La búsqueda de una superioridad militar decisiva de Estados Unidos sobre Beijing y la capacidad de ganar una guerra contra una potencia con armas nucleares debería considerarse una tontería, escribe William D. Hartung. Pero no lo es.
Contratistas privados administran el complejo de ojivas nucleares y construyen vehículos vectores nucleares. Para mantener el tren de la salsa en funcionamiento, esos contratistas gastan millones presionando a los tomadores de decisiones, escribe William D. Hartung.
En su examen anual del presupuesto de “seguridad nacional” de Estados Unidos, William D. Hartung encuentra malas prácticas presupuestarias a gran escala.
Incluso antes de que estallaran las hostilidades, los directores ejecutivos de las principales empresas armamentistas hablaban de cómo las tensiones en Europa podrían aumentar sus ganancias, informan William D. Hartung y Julia Gledhill.
Los autores plantean las brutales desventuras militares estadounidenses cometidas durante la primera Guerra Fría en nombre de la defensa del “mundo libre”, un término que Biden revivió siniestramente en su discurso sobre el Estado de la Unión.
Lamentablemente, pero como era de esperar, la decisión de Biden de retirar las tropas y contratistas estadounidenses de Afganistán no ha generado ni el más mínimo dividendo de paz, escribe William D. Hartung.
La Oficina de Presupuesto del Congreso traza un enfoque más racional para el gasto militar estadounidense, escriben Mandy Smithberger y William D. Hartung. Pero el ahorro propuesto de 1 billón de dólares debería ser sólo un punto de partida.
Según este análisis, gigantes corporativos como Lockheed Martin, Raytheon, Boeing y General Dynamics han estado acaparando gran parte de ese dinero.
En la era de la Covid-19, el cambio climático y una mayor atención al racismo estructural de larga data, se necesita desesperadamente un nuevo enfoque de la “seguridad”, escribe William D. Hartung.
El presidente está haciendo un esfuerzo agresivo para convertir los fondos del Pentágono en apoyo político, escribe William D. Hartung en este análisis económico de otros (y mejores) creadores de empleo.