qu'ils ont également arrêté de revoir notre équipement de sécurité, notamment notre matériel d'escalade, nos échelles et même nos trousses de premiers secours, qui contiennent de nombreux produits obsolètes. (Nous venons de recommencer à organiser régulièrement des réunions de sécurité, à l’extérieur, en août 2022.)
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La question a été soulevée après une petite réunion régionale au cours de laquelle nous avons fait le point sur les négociations. Quelques-uns d’entre nous ont évoqué le fait que toutes nos trousses de premiers secours étaient périmées.
La direction se soucie-t-elle vraiment de la sécurité des employés ? Oui, ils prenaient des mesures pour répondre à la pandémie, mais qu'en est-il de l'équipement de base dont nous aurions besoin en cas de blessure au travail : pansements adhésifs, crèmes contre les brûlures et blocs de glace ?
(ph, domaine public)
Le lendemain matin, nous avons contacté tous les techniciens de terrain de notre section locale. Nous leur avons demandé d'envoyer un e-mail à leurs responsables pour leur faire savoir que nos trousses de premiers secours étaient obsolètes et que nous avions besoin de nouveaux articles dans les trousses.
Nous avons demandé aux responsables s'ils voulaient que nous enfreignions les règles de l'OSHA et que nous allions sur le terrain avec des équipements de sécurité obsolètes, ou que nous attendions que les kits soient rectifiés avec des produits non périmés.
Blâmé
Le chef steward de mon magasin a été appelé par notre responsable de deuxième niveau, qui travaille habituellement à domicile à cause du Covid. (En attendant, nous continuons à nous rendre chez les gens pour installer et réparer les services Internet, téléphoniques et TV.) Ce jour-là, cependant, le responsable se trouvait sur notre lieu de travail.
Il a demandé au steward en chef de faire venir tous ceux qui possédaient des trousses de premiers secours périmées ; il a dit que nous serions tous disciplinés si nous ne gardions pas notre équipement de sécurité à jour.
"Es-tu sûr de vouloir faire ça?" lui a demandé mon intendant en chef.
Une vingtaine d’entre nous faisaient la queue devant les bureaux, attendant d’être appelés dans la salle de conférence. C’était à la fin du mois d’octobre dernier, lorsque la variante Delta était en hausse. Mais le manager a crié après les membres, nous disant d'aller dans le couloir.
Nous avons demandé pourquoi nous devions entrer. Il nous a dit que si nous portions des masques et étions à six pieds l'un de l'autre, cela suivait le protocole de sécurité – et si nous ne nous y conformions pas, nous serions considérés comme insubordonnés.
Grève à l'échelle de l'État
Un par un, nous sommes entrés dans la salle de conférence et avons reçu notre sanction : du « counseling », qui est la première étape vers une suspension. Cela peut également bloquer la possibilité de transférer des postes ou même des lieux de travail pendant une période pouvant aller jusqu'à six mois.
Ma section locale a agi rapidement, alertant les avocats et la Commission du travail que nous subissions à nouveau des représailles. À 10 heures du matin, nous avons quitté le travail et sommes de retour sur la ligne de piquetage. Les sept autres sections locales de Californie nous ont suivi dans une grève de solidarité, totalisant près de 2,000 XNUMX membres, depuis les employés des centres d'appels jusqu'aux mécaniciens.
Cette grève pour pratiques de travail déloyales a duré le reste de la journée, jusqu'à ce que la direction accepte de supprimer la discipline pour chaque membre et de mettre rapidement à jour notre équipement de sécurité pour répondre aux normes de l'OSHA.
Alors qu'ils travaillaient sans contrat, les travailleurs des télécommunications de Frontier en Californie ont participé à quatre grèves pour pratiques déloyales de travail suite à des griefs. (District 9 du CWA)
Non seulement nous avons coûté à l'entreprise des millions en amendes de la part des commissions des services publics de Californie en raison de réparations non effectuées dans les délais, mais nous avons également montré à nos membres leur propre pouvoir.
L’externalisation maîtrisée
Nous avons eu une autre grève de griefs en juillet après qu'un directeur ait rabaissé un délégué syndical et se soit moqué du syndicat pendant près de 20 minutes. Nous avons pris connaissance de la situation car dès le début, elle a demandé au technicien d'enregistrer l'appel. Cette grève a duré deux jours et a abouti au licenciement du gérant.
Notre dernière grève de griefs a duré six jours, du 19 au 24 août. Il s'agit de la plus longue grève que CWA ait connue en Californie depuis 1983, lorsque 500,000 XNUMX travailleurs d'AT&T ont débrayé pendant trois semaines.
Cette grève concernait le recours excessif à la sous-traitance par Frontier en Californie. L'article 7 de notre contrat stipule que pas plus de 5 pour cent de la main-d'œuvre ne peut être des entrepreneurs ; l'entreprise dépassait largement ces chiffres.
Notre grève faisait partie d'une lutte continue que le syndicat mène avec Frontier à l'échelle nationale concernant le recours excessif aux travailleurs contractuels. L'entreprise a dû payer des dizaines de millions d'amendes et de règlements en Californie, dans le Connecticut et dans l'Indiana. Il a été poursuivi en justice par les régulateurs des États, les municipalités et les clients pour son utilisation dangereuse par les entrepreneurs, ainsi que pour avoir menti sur la vitesse de ses services.
Pour mettre un terme à la grève, Frontier a accepté d'embaucher jusqu'à 100 soudeurs de câbles pour une durée déterminée, d'ouvrir davantage de postes dans l'ensemble de l'entreprise et de rencontrer régulièrement le syndicat pour discuter de l'état des affichages.
Nous sommes toujours sans contrat, mais nous sommes sortis de chaque grève de griefs avec un plus grand sentiment de puissance et de solidarité. Je suis plus confiant que jamais dans notre capacité à tenir le coup et à remporter notre bataille contractuelle.
Thomas Ham est membre de la section locale 9588 du CWA, technicien depuis 17 ans chez Verizon et Frontier et travailleur des télécommunications de deuxième génération.
Cet article est de Notes de travail.
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