Die Bush-Familie „Oiligarchie“

Aus dem Archiv: Die Vergangenheit ist oft der Prolog – daher ist es besonders wichtig zu wissen, wie ein Politiker seine Karriere aufgebaut hat und wer ihm geholfen hat. Im Jahr 2000 wurde der persönlichen Geschichte von George W. Bush zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt und wie sie seine desaströse Präsidentschaft prägen könnte, eine Lücke, die Sam Parry zu füllen versuchte.

Von Sam Parry (ursprünglich veröffentlicht am 15. und 19. August 2000 als Teil 2 und 3 einer Reihe)

Manchmal widerwillig verfolgte George W. Bush praktisch jeden frühen Schritt, den sein Vater unternahm. Wie sein Vater besuchte George W. sowohl die Andover Academy als auch Yale und schloss sich der geheimen Yale-Bruderschaft Skull and Bones an. Wie sein Vater trat George W. in die Streitkräfte ein. Wie sein Vater profitierte George W. von wohlhabenden familiären Verbindungen, als er sich selbstständig machte.

Aber die wichtigste Ähnlichkeit zwischen den Karrieren von George W. und seinem Vater ist die Verbindung zwischen Öl und Politik. Wie sein Vater tätigte George W. seine ersten geschäftlichen Investitionen in Ölunternehmen in West-Texas in Midland. Wie sein Vater versuchte George W., seine politische Karriere zu etablieren, indem er sich um ein Wahlamt in Texas bemühte, wo er in jungen Jahren für den Kongress kandidierte.

Während die Kadenz und Richtung seiner Schritte übereinstimmen, wirkt George W.s frühe Platte wie ein Kind, das in den übergroßen Schuhen seines Vaters herumläuft. In der Schule war George W. ein C-Schüler, während sein Vater Phi Beta Kappa absolvierte. Im Sport war George der Vater Kapitän des Yale-Baseballteams, während George der Sohn Kapitän des Cheerleading-Teams war. Auch im Ölgeschäft und in der Politik wurde die frühe Karriere von George W. von der seines Vaters in den Schatten gestellt.

Aber was George W. an Leistungen gefehlt hat, machte er durch Ehrgeiz und Charme wett, zwei Eigenschaften, die ihm sowohl in der Ölbranche als auch in der Politik gute Dienste leisteten. 1978 führte dieser Ehrgeiz George W. dazu, sich sowohl dem Familienerbe, dem Öl als auch der Politik zu widmen. Für manche mag diese Entscheidung, beide Ziele gleichzeitig zu verfolgen, nach Angeberei oder sogar Überheblichkeit klingen. Aber George W. wollte es unbedingt versuchen.

George W.'s Drive

Praktisch ohne eigene politische Erfahrung kandidierte George W. erfolglos für den US-Kongress. Er verlor gegen den demokratischen Amtsinhaber. George W. sagte später, dass sein größter Fehler in diesem Jahr darin bestand, ein Rennen zu fahren, „das er nicht gewinnen konnte“. Der Verlust gab George W. immer noch einen Vorgeschmack auf die Politik, die er niemals verlieren würde.

Im selben Jahr gründete er sein eigenes Ölbohrunternehmen Arbusto (spanisch für Busch) Energy. Sowohl sein Rennen um den Kongress als auch sein Ölgeschäft waren in Midland angesiedelt, dem alten Revier seines Vaters. Tatsächlich eröffnete George W. ein Büro im Petroleum Building von Midland, dem gleichen Bürogebäude, in dem sein Vater vor mehr als 25 Jahren begann. [Siehe die Washington Post Profile, „The Turning Point After Coming Up Dry, Financial Resources“, von George Lardner Jr. und Lois Romano, 30. Juli 1999, und Harper's Magazine „Die Erfolgsgeschichte von George W. Bush: Eine herzerwärmende Geschichte über Baseball, 1.7 Milliarden Dollar und viele gute Freunde“, von Joe Conason, Februar 2000.]

Während seine Kandidatur für den Kongress zu kurz kam, schien sein Ölgeschäft zunächst vielversprechend. Genau wie sein Vater es fast 30 Jahre zuvor getan hatte, suchte George W. Bush finanzielle Unterstützung von seinem Onkel Jonathan Bush, einem Wall-Street-Finanzier. Jonathan Bush hat zwei Dutzend Investoren zusammengebracht, um 3 Millionen Dollar für die Einführung von Arbusto aufzubringen. Unter den Investoren war auch Dorothy Bush, die Großmutter von George W.. Zur gleichen Zeit stellte Jonathan Bush Investoren für Arbusto auf, er sammelte auch Geld für die Präsidentenerkundungen von George HW Bush. Viele der Geldgeber waren die gleichen. [Washington Post, 30. Juli 1999]

Unglücklicherweise war 1978 für George W. nicht der beste Zeitpunkt, um ein Ölbohrunternehmen in Westtexas zu gründen. Nach einem kurzen Preisanstieg in den späten 1970er Jahren fiel der Preis für ein Barrel Öl in den 1980er Jahren auf weniger als 10 US-Dollar, was wiederum viele kleine Unternehmen in der westtexanischen Ölindustrie zum Absturz brachte.

Während andere Ölunternehmen scheiterten, hielt sich George W. in den 1980er Jahren dank familiärer Verbindungen und internationaler Finanziers über Wasser, die versuchten, Beziehungen zu seinem Vater aufzubauen und zu pflegen, der 1980 zum Vizepräsidenten gewählt wurde.

Die Lebenslinien

Die erste von drei großen Rettungsaktionen fand 1982 statt. In diesem Jahr sah sich George W. trotz der Millionen, die bereits in Arbusto gepumpt wurden, einer Krise gegenüber. Seine Bilanz lautete 48,000 Dollar auf der Bank und 400,000 Dollar Schulden gegenüber Banken und anderen Gläubigern. George W. erkannte, dass er zusätzliches Geld aufbringen musste. Er beschloss, Arbusto an die Börse zu bringen. [Washington Post, 30. Juli 1999.]

Da das Unternehmen jedoch so hoch verschuldet ist, würde George W. eine neue Geldspritze brauchen, um die Bücher zu bereinigen. Eingetreten ist Philip Uzielli, ein New Yorker Investor und Freund von James Baker III aus deren Tagen in Princeton. Laut George W. wurde Uzielli von George Ohrstrom vorgestellt, einem der ursprünglichen Arbusto-Investoren und Uziellis Geschäftspartner.

Ohrstrom und Uzielli hatten drei Jahre zuvor, 1979, eine Bauproduktfirma, Leigh Products Inc., gekauft, indem sie alle Stammaktien für 25 $ pro Aktie kauften. Zu dieser Zeit war Baker Direktor von Leigh Products.

Uzielli hat mit George W. einen Deal ausgearbeitet, um für 10 Million Dollar eine 1-prozentige Beteiligung an Arbusto zu erwerben. Das gesamte Unternehmen wurde mit weniger als 400,000 US-Dollar bewertet. In einem Interview von 1991 erinnerte sich Uzielli an die Investition als großen Geldverlierer. „Die Dinge waren schrecklich“, sagte er. [Washington Post, 30. Juli 1999.]

So schlecht Uziellis Investition auch ausfiel, George W. hatte jetzt genug Geld, um sein Unternehmen an die Börse zu bringen. Allerdings nicht, bevor er noch eine Änderung vorgenommen hat. Im April 1982 änderte George W. den Namen seiner Firma in Bush Exploration, vielleicht weil er die negative Konnotation von „pleite“ erkannte. Die Namensänderung dürfte auch damit zu tun haben, dass der Vater von George W. damals Vizepräsident der Vereinigten Staaten war. Im Juni veröffentlichte George W. einen Prospekt.

George W. strebte beim öffentlichen Angebot 6 Millionen US-Dollar an, konnte aber nur 1.14 Millionen US-Dollar aufbringen. Der Rückstand war zu einem großen Teil auf das nachlassende Interesse der Anleger an der Ölindustrie zurückzuführen. Der Preis für ein Barrel Öl fiel und spezielle Steuererleichterungen für Verluste aus Ölinvestitionen wurden gekürzt. [Washington Post, 30. Juli 1999.]

Innerhalb von zwei Jahren war klar, dass Bush Exploration wieder in Schwierigkeiten steckte. Michael Conaway, Chief Financial Officer von George W., sagte dem Die Washington Post, „Wir haben nicht viel Öl und Gas gefunden. Wir haben kein Geld gesammelt.“ Es musste etwas getan werden.

Rettungsaktion Nummer zwei in Person von Cincinnati-Investoren, William DeWitt Jr. und Mercer Reynolds III. Als Leiter einer Ölexplorationsfirma namens Spectrum 7 kontaktierten DeWitt und Mercer George W. wegen einer Fusion mit Bush Exploration. Bush und seinem angeschlagenen Unternehmen fiel die Entscheidung nicht schwer.

Im Februar 1984 stimmte George W. einer Fusion mit Spectrum 7 zu, bei der Dewitt und Reynolds jeweils 20.1 Prozent und George W. 16.3 Prozent besitzen würden. George W. wurde zum Vorsitzenden und CEO von Spectrum 7 ernannt, was ihm ein Jahresgehalt von 75,000 US-Dollar einbrachte. [Harper's Magazine, Februar 2000.]

DeWitt, dessen Vater das Baseballteam St. Louis Browns und später die Cincinnati Reds besessen hatte, wurde ein paar Jahre später zu einem nützlichen Partner für George W., als er den Schritt unternahm, eine Gruppe von Investoren zusammenzubringen, um die Texas Rangers zu kaufen.

Obwohl die fusionierten Unternehmen immer noch kein Geld einbrachten, fügten sich die Stücke für George W. endlich zusammen. Ein Hauptvorteil war, dass George W. Verbindungen und Bekanntheit in das Unternehmen einbrachte. Paul Rea, Präsident von Spectrum 7, erinnert sich an Bushs Namen als definitiven „Anziehungspunkt“ für Investoren. [Washington Post, 30. Juli 1999.]

Mit dem Einbruch der Ölpreise Mitte der 1980er-Jahre wurde jedoch klar, dass der Name von George W. allein das Unternehmen nicht retten würde. In einem Zeitraum von sechs Monaten im Jahr 1986 verlor Spectrum 7 400,000 US-Dollar und schuldete mehr als 3 Millionen US-Dollar, ohne Hoffnung, diese Schulden zu begleichen. Wieder einmal wurde die Situation verzweifelt. [Harper's Magazine, Februar 2000.]

Im September 1986 erhielt George W. seine dritte Rettungsleine.

Harken Energy Corp. war ein mittelständisches, diversifiziertes Unternehmen, das 1983 von einem New Yorker Anwalt, Alan Quasha, gekauft worden war. Quasha schien daran interessiert zu sein, nicht nur eine Ölgesellschaft, sondern auch den Sohn des Vizepräsidenten zu erwerben. Harken erklärte sich bereit, Spectrum 7 in einem Deal zu erwerben, bei dem eine Aktie der öffentlich gehandelten Aktien für fünf Spectrum-Aktien abgegeben wurde, die zu diesem Zeitpunkt praktisch wertlos waren. [Washington Post, 30. Juli 1999.]

George W. schlägt Erfolg

Nach der Übernahme wurde George W. in den Vorstand von Harken berufen. Er erhielt Harken-Aktienoptionen im Wert von 600,000 USD und bekam einen Job als Berater, der ihm 120,000 USD pro Jahr einbrachte. Auf jeden Fall war dies nicht schlecht für einen Ölmann, der nie Geld im Ölgeschäft verdient und das Vermögen von Investoren verloren hatte, große und kleine. [Harper's Magazine, Februar 2000.]

Aber Harkens Investition in George W. wurde geschätzt. 1986 hatte das Unternehmen den Sohn eines Vizepräsidenten übernommen. Bis 1989 hatte sie den Sohn eines Präsidenten in ihrem Lager. Harken suchte nach Ölinvestitionen im Nahen Osten, wo auch geschäftliche und familiäre Verbindungen sehr wichtig sind.

1989 befand sich die Regierung von Bahrain mitten in Verhandlungen mit Amoco über eine Vereinbarung zur Bohrung nach Offshore-Öl. Die Verhandlungen schritten voran, bis die Bahrainis plötzlich die Richtung änderten.

Michael Ameen, der als Berater des Außenministeriums diente, um Charles Hostler, den neu bestätigten US-Botschafter in Bahrain, zu informieren, brachte die bahrainische Regierung mit Harken Energy in Kontakt. Im Januar 1990 gewährte Bahrain Harken in einer Entscheidung, die Analysten der Ölindustrie schockierte, exklusive Ölbohrrechte, einem Unternehmen, das noch nie außerhalb von Texas, Louisiana und Oklahoma gebohrt und das noch nie vor der Küste gebohrt hatte. [Harper's Magazine, Februar 2000.]

Innerhalb weniger Wochen schoss die Aktie von Harken Energy um mehr als 22 Prozent von 4.50 $ auf 5.50 $ in die Höhe.

Während George W. im Ölgeschäft endlich Erfolg hatte, erlebte Präsident George HW Bush den Höhepunkt seiner Präsidentschaft. Im August 1990 fielen die Streitkräfte des irakischen Führers Saddam Hussein in das ölreiche Scheichtum Kuwait ein und entschieden sich dafür, einen schwelenden Grenzstreit um Ölgebiete gewaltsam beizulegen. Präsident Bush reagierte mit einer Verurteilung Saddams wegen Verletzung des Völkerrechts, obwohl Bush selbst weniger als ein Jahr zuvor die Invasion Panamas angeordnet hatte, um den panamaischen General Manuel Noriega wegen Drogendelikten festzunehmen.

Doch angesichts der Gefährdung der riesigen Ölreserven des Nahen Ostens gewann das Völkerrecht als unantastbares Prinzip neuen Respekt. Präsident Bush schwor, dass die irakische Invasion „nicht Bestand haben wird“ und entsandte 500,000 US-Truppen als Teil einer internationalen Truppe, um die irakischen Streitkräfte aus Kuwait zu vertreiben. In den ersten Monaten des Jahres 1991 führten die Vereinigten Staaten zunächst einen Luftangriff auf irakische militärische und zivile Ziele, gefolgt von einem 100-stündigen Landangriff, der die überforderte irakische Armee in die Flucht schlug und die kuwaitische Königsfamilie wieder an die Macht brachte. Bush erlebte, wie seine Beliebtheitswerte bei den Amerikanern auf über 90 Prozent stiegen.

Öffentliches Gesicht für die Texas Rangers

Zurück in Texas gewann George W. selbst als beliebter neuer Besitzer der Texas Rangers Anerkennung. Der Beginn dieses Deals ging auf eine Idee von Bill DeWitt, dem Spectrum 7-Partner von George W., zurück, der einen Spielzug für den Kauf des Baseballteams machen wollte.

DeWitt verstand, dass er einen gebürtigen Texaner in seiner Investorengruppe brauchte. George W. passte ins Bild. George W. brachte auch familiäre Verbindungen zum Besitzer der Rangers, Eddie Chiles, mit. Chiles, ein alternder Midland-Ölmann, geht auf die Tage von George W.'s Vater im Midland-Ölgeschäft zurück. [Harper's Magazine, Februar 2000.]

George W., der seine politischen Ambitionen nie aufgegeben hatte, erkannte sofort die sich daraus ergebende Chance. Er könnte sich einen eigenen Namen machen und dies als Miteigentümer einer gut sichtbaren Organisation tun. Welche Handlung könnte für einen aufstrebenden Politiker besser sein, als Teil des alten amerikanischen Zeitvertreibs Baseball zu sein?

Der Investorengruppe fehlte nur eines: Geld. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, wandte sich George W. an einen Burschenschaftsbruder aus Yale, Roland Betts, der einen Partner von einer Filminvestmentfirma, Tom Bernstein, mitbrachte. Betts und Bernstein stammten aus New York, was zu einem Problem wurde, als Major League Baseball Commissioner Peter Ueberroth auf mehr finanzielle Unterstützung von in Texas ansässigen Investoren bestand.

Commissioner Ueberroth, der unbedingt einen Deal für den Sohn des Präsidenten auf die Beine stellen wollte, brachte eine zweite Investmentgruppe unter der Leitung von Richard Rainwater hinzu, der einen Großteil seines Vermögens durch die Arbeit für die Familie Bass in Fort Worth verdient hatte. Von 1970 bis 1986 hatte Rainwater ein bescheidenes Familienvermögen von fast 50 Millionen US-Dollar in ein atemberaubendes 4-Milliarden-Dollar-Imperium verwandelt.

Rainwater erklärte sich bereit, sich Betts, Bernstein und George W. anzuschließen, die sich 600,000 US-Dollar für seinen Anteil an dem 86-Millionen-Dollar-Kauf liehen. Aber Rainwater trat nicht bei, ohne die Rolle von George W. streng einzuschränken. George W. erhielt eine 2-prozentige Beteiligung an den Rangers und wurde zu einem von zwei „geschäftsführenden Gesellschaftern“ ernannt. Aber George W. hätte praktisch kein Mitspracherecht bei der Leitung des Teams. Er würde das gutaussehende öffentliche Gesicht sein. Rainwater und sein Leutnant Rusty Rose würden die Köpfe sein. [Harper's Magazine, Februar 2000.]

George W.s Verbindungen zu Harken und seine Investition in die Rangers, die durch seine Verbindungen zur Ölindustrie ermöglicht worden waren, machten ihn bald zum Millionär. Endlich hatte er eine Erfolgsbilanz, auf die er verweisen konnte. George W. war endlich bereit für den Sprung, auf den er gewartet hatte. 1994 kandidierte George W. für das Amt des Gouverneurs von Texas und gewann es.

Die Ölverbindung

Die Ölgeldverbindungen, die George W. Bush im Privatleben so gute Dienste geleistet hatten, würden George W., wie schon seinem Vater vor ihm, auch weiterhin im politischen Leben sehr gute Dienste leisten. Und wie sein Vater vor ihm würde George W. seine Wohltäter aus der Ölbranche belohnen, sobald er im Amt war.

Während seiner fast sechs Jahre in der Villa des Gouverneurs hat George W. den Staat geleitet, der weithin als der am stärksten verschmutzte Staat des Landes gilt. Es steht an erster Stelle bei der Menge krebserregender Chemikalien, die jährlich in die Luft und ins Wasser gepumpt werden, an erster Stelle bei der Anzahl der Verbrennungsanlagen für gefährlichen Abfall, an erster Stelle bei der Gesamtbelastung der Umwelt durch toxische Stoffe und an erster Stelle bei den Kohlendioxid- und Quecksilberemissionen aus der Industrie. [Siehe „The Polluters' President“ von Ken Silverstein, Sierra-Magazin, Nov./Dez. 1999.]

Die Luftqualität ist wohl der dunkelste Fleck in der Umweltbilanz von Texas. Eine Mehrheit der Texaner lebt in Gebieten, die entweder die bundesstaatlichen Ozonstandards nicht erfüllen oder in Gefahr sind, durchzufallen, eine schockierende Statistik in einem Bundesstaat mit fast 20 Millionen Einwohnern. Houston, das Hauptquartier der Öl- und petrochemischen Industrie des Landes, wurde als ökologisches Katastrophengebiet bezeichnet. Ausgelaufene Chemikalien schmieren seine Küstengewässer und seine Luftqualität verdient die zweifelhafte Ehre, die am stärksten verschmutzte des Landes zu sein und Los Angeles in den Schatten zu stellen.

Die Wasserqualität in Texas ist nicht besser. Mehr als 4,400 Meilen von Flüssen in Texas, ungefähr ein Drittel der Wasserstraßen von Texas, erfüllen nicht die grundlegenden Bundesnormen für Erholungs- und andere Zwecke. Sie sind nicht schwimmbar, nicht zu fischen und zum größten Teil nicht trinkbar.

Trotz dieser miserablen Bilanz hat der Staat die Wassertestprogramme auf das Wesentliche reduziert. Zwischen 1985 und 1997 sank die Zahl der Stationen, die die Wasserstraßen von Texas auf Pestizide überwachen, von 27 auf zwei. Die mangelnde Aufmerksamkeit, die diesen Problemen geschenkt wird, wird auch durch die Tatsache belegt, dass der Bundesstaat Texas auf Platz 49 rangiert^th bei den Ausgaben für die Umweltsanierung. [Sierra-Magazin, Nov./Dez. 1999]

Während er beim Umweltschutz versäumte, sprang Gouverneur Bush in die Schützengräben, als die Ölindustrie bedroht wurde. Als 1999 die internationalen Ölpreise einbrachen, drängte Gouverneur Bush auf eine Steuervergünstigung in Höhe von 45 Millionen Dollar für die Öl- und Erdgasproduzenten des Staates und setzte sich durch. [AP, 3. April 2000]

Um ein Gefühl für die Prioritäten von Gouverneur Bush zu bekommen, lohnt es sich, eine von ihm geförderte Initiative zu untersuchen, die er heute allgemein als erfolgreiche Reform der Umweltpolitik bezeichnet. Im Texas Clean Air Act von 1971 genossen 828 Industrieanlagen eine Großvaterlücke, die es ihnen erlaubte, ohne Genehmigung zu arbeiten. 1997 kündigte Gouverneur Bush einen Plan an, „das Schlupfloch“ für diese Fabriken zu schließen. Aber der Plan war streng freiwillig und sah keine Strafen für Industrien vor, die keine Genehmigung beantragten.

Ein solcher Plan hätte von den Industrien selbst geschrieben werden können. Und wie sich herausstellte, war es das auch. In vertraulichen Memos, die von der Sustainable Energy and Economic Development Coalition (SEED) im Rahmen des staatlichen Informationsfreiheitsgesetzes erhalten wurden, wurde gezeigt, dass die Regierung von Gouverneur Bush bei der Ausarbeitung des Vorschlags eng mit den Unternehmen zusammengearbeitet hat. [Sierra-Magazin, Nov./Dez. 1999]

Gouverneur Bush fand auch Ernennungen, die die Ölindustrie erfreuten, als er Sitze in der Texas Natural Resource Conservation Commission (TNRCC), dem texanischen Äquivalent der Environmental Protection Agency, besetzte. Seine erste Wahl, Barry McBee, kam von einer Anwaltskanzlei in Dallas, wo er als Ölspezialist tätig war. McBee war ehemaliger stellvertretender Kommissar im texanischen Landwirtschaftsministerium, wo er eine Kampagne zur Aushöhlung von Gesetzen zum Recht auf Information leitete, die Landarbeiter vor dem unangekündigten Versprühen von Pestiziden aus der Luft schützten.

Die zweite Wahl von Gouverneur Bush, Robert Huston, wurde von der Ölindustrie sogar noch mehr geschätzt. Huston kam von der Industrieberatungsfirma Espey, Huston & Associates, zu deren Kunden Exxon, Chevron und Shell gehörten. Ein weiterer Beauftragter von Gouverneur Bush für das TNRCC war Ralph Marquez, ehemaliger stellvertretender Vorsitzender des Umweltausschusses des Texas Chemical Council und ein 30-jähriger Monsanto-Veteran. [Sierra-Magazin, Nov./Dez. 1999]

Es ist wahrscheinlich, dass ein Präsident, George W. Bush, Leute aus derselben Prägung ernennen würde, um in Umwelt- und Industrieaufsichtspositionen zu dienen. Zum einen gilt McBee als Spitzenkandidat für die Leitung der EPA.

Wie weithin berichtet wurde, hat Bush eine „Verwandtschaft“ mit denen in der Ölindustrie zum Ausdruck gebracht. Craig McDonald, Direktor von Texans for Public Justice, einer Gruppe zur Finanzierung von Kampagnen, fasste die Verbindung zwischen Bush und der Ölindustrie folgendermaßen zusammen: „Er war politisch freundlich zu diesem Sektor, und sie waren im Gegenzug gut zu ihm . Er belohnte sie mit Steuervergünstigungen, wenn sie weinten, dass sie nicht genug Geld verdienten.“ [AP, 3. April 2000]

Diese Affinität zwischen Bush und der Ölindustrie und wie sie sich auf eine mögliche Bush-Präsidentschaft auswirken könnte, hat innerhalb der Umweltgemeinschaft Alarmglocken geläutet. Zu einer Zeit, in der Wissenschaftler vor den schlimmen Folgen für die Umwelt durch die globale Erwärmung warnen, die wiederum durch die Verbrennung von Öl und anderen fossilen Brennstoffen in hohen Raten verursacht wird, befürchten Umweltschützer, dass ein Weißes Haus von George W. Bush, das eng mit der Ölindustrie verbunden ist, würde diese wissenschaftlichen Warnungen ignorieren.

Unter anderen kontroversen Energiethemen, bei denen Bush auf der Seite der Ölindustrie steht, ist die Aussetzung der bundesstaatlichen Benzinsteuer von 4.3 Cent pro Gallone, ein Schritt, der zu mehr Benzinverbrauch führen könnte. Er befürwortete auch die Öffnung der arktischen Wildnis Alaskas für Ölbohrungen. Diese Initiativen hätten gute Chancen, mit Bush im Weißen Haus und im Kongress unter der Führung von Senator Trent Lott, R-Mississippi, und Rep. Tom DeLay, R-Texas, durchzukommen.

Die Unterstützung von George W. für die Ölunternehmen in Alaska wird durch die Männer unterstrichen, die er als seine Co-Vorsitzenden für die Kampagne im Bundesstaat Alaska ausgewählt hat, nämlich Bob Malone und Bill Allen. Von 1995 bis 2000 war Malone President, Chief Executive und Chief Operating Officer der Alyeska Pipeline Services Co., einem Konsortium im Besitz großer Ölgesellschaften, die in der North Slope von Alaska tätig sind.

Alyeska Pipeline verwaltet die 800 Meilen lange Alaska-Pipeline, die mehr als 20 Prozent der amerikanischen Ölförderung liefert. Bevor er zu Alyeska kam, war Malone Präsident von BP Amoco's Pipelines (Alaska) Inc. [Siehe The Public I, 28. Februar 2000]

Der andere Bush-Co-Vorsitzende in Alaska, Bill Allen, ist der Vorsitzende der VECO Corp., die gegründet wurde, um die Offshore-Ölförderung in Alaska zu unterstützen. VECO hat jetzt 4,000 Mitarbeiter und hat Niederlassungen in Alaska, Colorado, Washington State, Indien, Zypern und Houston.

Große Ölpumpen im Geld

Als Gegenleistung für die fortgesetzte politische Unterstützung von George W. hat die Ölindustrie eine herausragende Rolle bei der Finanzierung von Bushs beiden Gouverneurswahlen und seiner Präsidentschaftskandidatur gespielt. Von den 41 Millionen Dollar, die Bush in zwei Gouverneurswahlen aufbrachte, kamen 5.6 Millionen Dollar (14 Prozent) aus der Energie- und Rohstoffindustrie. [AP, 3. April 2000]

Die Öl- und Gasindustrie hat ihre Unterstützung für den Gouverneur von Texas auf seine Präsidentschaftskandidatur ausgeweitet und Bush 15-mal mehr Geld gespendet als seinem demokratischen Gegner Al Gore. Laut opensecrets.org [20. Juli 1,463,799] hatte Bush bis zum 95,460. Juni 26 $ von der Ölindustrie auf 2000 $ von Gore aufgebracht. Von den Top-Ten, die auf Lebenszeit zu George W.s politischer Kriegskasse beigetragen haben, sind sechs entweder im Ölgeschäft tätig oder haben Verbindungen dazu. [Siehe George W. Bush: Top 25 Karriereförderer, Der Kauf des Präsidenten 2000, Zentrum für öffentliche Integrität.]

George W.s Vorsitzender des Finanzausschusses seiner Kampagne war Donald Evans. Entsprechend Die Austin Chronik, Evans ist "vielleicht der engste Freund des Gouverneurs" und kennt George W. seit drei Jahrzehnten seit ihren gemeinsamen Midland-Tagen. Evans ist auch CEO von Tom Brown Inc., einem Öl- und Gasunternehmen, das den Großteil seiner Produktion in Wyoming betreibt. Evans leistete Pionierarbeit bei den Pioneers, einer Gruppe finanzieller Unterstützer von Bush, die jeweils mindestens 100,000 US-Dollar gesammelt haben.

1995 belohnte Bush Evans mit der Ernennung in das Board of Regents der University of Texas, eine der „mächtigsten Mäzenatenschaften“ in Texas. Evans stieg zum Vorstandsvorsitzenden auf. Mit einem Jahresbudget von 5.4 Milliarden US-Dollar und mehr als 76,000 Mitarbeitern ist das texanische Universitätssystem eines der größten des Landes. Das Texas University Board of Regents verwaltet außerdem ein Anlageportfolio von mehr als 14 Milliarden US-Dollar. [Die Austin Chronik, 17. März 2000]

George W. brachte, wie schon sein Vater vor ihm, auch seine Verbindungen zu Ölfinanzen aus Texas nach Washington, um die nationalen Spendenaktionen der Republikaner zu unterstützen. Im Mai 2000 wurde Ray Hunt, Vorsitzender und CEO von Hunt Oil Co., zum Finanzvorsitzenden des Victory 2000 Committee des Republican National Committee ernannt. Hunt Oil mit Sitz in Dallas ist ein unabhängiges, privates Unternehmen, das zu den führenden Dutzend unabhängiger Ölunternehmen in den Vereinigten Staaten gehört. [Cox News, 10. Mai 2000]

Richard Kinder und Kenneth Lay, die ehemaligen und derzeitigen CEOs der in Houston ansässigen Enron Corp., zählen ebenfalls zu den zwei von Bushs größten Beiträgen. Beide sind Mitglieder von Bushs Pioneers und seit langem finanzielle Wohltäter hinter Bushs politischer Karriere. Bis Ende 1999 hatten Geldgeber, die mit Enron in Verbindung stehen, 90,000 Dollar für die Präsidentschaftskampagne von Bush gespendet, damals das viertgrößte Bündel. [Boston Globe, 3. Okt. 1999]

Enron, ein Unternehmen mit einem Wert von 61.5 Milliarden US-Dollar, ist der führende Käufer und Verkäufer von Erdgas und der führende Energiegroßhändler in den Vereinigten Staaten. Als Gouverneur hat George W. die Energiederegulierung angenommen, eine Initiative, bei der Enron das Feld der Konkurrenten angeführt hat.

1997 setzte eine Enron-Anlage in Pasadena, Texas, 274,361 Pfund Giftmüll frei. In vielen Bundesstaaten würde dies zu den größten Emittenten giftiger Schadstoffe zählen, aber nicht in Texas, wo 262 fast 1997 Millionen Pfund Giftmüll in die Umwelt freigesetzt wurden, die meisten im Land. [EPA TRI-Daten, 1997]

Sam Parry ist Co-Autor von Nackentief: Die katastrophale Präsidentschaft von George W. Bush.