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15. August 2000
Die „Oiligarchie“ der Bush-Familie
Zweiter Teil: Die dritte Generation

Von Sam Parry

At mal widerwillig verfolgte George W. Bush praktisch jeden frühen Schritt seines Vaters. Wie sein Vater besuchte George W. sowohl die Andover Academy als auch Yale und schloss sich der geheimen Yale-Bruderschaft Skull and Bones an. George W. trat wie sein Vater in die Streitkräfte ein. Wie sein Vater profitierte auch George W. von wohlhabenden familiären Beziehungen, während er sich selbstständig machte.

Aber die wichtigste Ähnlichkeit zwischen den Karrieren von George W. und seinem Vater ist die Verbindung zwischen Öl und Politik. Wie sein Vater tätigte George W. seine ersten geschäftlichen Investitionen in Ölunternehmen in West-Texas in Midland. Wie sein Vater versuchte George W., seine politische Karriere durch ein Wahlamt in Texas zu etablieren, wo er schon in jungen Jahren für den Kongress kandidierte.

Während die Trittfrequenz und die Richtung seiner Schritte übereinstimmen, wirkt George W.s frühe Aufnahme wie ein Kind, das in den übergroßen Schuhen seines Vaters herumläuft. In der Schule war George W. ein C-Schüler, während sein Vater Phi Beta Kappa abschloss. Im Sport war George, der Vater, Kapitän der Yale-Baseballmannschaft, während George, der Sohn, Kapitän der Cheerleader-Mannschaft war. Auch im Ölgeschäft und in der Politik wurde die frühe Karriere von George W. von der seines Vaters in den Schatten gestellt.

Aber was George W. an Erfolgen fehlte, machte er durch Ehrgeiz und Charme wett, zwei Eigenschaften, die ihm sowohl im Öl als auch in der Politik gute Dienste leisteten. Dieser Ehrgeiz veranlasste George W. 1978, sich sowohl dem Familienerbe als auch dem Öl und der Politik zuzuwenden. Für manche mag diese Entscheidung, beide Ziele gleichzeitig zu verfolgen, den Beigeschmack von Tapferkeit oder sogar Überheblichkeit haben. Aber George W. wollte es unbedingt versuchen.

George W.’s Drive

George W. hatte praktisch keine eigene politische Erfahrung und bewarb sich erfolglos um den Sitz im US-Kongress. Er verlor schwer gegen den demokratischen Amtsinhaber. George W. sagte später, dass sein größter Fehler in diesem Jahr darin bestand, ein Rennen zu bestreiten, bei dem er nicht gewinnen konnte. Die Niederlage gab George W. dennoch einen Vorgeschmack auf die Politik, die er niemals verlieren würde.

Im selben Jahr gründete er sein eigenes Ölbohrunternehmen Arbusto (spanisch für Busch) Energy. Sowohl sein Rennen um den Kongress als auch sein Ölgeschäft hatten ihren Sitz in Midland, dem alten Revier seines Vaters. Tatsächlich eröffnete George W. ein Büro im Midland’s Petroleum Building, demselben Bürogebäude, in dem sein Vater vor mehr als 25 Jahren angefangen hatte.  [Siehe die Washington Posts Profil, „The Turning Point After Coming Up Dry, Financial Resources“, von George Lardner Jr. und Lois Romano, 30. Juli 1999, und Harper’s Magazine’s „Die Erfolgsgeschichte von George W. Bush: Eine herzerwärmende Geschichte über Baseball, 1.7 Milliarden Dollar und viele tolle Freunde“, von Joe Conason, Februar 2000.]

Während seine Kandidatur für den Kongress scheiterte, schien sein Ölgeschäft zunächst vielversprechend. Genau wie sein Vater fast 30 Jahre zuvor suchte George W. Bush finanzielle Unterstützung bei seinem Onkel Jonathan Bush, einem Wall-Street-Finanzier. Jonathan Bush hat zwei Dutzend Investoren zusammengebracht, um 3 Millionen US-Dollar aufzubringen, um bei der Einführung von Arbusto zu helfen. Zu den Investoren gehörte Dorothy Bush, die Großmutter von George W. Zur gleichen Zeit warb Jonathan Bush um Investoren für Arbusto und sammelte Geld für die Präsidentschaftsstudien von George H. W. Bush. Viele der Geldgeber waren die gleichen. [WP, 30. Juli 1999]

Unglücklicherweise war 1978 für George W. nicht der beste Zeitpunkt, ein Ölbohrunternehmen in West-Texas zu gründen. Nach einem kurzen Preisanstieg in den späten 1970er Jahren sank der Preis für ein Barrel Öl im Laufe der 1980er Jahre auf weniger als 10 US-Dollar, was wiederum den Untergang vieler kleiner Unternehmen in der Ölindustrie in West-Texas zur Folge hatte.

Doch während andere Ölunternehmen scheiterten, hielt sich George W. in den 1980er Jahren dank familiärer Verbindungen und internationaler Finanziers, die versuchten, Beziehungen zu seinem Vater aufzubauen und zu pflegen, der 1980 zum Vizepräsidenten gewählt wurde, über Wasser.

Seite 2: Die Lebensadern