Starbucks i Chile er blevet idømt den højeste bøde for anti-fagforeningspraksis udtænkt i Seattles hovedkvarter, hvor en hård kampagne mod amerikanske ansatte er blevet brygget, skriver Andrés Giordano.
Medlemmer af Starbucks-unionen i Chile samledes sidste år for at støtte en ny, mere demokratisk forfatning til at erstatte den, der blev overleveret fra diktaturets æra. (Sindicato de Starbucks) Chile
By Andrés Giordano
Arbejdsnotater
TStarbucks union blev grundlagt i Chile i 2009, samtidig med store studerendes mobiliseringer. Disse mobiliseringer var en del af kimen, der gjorde det muligt at danne en fagforening på Starbucks i et område som fastfood, som er meget vanskeligt at organisere.
Virksomhedskulturen i Starbucks er dybt anti-union. Howard Schultz, der var administrerende direktør for virksomheden - og vendte tilbage til den rolle i april - er en megaloman, der ikke kan holde ud at se sine arbejdere organisere og selv bestemme, hvad der er rigtigt.
Starbucks er en af de virksomheder i Chile, der har flest bøder for anti-fagforeningspraksis. Alt dette blev udtænkt i Seattle, ikke i Chile. Det blev udtænkt i hovedkvarteret, hvor de udtænker den hårde kampagne, som arbejdere i USA oplever nu.
I Chile skulle vi forhandle med en virksomhed, der ikke forhandlede kollektivt. De ville ikke flytte på trods af vores 30-dages strejke i 2011 - inklusive en 12-dages sultestrejke af mig selv og to andre ledere. Virksomheden tilbød ingen lønforhøjelser, ingen forbedringer af forholdene. Det var en meget hård kamp. Vi skulle i årevis kæmpe mod fyringer i hundredvis.
Disse virksomheder mener, at de ved at knuse viljen til at organisere sig kan fortsætte med at anvende deres forretningsmodel uden nogen modvægt. Heldigvis gjorde studenterbevægelsen det muligt for os at gøre modstand.
Hvis der er et råd, jeg kan give, så er det, at man skal være meget vedholdende.
Jeg startede med dette for 12 år siden, da jeg var 23 år og blev valgt til forbundsformand. Det tog os fra 2009 til 2015 at få den første gangbart anstændige overenskomst. Vi brugte alle typer strategier - juridiske strategier, demonstrationer, strejker, der lammede butikker, endda en international klage til OECD [Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling].
Doner til Konsortium Nyheder'
2022 Spring Fund Drive
I dag kan jeg sige, at det lykkedes os at vride armen på en kolos. Efter 12 år har vi en overenskomst, og vi får stigninger, der overstiger 12 til 20 procent af lønnen. Vi har fået Starbucks – som aldrig lukker, i hvert fald i Chile – til at lukke den 1. maj, arbejdernes internationale dag, noget vi er meget stolte af.
Vi har nu omkring 50 procent af arbejderne i fagforeningen, og vi håber, at denne nye kontrakt giver os mulighed for at rykke op til 75 eller 100 procent, og om tre år kan vi være endnu stærkere i forhandlingerne.
Fagforeningsfornyelse
I dag har Starbucks-arbejdere i Chile en stærk fagforening, der virkelig kan repræsentere dem. Vi fortæller dig, ud fra en dyb følelse af broderskab og stolthed, vær venlig at regne med vores organisation og alt, hvad vi kan gøre for at støtte dig. Du kan også regne med vores kammerater fra fastfood-industrien, som har organiseret sig i Chile, fordi de så, at det var muligt hos Starbucks.
De plejede at sige [om baristaer og fastfoodarbejdere], "de vil aldrig organisere sig." Men vores fagforening har formået at være leder. Den har den energi, som gamle fagforeninger har mistet, blandt andet fordi de blev slået ned af diktaturet. Vi havde brug for en fornyelse.
Unge mennesker kunne skubbe en ny måde at drive fagforening på, som gav mening for de nye generationer, som har andre idealer og måder at opfatte verden på. Det lykkedes os at skabe plads til fagforeninger i de nye idealer.
Det er meget vigtigt for unge at anerkende os selv som arbejdere, der har brug for en fagforening for at kæmpe for vores rettigheder. Det er os, der skaber disse enorme overskud til topcheferne.
Vi er solidariske med arbejderne i Nordamerika. Vi mener, at det er en kamp, der skal tages op, men vi vil gerne advare dig om, at det kræver vedholdenhed. Det er meget vigtigt, at denne energi, der har udvidet sig til hundredvis af butikker, bliver omdannet til en fagforeningskultur i hele Starbucks.
"Vi er solidariske med arbejderne i Nordamerika."
Dette er en kamp, der ikke vindes alene, men kun ved at forene tusindvis af Starbucks-arbejdere. Nogle gange ser det ud til, at du ikke kan vinde. Men du kan.
Vores eneste formel var nogle gange at rejse sig fra asken som en føniks, når de pulveriserede os og angreb os og fyrede folk, og vi tænkte: "Gir det mening med det, vi laver?" I dag kan vi sige, ja, det er besværet værd.
Et bredere syn
Studentdemonstration i Santiago, Chile, 30. juni 2011. Skiltet siger "uddannelse er ikke til salg." (De simenon, CC BY-SA 2.0, Wikimedia Commons)
Et af vores hovedmål var at give vores organisation et politisk perspektiv ud over kun Starbucks. I Chile skabte militærdiktaturet et netværk af love og regler, der gjorde det sådan, at fagforeninger kunne formå kun at vinde små kvoter af fordele.
Der er ingen store fagforeninger i Chile, der har ret til at forhandle. En fagforening, der repræsenterer Starbucks-arbejdere, kan ikke også repræsentere arbejdere i andre sektorer; alle skal redde sig selv.
Vores perspektiv var at lære af den internationale arbejderbevægelse og også at genvinde det, der var gået tabt med kuppet i 1973 og diktaturet. Så vi måtte tænke på en mere politisk union, som ville forene forskellige krav, som i dag er en del af den igangværende forfatningsproces.
Vores fagforening formåede at bryde med den lille fagforeningsmodel, som kun fokuserer på sager på virksomheden, og positionerede sig til blandt andet at kræve bedre pensioner. I Chile er pensionerne elendige, fordi vi har et helt privat system, hvor hver person sparer op individuelt. Selvom vi alle var meget unge, mobiliserede vi til det.
Vi mobiliserede for gratis uddannelse af høj kvalitet, et stort krav fra den chilenske studenterbevægelse. Vi fandt mening i den feministiske bevægelses krav: I dag har vi et kvindeudvalg i fagforeningen. Alt dette har givet vores fagforening en helt anden betydning, på trods af at den er meget ung.
Jeg håber fra Kongressen, [hvor forfatteren for nylig vandt et sæde] at være i stand til at repræsentere de rettigheder, der er blevet dybt marginaliseret i Chile, så vi én gang for alle genvinder det, Pinochet-diktaturet tog fra os – retten til at organisere og ægte fagforeningsfrihed.
Andrés Giordano er den tidligere præsident for Starbucks-unionen i Chile og en nyligt valgt kongresmedlem. Disse bemærkninger blev redigeret fra "Revolutionary Grounds", en begivenhed arrangeret af Emergency Workplace Committee, Starbucks Workers United og International Committee of the Democratic Socialists of America.
Nelson Soza bidrog til at oversætte og redigere dette interview.
Denne artikel er fra Arbejdsnotater. En længere version, inklusive bidrag fra medlemmer af Starbucks Workers United i Buffalo og New Zealand Starbucks-arrangører, blev oprindeligt udgivet af Smeden (forgeorganizing.org). Dan DiMaggio oversatte nogle afsnit til Labor Notes.
De udtrykte synspunkter er udelukkende forfatterens og afspejler måske ikke dem fra Konsortium Nyheder.
Hjælp os med at slå censorerne!
Doner til Konsortium Nyheder'
2022 Spring Fund Drive
Doner sikkert ved kreditkort or kontrollere by klikke på den røde knap:
Jeg spekulerer på, om de forhøjelser, der blev opnået gennem kontrakten, blot kodificerede en forhøjelse, der ville have været givet alligevel, i betragtning af den tid, det tog at forhandle kontrakter. Jeg opfordrer altid arbejdere til ikke at have et valg eller at søge en kontrakt, da kontrakter altid har klausuler om strejke, som forhindrer arbejdere i at tage fat på problemer, når de dukker op. Og med den astronomisk høje omsætning vil kun få, om nogen af de oprindelige arbejdere, der startede organiseringsprocessen, se resultaterne. I stedet bør arbejderne faktisk organisere sig, engagere sig i eskalerende taktikker, som lægger mere og mere økonomisk pres på virksomheden for at opfylde deres krav. Dette vandt mange sejre i IWW-kampagnerne i 2000'erne og i andre industrier.