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20. August 2000
Die „Öligarchie“ der Bush-Familie
Vierter Teil: Am Ohr des Kandidaten

Von Sam Parry

MJeder der führenden außenpolitischen Berater von George W. Bush hat ebenfalls enge Verbindungen zur Ölindustrie.

Condoleeza Rice, George W.s wichtigste außenpolitische Beraterin und Spitzenkandidatin für das Amt seiner nationalen Sicherheitsberaterin, ist seit 1991 Direktorin der Chevron Corp. Rice ist derzeit für die öffentliche Ordnung im Vorstand von Chevron verantwortlich, der ihr Fachwissen in Russlandfragen genutzt hat, um Chevron dabei zu helfen, den Weg zu Investitionen in die Ölfelder am Kaspischen Meer zu finden.

1993 wurde Rice eine seltene Ehre zuteil, als Chevron einen Öltanker nach ihr benannte.

Lawrence Eagleburger, ein erfahrener Bush-Berater, der unter George W.s Vater Spitzenposten im Außenministerium innehatte, ist Direktor von Halliburton Corp., dem weltweit größten Ölfelddienstleistungsunternehmen.

Auf der Suche nach einem Vizepräsidenten wandte sich auch George W. an Halliburton. Er bat Dick Cheney, den Vorsitzenden und CEO von Halliburton, zunächst andere Kandidaten zu prüfen und später den Job anzunehmen. Mit Cheney an der Spitze von Halliburton in den letzten fünf Jahren entwickelte sich das in Dallas ansässige Unternehmen zu einem globalen Moloch, das mittlerweile zwei Drittel seines Geschäfts im Ausland abwickelt. Das Unternehmen ist in fast 130 Ländern vertreten, verfügt über rund 700 Tochtergesellschaften, die sich vollständig oder teilweise im Besitz des Unternehmens befinden, beschäftigt weltweit mehr als 100,000 Mitarbeiter und erzielte 1999 einen Umsatz von 15 Milliarden US-Dollar. [AP, 26. Juli 2000]

Halliburtons globales Investitionsnetzwerk umfasst Projekte in politisch instabilen Gebieten, von denen einige eine brutale Menschenrechtslage aufweisen. Andere Länder, in denen Halliburton Tochtergesellschaften hat, stehen wegen des Bankgeheimnisses in der Kritik.

Zu den Ländern, in denen Halliburton geschäftlich tätig ist, gehören Ölproduzenten wie Nigeria, Indonesien, Saudi-Arabien, Algerien, Kasachstan, Aserbaidschan, Iran, Libyen, Angola und Russland. Die Liste der Tochtergesellschaften des Unternehmens listet auch Unternehmen in Offshore-Bankenparadiesen wie den Kaimaninseln, Barbados, Panama, Zypern und Vanuatu auf. [Halliburtons Jahresbericht, März 2000]

Während sich der Politiker Cheney über die Art der US-Geschäftsbeziehungen zu einigen dieser Länder Sorgen gemacht haben mag, sieht Cheney, der Ölmann, offenbar nichts Falsches an lukrativen Investitionen in diesen Ländern, obwohl Iran und Libyen weiterhin auf der Liste der Terrorstaaten des Außenministeriums stehen .

Während der Politiker Cheney die Notwendigkeit eines Raketenabwehrsystems in den USA befürwortet, aus Angst, dass „Schurkenstaaten“ Raketen entwickeln könnten, die stark genug sind, um amerikanische Städte zu bedrohen, hat der Ölmann Cheney über Halliburton-Investitionen in einigen dieser Länder verhandelt und den Einsatz kritisiert Wirtschaftssanktionen als Instrument der US-Außenpolitik.

Während Cheneys Amtszeit baute Halliburton trotz der dort herrschenden Menschenrechtsverletzungen Aktivitäten in Nigeria auf. Halliburtons Tochtergesellschaften unterzeichneten Verträge mit Royal Dutch Shell und Chevron, zwei Unternehmen, die mit nigerianischen indigenen Gruppen im Nigerdelta in Konflikt geraten.

Im April 2000 wurde Brown & Root Energy Services, eine Geschäftseinheit von Halliburton, von Shell Petroleum Development Co. aus Nigeria ausgewählt, an der Entwicklung einer Offshore-Öl- und Gasanlage zu arbeiten, der ersten ihrer Art für Shell. Der Deal im Wert von 300 Millionen US-Dollar wurde von denjenigen in Frage gestellt, die sich dafür eingesetzt haben, Shell für die Umweltverschmutzung und die berüchtigte Menschenrechtsverletzung im Ogoniland im Nigerdelta zur Rechenschaft zu ziehen.

Shell ist seit mehr als 40 Jahren in der Ölexploration und dem Export in Nigeria tätig, einen Großteil davon in den fruchtbaren Gebieten des Ogoni-Volkes im Nigerdelta. Während dieser Zeit führten die Aktivitäten von Shell wiederholt zu Umweltkatastrophen, die durch Ölverschmutzungen, schädliche Gasfackeln, abgeholzte Wälder, geplündertes Ackerland und Pipeline-Pläne verursacht wurden.

Shells Operationen und das Geld, das sie für die Militärregierung von Sani Abacha generierten, verschafften Shell freie Hand bei seinen Operationen. Die Regierung von General Abacha setzte Gewalt ein, um die Proteste der Bevölkerung gegen die Ölindustrie im gesamten Nigerdelta niederzuschlagen.

Vor nur fünf Jahren, im November 1995, dem Jahr, in dem Cheney Halliburton beitrat, wurden der bekannte Schriftsteller und Umweltaktivist Ken Saro-Wiwa und acht seiner Kollegen von der Abacha-Regierung gehängt, weil sie versucht hatten, Shell daran zu hindern, die Umwelt im Niger weiter zu vergiften Delta.

Es wird geschätzt, dass mehr als 2,000 Menschen wegen ihrer Beteiligung an Protesten gegen Shells Aktivitäten im Delta ermordet wurden. Bei den meisten Ermordeten handelte es sich um Ogoni, die sich Anfang der 1990er Jahre hinter Saro-Wiwa gestellt hatten.

Im Jahr 1999 starb General Abacha unter mysteriösen Umständen, die noch nicht vollständig geklärt sind. Eine Übergangsregierung wich einer vom Volk gewählten Regierung unter der Leitung des ehemaligen nigerianischen Generals Obasanjo. Der Übergang zur Demokratie in Nigeria hat neue Hoffnung geweckt, dass die Spannungen im Nigerdelta nachlassen werden. Dennoch sind Ungleichheit und Armut weit verbreitet.

In den letzten Wochen verursachten verzweifelte Nigerianer tödliche Explosionen, als sie Pipelines anzapfen, um Öl für den Verkauf auf dem freien Markt abzusaugen. Diese Explosionen können zwar nicht direkt den Ölkonzernen angelastet werden, sind aber auf die erdrückende Armut vieler Nigerianer, insbesondere im Nigerdelta, zurückzuführen. Halliburton und seine Geschäftspartner haben die Augen vor dieser Ungleichheit verschlossen, die zum Teil durch die Ausbeutung des Öls in der Region verursacht wurde. 

Im Juli 1997 ereignete sich im Nigerdelta ein Vorfall, der in den Chefetagen von Halliburton Alarm hätte auslösen sollen. Ein Jugendlicher namens Gidikumo Sule wurde von der mobilen Polizei getötet, die für ihre brutalen Taktiken berüchtigt war. Sule gehörte zu Dutzenden, die gegen Chevron in einem Streit mit einem Chevron-Auftragnehmer protestierten. Dieser Auftragnehmer war Halliburton.

Die Versionen der Geschichte variieren, aber bekannt ist, dass eine Gruppe Jugendlicher, die versuchten, eine Nachricht an Chevron zu senden, einen Lastkahn von Halliburton anhielt und so den Zugang zu einer Chevron-Anlage blockierte. Die Jugendlichen protestierten offenbar dagegen, dass Chevron es versäumt hatte, lokale Arbeitskräfte für ein Projekt einzustellen.

Um die Proteste aufzulösen, wurden mobile Polizeieinheiten entsandt. Bei der anschließenden Konfrontation schoss die Polizei auf die Jugendlichen und tötete Sule. [Sehen Der Ölpreis, Human Rights Watch, http://www.hrw.org/hrw/reports/1999/nigeria/Nigew991-08.htm .] Nach dem Vorfall verstärkte Halliburton, dem der Lastkahn gehörte, der im Zentrum der Kontroverse stand, seine Geschäftsbeziehungen in der Gegend.

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