Von den Bränden in Los Angeles bis zu den Überschwemmungen in Asheville verschärfen sich die Katastrophen und erfordern eine Widerstandsfähigkeit, die Megabanken können nicht bieten, schreibt Dreifaltigkeit Tran.
Eine Filiale der Chase Bank am Sunset Boulevard brennt am 8. Januar. (CAL FIRE_Official – Palisades Fire, Wikimedia Commons, Gemeinfrei)
By Trinity Tran
Gemeinsame Träume
OIn der Nacht des 7. Januar, als sich das Palisades-Feuer im Westen auf 2,000 Acres ausbreitete und das Eaton-Feuer im Osten auf 1,000 Acres anwuchs, flohen Tausende vor den orkanartigen Winden, die die Glut kilometerweit wegschleuderten. Ich habe aus Vorsicht die Evakuierung durchgeführt, doch in ganz Los Angeles hatten viele Einwohner von Los Angeles nicht so viel Glück.
Wie so viele andere hier habe ich diese ersten schlaflosen Nächte damit verbracht, die Nachrichtensendungen lückenlos zu verfolgen und den Weg des Feuers zu verfolgen. Doch während die Flammen die Schlagzeilen beherrschten, wütet eine langsamere Krise, mit der Los Angeles noch nicht fertig geworden ist.
Die Waldbrandsaison ist in einem Kreislauf aus Zerstörung und Wiederaufbau gefangen, der von Jahr zu Jahr dringlicher wird. Sie ist keine Saison mehr, sondern eine ganzjährige Bedrohung.
Ganze Stadtteile in Altadena haben mehr als nur Wohnhäuser verloren – sie haben miterlebt, wie ihre Generationenreichtum zerfällt in Schutt und Asche. In Pacific Palisades bemühten sich Notfallteams, die Berghänge zu stabilisieren, bevor Erdrutsche das, was noch übrig war, völlig zerstörten.
Mit Waldbrandschäden jetzt über 250 Milliarden US-Dollar, hallt eine Frage durch die Stadt: Wer bezahlt den Wiederaufbau? Und wie können wir ihn schneller und intelligenter gestalten, ohne noch tiefer in die Schulden zu sinken?
Los Angeles ist nicht die erste Stadt, die mit dieser Situation konfrontiert ist. 1997 wurde Grand Forks, North Dakota, von einer katastrophalen Überschwemmung heimgesucht. Die Stadt lag in Trümmern, aber sie hatte etwas, was die meisten Städte nicht haben: die Bank of North Dakota (BND), Amerikas einzige staatliche Bank.
Werbung für die Bank of North Dakota bei Occupy Wall Street im Oktober 2011. (David Shankbone, Wikimedia Commons, CC-BY 3.0)
Innerhalb von zwei Wochen BND kanalisierte um 70 Millionen Dollar Kredit für Notoperationen und Wiederaufbau. Die Verteilung der Hilfsgüter durch die FEMA dauerte MonateDie lokale Präsenz und der öffentliche Auftrag ermöglichten dem BND ein präzises Handeln. Hypothekendarlehensnehmer in North Dakota erhielten sechsmonatige Zahlungspausen. Zeigen Sie mir eine Wall-Street-Bank, die einen solchen Spielraum gewährt.
Dies ist die Stärke des öffentlichen Bankwesens: schnell, menschenorientiert und auf Krisenreaktion ausgelegt.
Im Gegensatz zu profitorientierten Institutionen würde eine öffentliche Bank – im Besitz einer Stadt oder eines Staates – öffentliche Einlagen in die lokale Widerstandsfähigkeit und nicht in die Dividenden der Aktionäre investieren. Stellen Sie sich vor, Steuergelder würden in eine erneuerbare Ressource umgewandelt: Sie finanzieren feuerfeste Infrastruktur, modernisieren veraltete Stromnetze und sorgen dafür, dass Familien bei Katastrophen ein Dach über dem Kopf haben.
Schauen Sie sich heute in Los Angeles um. Versicherer fliehen Hochrisikogebiete, wo Familien stranden. Gleichzeitig schicken wir jährlich über 1.4 Milliarden Dollar an Schuldendienstgebühren an die Wall Street – diese schwindelerregende Summe, die in der Verabschiedeter Haushalt der Stadt für 2024/25 (Seite R-71) ist Geld, mit dem Berghänge befestigt oder Häuser nachgerüstet werden könnten.
Gouverneur Gavin Newsom Waldbrand-Paket im Wert von 2.5 Milliarden Dollar hilft beim Wegräumen der Trümmer, aber es geht nicht auf die größere Frage ein: Wie finanzieren wir die Katastrophen von morgen, ohne Wucherkredite zu vergeben, die die Stadt ausbluten lassen?
US-Präsident Joe Biden mit Gouverneur Newsom bei der Überwachung der Brände in Los Angeles am 8. Januar. (Das Weiße Haus unter Biden, Wikimedia Commons, Gemeinfrei)
Eine öffentliche Bank ist die Antwort. Stellen Sie sich das Modell der Bank of North Dakota im Maßstab einer Metropole vor. Sie brauchen nach der nächsten Naturkatastrophe einen Notfallkredit? Kein Problem. Niedrigzinskredite für kleine Unternehmen, die mitten in der Krise Hilfsgüter verteilen? Keine Verzögerungen. Durch die Partnerschaft mit lokalen Kreditgebern könnte eine öffentliche Bank die Lücke für Familien schließen, die Monate oder Jahre auf Versicherungszahlungen warten.
Dies ist die Stärke des öffentlichen Bankwesens: Es ist schnell, menschenorientiert und auf Krisenreaktion ausgelegt.
Das ist keine Fantasie. Eine nationale Bewegung für öffentliche Banken entsteht. Im Jahr 2019 verabschiedete Kalifornien das Gesetz über das öffentliche Bankwesenund ebnet damit den Weg für Städte wie Los Angeles will eigene öffentliche Banken gründen.
Ein Viertel in Los Angeles, das am 14. Januar durch das Palisades-Feuer verwüstet wurde. (US Army, Jon Soucy, Wikimedia Commons, Gemeinfrei)
New York City plant eine öffentliche Bank um bezahlbaren Wohnraum zu finanzieren und Minderheitengemeinschaften zu unterstützen.
Florida hat das Modell für Lokale Kontrolle staatlicher Ressourcen.
Von San Francisco bis New Jersey erkennen Städte und Bundesstaaten, dass Megabanken den heutigen wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen nicht gewachsen sind. Öffentliche Institutionen sorgen dafür, dass ihr Geld vor Ort bleibt, und finanzieren feuerbeständige Häuser, Ökostromprojekte und Unternehmen, die Gemeinden in Krisenzeiten Halt geben.
Während Covid-19 hat die Bank of North Dakota dies erneut bewiesen. Während die Wall Street den Unternehmen den Vorzug gab, arbeitete die BND mit lokalen Banken zusammen, um schnell zu liefern Entlastung für kleine Unternehmen und Mitarbeiter an der Front.
Los Angeles verdient dieselbe Flexibilität. Eine öffentliche Bank könnte Katastrophenfonds zentralisieren, bürokratische Verzögerungen abbauen und sicherstellen, dass jeder Dollar vor Ort bleibt – und damit Stadtteile wiederaufbaut, statt weit entfernte Aktionäre zu bereichern.
Der Wohnungsbau stellt eine weitere kritische Prüfung dar. Heutzutage dauert die Finanzierung erschwinglicher Projekte Jahre, da sich die Projektentwickler durch ein Labyrinth privater Kreditgeber kämpfen müssen.
Eine öffentliche Bank könnte einen Schnellfinanzierungsfonds für den Wohnungsbau auflegen, der für schlüsselfertige Neubauprojekte Kredite zu unterdurchschnittlichen Marktpreisen anbietet. Die Zinszahlungen würden in künftige Projekte fließen und nicht in Wall-Street-Boni. Eine rationalisierte Finanzierung bedeutet geringere Kosten und schnellere Bauarbeiten, und mehr Einwohner von Los Angeles finden ein Zuhause, bevor die nächste Katastrophe zuschlägt.
Kritiker argumentieren, dass öffentliche Banken Gefahr laufen, politisch zu werden. Doch die 105-jährige Erfolgsgeschichte des BND in einem durch und durch republikanischen Staat widerlegt diese Ansicht: Es wird von S&P mit A+ bewertet sowie einem 18.2 Prozent Eigenkapitalrendite im Jahr 2023. Sie ist sicherer als die meisten Großbanken und als öffentliche Institution außergewöhnlich stabil.
Laut Gesetz konkurrieren die öffentlichen Banken Kaliforniens nicht mit den lokalen Gemeinschaftsbanken. Stattdessen gehen sie Partnerschaften mit ihnen ein, um den Kreditzugang in unterversorgten Gemeinden zu verbessern.
Das Geld, um eine öffentliche Bank zu kapitalisieren, ist vorhanden. Wir haben bereits Milliarden für den Katastrophenschutz gesammelt. Es geht hier nicht um Ressourcen, sondern um Kontrolle. Eine öffentliche Bank hält Investitionen vor Ort und stellt sicher, dass die Mittel vorrangigen Zielen wie Brandschneisen und Mikronetzen zugutekommen und nicht Aktienrückkäufen.
Von den Waldbränden in Los Angeles bis zu den Überschwemmungen in Asheville: Katastrophen nehmen zu und erfordern Widerstandskraft. Das öffentliche Bankwesen bietet eine Blaupause für die Erholung: öffentliche Gelder nutzen, um langfristige Kosten zu senken, Arbeitsplätze zu schaffen und intelligenter wiederaufzubauen.
Los Angeles kann diese Revolution anführen. Indem wir die erste große öffentliche Stadtbank des Landes gründen, werden wir Pionier ein Modell für Städte im ganzen Land. Wenn die nächste Katastrophe eintritt, sind wir nicht auf die Gnade der gewinnorientierten Banken angewiesen, sondern haben die Mittel, uns selbst wieder aufzubauen – schneller, gerechter und dauerhaft stärker. Die Alternative ist undenkbar: ein weiteres Jahrzehnt voller Trümmer, Schulden und vermeidbarer Verluste.
Trinity Tran ist Mitbegründerin der California Public Banking Alliance und der Public Bank LA und trieb die ersten Gesetze des Landes zur Schaffung öffentlicher Banken und universeller Bankdienstleistungen voran – eine Transformation des Finanzwesens, um öffentliche Gelder den Gemeinden und nicht den Unternehmen zugutekommen zu lassen.
Dieser Artikel stammt aus Gemeinsame Träume.
Die in diesem Artikel geäußerten Ansichten können die von widerspiegeln oder auch nicht Neuigkeiten des Konsortiums.
Und was ist mit Kreditgenossenschaften? Vor- und Nachteile im Vergleich zu „öffentlichen Banken“? Oder sind sie gleich?
Ich frage mich, ob Sie schon einmal „The Bank of Dave“ gesehen haben. Es geht um einen Mann aus Burnley im Nordwesten Englands, der den Leuten oft Geld lieh und es immer zurückbekam. Er beschloss, eine öffentliche Bank zu gründen, die Bank of Dave, sein Vorname. Der Film beschreibt detailliert seinen Kampf mit dem etablierten Bankensystem und den Politikern, den er schließlich gewann. Die Bank of Dave ist heute eine erfolgreiche öffentliche Bank.
Wenn wir durch den Rauch spähen oder über die zurückweichenden Fluten blicken, kann es so aussehen, als ob die Antwort auf unsere Probleme darin besteht, größer und besser wieder aufzubauen, und um das zu tun, brauchen wir nur einen leichteren Zugang zu mehr Geld, das die ganze Magie von mehr Infrastruktur möglich macht. Aber wir sollten den Rauch aus unseren Augen ziehen lassen und den Dreck hinter unseren Augenlidern wegwaschen, damit wir erkennen können, dass unsere Probleme nicht durch den Bau von mehr planetenverbrauchender Infrastruktur gelöst werden. Die Antwort auf unsere Probleme besteht darin, unsere Lebensweise zu überdenken, und statt auf „mehr“ müssen wir uns darauf konzentrieren, was wir wirklich brauchen. Als ehemaliger Bauingenieur habe ich gelernt, dass das, was wir wirklich brauchen, nicht mehr Infrastruktur, nicht mehr überdimensionierte Einfamilienhäuser, nicht mehr Straßen, nicht mehr Brücken, nicht mehr Dämme, nicht mehr Deiche, nicht mehr Solarmodule, nicht mehr Windmühlen ist, sondern vielmehr mehr Vorstellungskraft. Wir müssen unseren Fokus ändern und uns nicht mehr auf den Wahnsinn konzentrieren, der durch das Befolgen des „Mehr, mehr, mehr“-Mantras entsteht. Wir müssen anfangen, nach Wegen zu suchen, wie wir uns wieder miteinander und mit dem Planeten verbinden können, der uns genau das bietet, was wir brauchen. Und das können wir nur erreichen, wenn wir aufhören, den Planeten zu verbrauchen.
Hinzu kommt: Die öffentliche Versicherung als öffentliches Versorgungsunternehmen. Meines Erachtens können die privaten Versicherungsunternehmen zur Hölle fahren, denn wir würden sie nicht brauchen, wenn wir hier in Kalifornien oder anderen Staaten dasselbe täten. Und was das betrifft, lassen Sie die Wall Street-Banken zu den Versicherungsunternehmen in die Hölle kommen, wo sie alle hingehören!
Eine großartige Idee, aber wenn sich das öffentliche Bankwesen durchsetzt, werden die großen Privatbanken alles in ihrer Macht Stehende tun, um es zu zerstören. Es ist den Kampf wert! Wir müssen parasitäre Privatbanken beseitigen.
wir brauchen öffentliche Banken, öffentliche Versorgungsunternehmen, massive Kürzungen der Militärausgaben und eine Rückführung der Macht der öffentlichen Mehrheit. Das bedeutet den Beginn der Demokratie und die Beendigung des Kapitalismus.
fs