Starbucks in Chile wurde am häufigsten wegen gewerkschaftsfeindlicher Praktiken in der Zentrale in Seattle bestraft, wo eine harte Kampagne gegen US-Mitarbeiter entfacht wurde, schreibt Andrés Giordano.
Mitglieder der Starbucks-Gewerkschaft in Chile versammelten sich letztes Jahr, um eine neue, demokratischere Verfassung zu unterstützen, die die aus der Zeit der Diktatur überlieferte Verfassung ersetzen soll. (Sindicato de Starbucks) Chile
By Andrés Giordano
Arbeitsnotizen
TDie Starbucks-Gewerkschaft wurde 2009 in Chile gegründet, zeitgleich mit großen Studentenmobilisierungen. Diese Mobilisierungen waren Teil der Keimzelle, die die Gründung einer Gewerkschaft bei Starbucks in einem Bereich wie dem Fastfood ermöglichte, der sehr schwer zu organisieren ist.
Die Unternehmenskultur von Starbucks ist zutiefst gewerkschaftsfeindlich. Howard Schultz, der CEO des Unternehmens war – und im April in diese Position zurückkehrte – ist ein Größenwahnsinniger, der es nicht ertragen kann, zu sehen, wie seine Arbeiter sich organisieren und selbst entscheiden, was richtig ist.
Starbucks ist eines der Unternehmen in Chile, das die meisten Bußgelder wegen gewerkschaftsfeindlicher Praktiken verhängt. All das wurde in Seattle konzipiert, nicht in Chile. Es wurde im Hauptquartier entwickelt, wo auch die harte Kampagne geplant wird, die die Arbeiter in den USA derzeit erleben.
In Chile mussten wir mit einem Unternehmen verhandeln, das keine Tarifverhandlungen führte. Sie haben sich nicht bewegt, trotz unseres 30-tägigen Streiks im Jahr 2011 – einschließlich eines 12-tägigen Hungerstreiks von mir und zwei anderen Anführern. Das Unternehmen bot weder Gehaltserhöhungen noch Konditionsverbesserungen an. Es war ein sehr harter Kampf. Wir mussten jahrelang gegen Hunderte Entlassungen kämpfen.
Diese Unternehmen glauben, dass sie durch die Unterdrückung des Organisationswillens ihr Geschäftsmodell ohne Gegengewicht weiterführen können. Glücklicherweise ermöglichte uns die Studentenbewegung, Widerstand zu leisten.
Wenn es einen Rat gibt, den ich geben kann, dann ist es, dass man sehr hartnäckig sein muss.
Ich habe damit vor 12 Jahren angefangen, als ich 23 Jahre alt war und zum Gewerkschaftsvorsitzenden gewählt wurde. Es dauerte von 2009 bis 2015, bis wir den ersten einigermaßen anständigen Tarifvertrag bekamen. Wir nutzten alle Arten von Strategien – rechtliche Strategien, Demonstrationen, Streiks, die Geschäfte lahmlegten, sogar eine internationale Beschwerde bei der OECD [Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung].
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Heute kann ich sagen, dass wir es geschafft haben, einem Koloss den Arm zu verdrehen. Nach 12 Jahren haben wir einen Tarifvertrag und bekommen Gehaltserhöhungen von mehr als 12 bis 20 Prozent des Gehalts. Wir haben dafür gesorgt, dass Starbucks – das zumindest in Chile nie schließt – am 1. Mai, dem Internationalen Tag der Arbeit, schließt, worauf wir sehr stolz sind.
Mittlerweile haben wir rund 50 Prozent der Arbeitnehmer in der Gewerkschaft und wir hoffen, dass wir mit diesem neuen Vertrag auf 75 oder 100 Prozent vorstoßen und in drei Jahren noch stärker in den Verhandlungen sein können.
Erneuerung der Gewerkschaft
Heute haben die Starbucks-Beschäftigten in Chile eine starke Gewerkschaft, die sie wirklich vertreten kann. Wir sagen Ihnen aus tiefer Brüderlichkeit und Stolz: Bitte zählen Sie auf unsere Organisation und alles, was wir tun können, um Sie zu unterstützen. Sie können auch auf unsere Kameraden aus der Fast-Food-Branche zählen, die sich in Chile organisiert haben, weil sie gesehen haben, dass es bei Starbucks möglich ist.
Sie sagten immer [über Baristas und Fast-Food-Mitarbeiter]: „Sie werden sich niemals organisieren.“ Aber unsere Gewerkschaft hat es geschafft, eine Führungsrolle zu übernehmen. Sie verfügt über die Energie, die alte Gewerkschaften verloren haben, teilweise weil sie von der Diktatur niedergeschlagen wurden. Wir brauchten eine Erneuerung.
Junge Menschen könnten eine neue Art der Gewerkschaftsarbeit vorantreiben, die für die neuen Generationen sinnvoll wäre, die andere Ideale und Sichtweisen auf die Welt haben. Es ist uns gelungen, den Gewerkschaften in diesen neuen Idealen einen Platz zu verschaffen.
Für junge Menschen ist es sehr wichtig, sich als Arbeitnehmer zu erkennen, die eine Gewerkschaft brauchen, um für unsere Rechte zu kämpfen. Wir sind diejenigen, die diese enormen Gewinne für die Top-Führungskräfte erwirtschaften.
Wir sind solidarisch mit den Arbeitern in Nordamerika. Wir glauben, dass es ein Kampf ist, den man annehmen muss, aber wir möchten Sie warnen, dass er Ausdauer erfordert. Es ist sehr wichtig, dass diese Energie, die sich auf Hunderte von Filialen ausgeweitet hat, in eine Gewerkschaftskultur bei Starbucks umgewandelt wird.
„Wir sind solidarisch mit den Arbeitern in Nordamerika.“
Dies ist ein Kampf, der nicht allein gewonnen werden kann, sondern nur durch die Vereinigung Tausender Starbucks-Arbeiter. Manchmal scheint es, als könne man nicht gewinnen. Doch kannst du.
Unsere einzige Formel bestand manchmal darin, wie ein Phönix aus der Asche aufzuerstehen, wenn sie uns pulverisierten, angriffen und Leute feuerten und wir dachten: „Ergibt das, was wir tun, einen Sinn?“ Heute können wir sagen: Ja, die Mühe lohnt sich.
Eine umfassendere Sicht
Studentendemonstration in Santiago, Chile, 30. Juni 2011. Auf dem Schild steht: „Bildung steht nicht zum Verkauf.“ (De simenon, CC BY-SA 2.0, Wikimedia Commons)
Eines unserer Hauptziele war es, unserer Organisation eine politische Perspektive zu geben, die über Starbucks hinausgeht. In Chile schuf die Militärdiktatur ein Netzwerk von Gesetzen und Vorschriften, das es den Gewerkschaften ermöglichte, nur geringe Sozialleistungen zu erhalten.
In Chile gibt es keine großen Gewerkschaftsverbände, die das Recht haben, zu verhandeln. Eine Gewerkschaft, die Starbucks-Arbeiter vertritt, kann nicht auch Arbeitnehmer in anderen Sektoren vertreten; Jeder muss sich selbst retten.
Unsere Perspektive bestand darin, von der internationalen Arbeiterbewegung zu lernen und auch das wiederzugewinnen, was durch den Putsch und die Diktatur von 1973 verloren gegangen war. Wir mussten also über eine politischere Union nachdenken, die verschiedene Forderungen vereinen würde, die heute Teil des laufenden Verfassungsprozesses sind.
Unserer Gewerkschaft ist es gelungen, mit dem kleinen Gewerkschaftsmodell zu brechen, das sich nur auf betriebliche Belange konzentriert, und sich so positioniert, dass sie unter anderem bessere Renten fordert. In Chile sind die Renten miserabel, weil wir ein völlig privates System haben, in dem jeder individuell spart. Obwohl wir alle noch sehr jung waren, haben wir uns dafür mobilisiert.
Wir mobilisierten für kostenlose und qualitativ hochwertige Bildung, eine wichtige Forderung der chilenischen Studentenbewegung. Wir haben in den Forderungen der feministischen Bewegung einen Sinn gefunden: Heute haben wir einen Frauenausschuss innerhalb der Gewerkschaft. All dies hat unserer Gewerkschaft eine ganz andere Bedeutung verliehen, obwohl sie noch sehr jung ist.
Ich hoffe, dass wir vom Kongress [wo der Autor kürzlich einen Sitz gewonnen hat] in der Lage sein werden, jene Rechte zu vertreten, die in Chile zutiefst marginalisiert wurden, damit wir ein für alle Mal das zurückerhalten, was uns die Pinochet-Diktatur genommen hat – das Recht darauf organisieren und echte Gewerkschaftsfreiheit.
Andrés Giordano ist der ehemalige Präsident der Starbucks-Gewerkschaft in Chile und ein kürzlich gewählter Kongressabgeordneter. Diese Bemerkungen stammen aus „Revolutionary Grounds“, einer Veranstaltung des Emergency Workplace Committee, von Starbucks Workers United und des International Committee of the Democratic Socialists of America.
Nelson Soza hat zur Übersetzung und Bearbeitung dieses Interviews beigetragen.
Dieser Artikel stammt aus Arbeitsnotizen. Eine längere Version mit Beiträgen von Mitgliedern der Starbucks Workers United in Buffalo und neuseeländischen Starbucks-Organisatoren wurde ursprünglich von veröffentlicht die Schmiede (forgeorganizing.org). Dan DiMaggio übersetzte einige Abschnitte für Labour Notes.
Die geäußerten Ansichten sind ausschließlich die des Autors und können die des Autors widerspiegeln oder auch nicht Nachrichten des Konsortiums.
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Ich frage mich, ob die durch den Vertrag erhaltenen Gehaltserhöhungen lediglich eine Gehaltserhöhung kodifizierten, die angesichts der Zeit, die für die Vertragsverhandlungen aufgewendet wurde, sowieso gegeben worden wäre. Ich ermutige die Arbeitnehmer immer dazu, keine Wahlen abzuhalten oder einen Vertrag anzustreben, da Verträge immer Streikverbotsklauseln enthalten, die die Arbeitnehmer daran hindern, Probleme anzusprechen, wenn sie auftauchen. Und angesichts der astronomisch hohen Fluktuation werden, wenn überhaupt, nur wenige der ursprünglichen Arbeiter, die mit dem Organisierungsprozess begonnen haben, die Ergebnisse sehen. Stattdessen sollten sich die Arbeitnehmer tatsächlich organisieren und eskalierende Taktiken anwenden, die das Unternehmen finanziell immer mehr unter Druck setzen, ihren Forderungen nachzukommen. Dies errang viele Siege in den IWW-Kampagnen der 2000er Jahre und in anderen Branchen.