Bush-familien 'Oiligarchy'

Fra arkivet: Fortiden er ofte prolog - hvilket gør det særligt vigtigt at vide, hvordan en politiker byggede sin karriere, og hvem der hjalp ham. I 2000 blev der lagt for lidt opmærksomhed på George W. Bushs personlige historie, og hvordan den kunne forme hans katastrofale præsidentskab, et tomrum som Sam Parry forsøgte at udfylde.

Af Sam Parry (Oprindeligt udgivet den 15. og 19. august 2000, som del 2 og 3 i en serie)

Til tider modvilligt sporede George W. Bush stort set hvert eneste tidlige skridt, hans far tog. Ligesom sin far gik George W. på både Andover Academy og Yale og sluttede sig til det hemmelighedsfulde Yale-broderskab Skull and Bones. Ligesom sin far sluttede George W. sig til de væbnede styrker. Ligesom sin far nød George W. godt af velhavende familieforbindelser, mens han startede på egen hånd.

Men den vigtigste lighed mellem George W.s og hans fars karriere er forbindelsen mellem olie og politik. Ligesom sin far foretog George W. sine første forretningsinvesteringer i West Texas olieprojekter i Midland. Ligesom sin far søgte George W. at etablere sin politiske karriere ved at søge et valgt embede i Texas, hvor han stillede op til kongressen i en tidlig alder.

Mens kadencen og retningen af ​​hans skridt stemmer overens, virker George W.s tidlige rekord som et barn, der går rundt i sin fars overdimensionerede sko. I skolen var George W. C-elev, mens hans far dimitterede Phi Beta Kappa. Inden for sport var faderen George kaptajn for Yale baseballhold, mens sønnen George var kaptajn for cheerleading-holdet. Også i oliebranchen og politik blev George W.s tidlige rekord formørket af sin fars.

Men hvad George W. måske manglede i præstationer, gjorde han op for i ambitioner og charme, to træk, der tjente ham godt i både olie og politik. I 1978 fik denne ambition George W. til at omfavne både familiearven, olie og politik. For nogle kan denne beslutning om at forfølge begge mål på samme tid lugte af bravaderi eller endda kæphest. Men George W. var ivrig efter at prøve.

George W.'s Drive

Med praktisk talt ingen egen politisk erfaring lancerede George W. et mislykket bud på den amerikanske kongres. Han tabte dårligt til den demokratiske magthaver. George W. sagde senere, at hans største fejl det år var at køre et løb, "han kunne ikke vinde." Tabet gav stadig George W. en smagsprøve på politik, han aldrig ville miste.

Samme år indarbejdede han sit eget olieboringsprojekt, Arbusto (spansk for bush) Energy. Både hans race for Kongressen og hans olieforretning var baseret i Midland, hans fars gamle trampebane. Faktisk åbnede George W. et kontor i Midlands Petroleum Building, den samme kontorbygning, hvor hans far startede mere end 25 år før. [Se Washington Post s profil, "The Turning Point After Coming Up Dry, Financial Resources," af George Lardner Jr. og Lois Romano, 30. juli 1999, og Harper's Magazine "The George W. Bush Success Story: En hjertevarm fortælling om baseball, $1.7 milliarder og en masse svulstige venner," af Joe Conason, februar 2000.]

Mens hans kandidatur til Kongressen kom til kort, virkede hans olieforretning lovende i starten. Ligesom hans far havde gjort næsten 30 år tidligere, søgte George W. Bush økonomisk hjælp fra sin onkel, Jonathan Bush, en Wall Street-finansmand. Jonathan Bush samlede to dusin investorer for at rejse $3 millioner for at hjælpe med at lancere Arbusto. Blandt investorerne var Dorothy Bush, George W.s bedstemor. På samme tid stillede Jonathan Bush investorer op til Arbusto, han samlede også penge ind til George HW Bushs præsidentudforskning. Mange af finansiererne var de samme. [Washington Post, 30. juli 1999]

Desværre for George W. var 1978 ikke det bedste tidspunkt at starte et olieborefirma i West Texas. Efter en kort prisstigning i slutningen af ​​1970'erne, faldt prisen for en tønde olie gennem 1980'erne til mindre end 10 $, hvilket igen sænkede mange små virksomheder i West Texas olieindustri.

Alligevel, mens andre olieprojekter mislykkedes, holdt George W. sig oven vande i 1980'erne takket være familieforbindelser og internationale finansfolk, der forsøgte at opbygge og pleje relationer til sin far, som blev valgt til vicepræsident i 1980.

Livslinjerne

Den første af tre store redningsaktioner fandt sted i 1982. Det år, på trods af de millioner, der allerede var pumpet ind i Arbusto, stod George W. over for en krise. Hans balance lød på $48,000 i banken og $400,000 skyldte banker og andre kreditorer. George W. indså, at han var nødt til at rejse yderligere kontanter. Han besluttede at gøre Arbusto offentlig. [Washington Post, 30. juli 1999.]

Med virksomheden så dybt i gæld, ville George W. dog have brug for en ny tilførsel af penge for at rydde bøgerne. Ind trådte Philip Uzielli, en New York-investor og ven af ​​James Baker III fra deres Princeton-dage. Ifølge George W. blev Uzielli introduceret af George Ohrstrom, en af ​​de oprindelige Arbusto-investorer og Uziellis forretningspartner.

Ohrstrom og Uzielli havde tre år før i 1979 købt et byggevarefirma, Leigh Products Inc. ved at købe alle almindelige aktier for 25 USD pr. aktie. På det tidspunkt var Baker direktør for Leigh Products.

Uzielli udarbejdede en aftale med George W. om at købe 10 procent af aktierne i Arbusto for 1 million dollars. Hele virksomheden blev vurderet til mindre end $400,000. I et interview fra 1991 huskede Uzielli investeringen som en stor pengetaber. "Tingene var forfærdelige," sagde han. [Washington Post, 30. juli 1999.]

Så slemt som Uziellis investering viste sig, havde George W. nu penge nok til at tage sit firma på børsen. Dog ikke før han lavede endnu en ændring. I april 1982, da han måske indså den negative konnotation af "bust", ændrede George W. navnet på sit firma til Bush Exploration. Navneændringen kan også have haft noget at gøre med, at George W.s far på det tidspunkt var vicepræsident i USA. I juni udsendte George W. et prospekt.

George W. søgte $6 millioner i det offentlige udbud, men formåede kun at rejse $1.14 millioner. Manglen skyldtes i høj grad den aftagende interesse for olieindustrien blandt investorerne. Prisen for en tønde olie var faldende, og særlige skattelettelser for tab i olieinvesteringer var blevet skåret ned. [Washington Post, 30. juli 1999.]

Inden for to år stod det klart, at Bush Exploration igen var i problemer. Michael Conaway, George W.s finansdirektør, fortalte Washington Post, "Vi fandt ikke meget olie og gas. Vi skaffede ingen penge.” Noget måtte gøres.

I kom redningspakke nummer to i personerne af Cincinnati-investorer, William DeWitt Jr. og Mercer Reynolds III. I spidsen for et olieefterforskningsselskab kaldet Spectrum 7 kontaktede DeWitt og Mercer George W. om en fusion med Bush Exploration. For Bush og hans kæmpende virksomhed var beslutningen ikke svær at træffe.

I februar 1984 indvilligede George W. i en fusion med Spectrum 7, hvor Dewitt og Reynolds hver skulle kontrollere 20.1 procent og George W. ville eje 16.3 procent. George W. blev udnævnt til formand og administrerende direktør for Spectrum 7, hvilket indbragte ham en årsløn på $75,000. [Harper's Magazinefebruar 2000.]

DeWitt, hvis far havde ejet baseballholdet St. Louis Browns og senere Cincinnati Reds, ville blive en nyttig partner for George W. et par år senere, da han tog sit skridt til at samle en gruppe investorer for at købe Texas Rangers.

Selvom de fusionerede virksomheder stadig ikke formåede at tjene penge, begyndte brikkerne endelig at falde på plads for George W. Et hovedaktiv var, at George W. bragte forbindelser og navneanerkendelse til virksomheden. Paul Rea, præsident for Spectrum 7, husker Bushs navn som et klart "trækkort" for investorer. [Washington Post, 30. juli 1999.]

Da oliepriserne kollapsede i midten af ​​1980'erne, blev det dog klart, at George W.s navn alene ikke ville redde virksomheden. I en seks-måneders periode i 1986 mistede Spectrum 7 $400,000 og skyldte mere end $3 millioner uden håb om at betale denne gæld af. Endnu en gang blev situationen desperat. [Harper's Magazinefebruar 2000.]

I september 1986 fik George W. sin tredje livline.

Harken Energy Corp. var en mellemstor, diversificeret virksomhed, der var blevet købt i 1983 af en New York-advokat, Alan Quasha. Quasha virkede interesseret i at erhverve ikke bare et olieselskab, men søn af vicepræsidenten. Harken indvilligede i at erhverve Spectrum 7 i en handel, der overdrog en aktie af børsnoterede aktier for fem aktier i Spectrum, som på det tidspunkt var praktisk talt værdiløse. [Washington Post, 30. juli 1999.]

George W. slår til succes

Efter opkøbet blev George W. udnævnt til Harkens bestyrelse. Han fik Harken-aktieoptioner til en værdi af $600,000 og fik et job som konsulent, der betalte ham $120,000 om året. Under alle omstændigheder var dette ikke dårligt for en oliemand, der aldrig havde tjent penge i oliebranchen og havde mistet investorernes formuer, store som små. [Harper's Magazinefebruar 2000.]

Men Harkens investering i George W. blev værdsat. I 1986 havde virksomheden erhvervet søn af en vicepræsident. I 1989 havde den søn af en præsident i sin lejr. Harken begyndte at lede efter olieinvesteringer i Mellemøsten, hvor forretnings- og familieforbindelser også er meget vigtige.

I 1989 var Bahrains regering midt i forhandlingerne med Amoco om en aftale om at bore efter offshore-olie. Forhandlingerne skred frem, indtil Bahrainerne pludselig ændrede retning.

Michael Ameen, der tjente som konsulent i Udenrigsministeriet, der havde til opgave at briefe Charles Hostler, den nyligt bekræftede amerikanske ambassadør i Bahrain, satte Bahrains regering i kontakt med Harken Energy. I januar 1990, i en beslutning, der chokerede olieindustrianalytikere, tildelte Bahrain eksklusive olieboringsrettigheder til Harken, et selskab, der aldrig før havde boret uden for Texas, Louisiana og Oklahoma, og som aldrig før havde boret offshore. [Harper's Magazinefebruar 2000.]

I løbet af få uger steg aktien i Harken Energy med mere end 22 procent fra $4.50 til $5.50.

Mens George W. endelig fik en vis succes i oliebranchen, oplevede præsident George HW Bush højdepunktet i sit præsidentskab. I august 1990 invaderede styrkerne fra den irakiske leder Saddam Hussein det olierige sheikdom Kuwait og valgte at bilægge en ulmende grænsestrid om olieland med magt. Præsident Bush svarede med en fordømmelse af Saddam for at have overtrådt international lov, selvom Bush selv havde beordret invasionen af ​​Panama mindre end et år tidligere for at fange den panamanske general Manuel Noriega på grund af narkotikaanklager.

Alligevel, med Mellemøstens enorme oliereserver i fare, fik international lov ny respekt som et ukrænkeligt princip. Præsident Bush lovede, at den irakiske invasion "ikke vil stå" og sendte 500,000 amerikanske soldater som en del af en international styrke for at drive irakiske styrker fra Kuwait. I de første måneder af 1991 førte USA først et luftangreb på irakiske militære og civile mål, efterfulgt af et 100-timers landangreb, der dirigerede den overmatchede irakiske hær og bragte den kuwaitiske kongefamilie til magten. Bush så sine popularitetsvurderinger stige over 90 procent blandt det amerikanske folk.

Offentligt ansigt for Texas Rangers

Tilbage i Texas vandt George W. sig selv som den populære nye ejer af Texas Rangers. Begyndelsen på den aftale spores tilbage til en idé fra George W.'s Spectrum 7-partner, Bill DeWitt, som ønskede at lave et skuespil til købet af baseballholdet.

DeWitt forstod, at han havde brug for en indfødt texaner i sin gruppe af investorer. George W. passede regningen. George W. bragte også familieforbindelser med sig til ejeren af ​​Rangers, Eddie Chiles. En aldrende Midland oliemand, Chiles bånd til Bushes daterede sig tilbage til George W.s fars dage i Midland oliebranchen. [Harper's Magazinefebruar 2000.]

George W., som aldrig havde opgivet sine politiske forhåbninger, erkendte straks den mulighed, dette ville bringe. Han kunne etablere sit navn i sin egen ret og gøre det som medejer af en meget synlig organisation. Hvilken historielinje kunne være bedre for en håbefuld politiker end at være en del af det gamle amerikanske tidsfordriv, baseball?

Gruppen af ​​investorer manglede kun én ting penge. For at imødekomme dette behov, kontaktede George W. en broderskabsbror fra Yale, Roland Betts, som tog en partner med sig fra et filminvesteringsfirma, Tom Bernstein. Betts og Bernstein var fra New York, hvilket blev et problem, da Major League Baseball Commissioner Peter Ueberroth insisterede på mere økonomisk opbakning fra Texas-baserede investorer.

Kommissær Ueberroth, der var ivrig efter at lave en aftale for præsidentens søn, hentede en anden investeringsgruppe med Richard Rainwater i spidsen, som havde tjent meget af sin formue på at arbejde for Bass-familien i Fort Worth. Fra 1970 til 1986 havde Rainwater forvandlet en beskeden familieformue på næsten 50 millioner dollars til et imponerende imperium på 4 milliarder dollars.

Rainwater gik med til at slutte sig til Betts, Bernstein og George W., som lånte $600,000 for sin del af købet på $86 millioner. Men Rainwater kom ikke med uden at pålægge George W.s rolle en streng begrænsning. George W. fik 2 procent ejerskab af Rangers og blev udnævnt til en af ​​to "managing partnere." Men George W. ville faktisk ikke have noget at sige til at lede holdet. Han ville være det smukke offentlige ansigt. Regnvand og hans løjtnant Rusty Rose ville være hjernen. [Harper's Magazinefebruar 2000.]

George W.s forbindelser til Harken og hans investering i Rangers, som var blevet muliggjort af hans bånd til olieindustrien, gjorde ham snart til millionær. Til sidst havde han en præstationsrekord at pege på. George W. var endelig klar til at tage det spring, han havde ventet på. I 1994 stillede George W. op til og vandt guvernørposten i Texas.

Olieforbindelsen

De oliepengeforbindelser, der havde tjent George W. Bush så godt i privatlivet, ville, ligesom hans far før ham, fortsætte med at tjene George W. meget godt i det politiske liv. Og ligesom sin far før ham, ville George W. belønne sine oliemænds velgørere en gang i embedet.

I løbet af sine næsten seks år i guvernørens palæ har George W. præsideret over, hvad der almindeligvis anses for at være den mest forurenede stat i landet. Den rangerer først i mængden af ​​kræftfremkaldende kemikalier, der årligt pumpes ud i luften og vandet, først i antallet af forbrændingsanlæg til farligt affald, først i det samlede giftudslip til miljøet og først i kuldioxid- og kviksølvemissioner fra industrien. [Se "The Polluters' President," af Ken Silverstein, Sierra Magasinet, nov/dec 1999.]

Luftkvaliteten er uden tvivl den mørkeste klat på Texas' miljørekord. Et flertal af texanere bor i områder, der enten svigter føderale ozonstandarder eller er i fare for at smutte, en chokerende statistik i en stat med næsten 20 millioner mennesker. Houston, landets hovedkvarter for olie- og petrokemisk industri, er blevet kaldt en økologisk katastrofezone. Kemikalieudslip glatter dets kystvand og dets luftkvalitet opnåede den tvivlsomme ære at være den mest forurenede i landet, og formørkede Los Angeles.

Vandkvaliteten i Texas er ikke bedre. Mere end 4,400 miles af Texas-floder, omkring en tredjedel af Texas' vandveje, opfylder ikke grundlæggende føderale standarder, der er fastsat for rekreative og andre formål. De er ikke-svømmelige, ufiskelige og for det meste udrikkelige.

På trods af denne afgrundsdybe rekord har staten skåret programmer til vandtestning ned til de bare knogler. Mellem 1985 og 1997 faldt antallet af stationer, der overvågede for pesticider i Texas vandveje, fra 27 til to. Den manglende opmærksomhed på disse problemer er yderligere bevist af det faktum, at staten Texas rangerer 49^th i udgifter til miljøoprydning. [Sierra Magasinet, nov/dec 1999]

Mens han var savnet i miljøbeskyttelse, sprang guvernør Bush i skyttegravene, da olieindustrien var truet. I 1999, da de internationale oliepriser kollapsede, pressede guvernør Bush på og vandt en skattelettelse på 45 millioner dollars til statens olie- og naturgasproducenter. [AP, 3. april 2000]

For at få en fornemmelse af guvernør Bushs prioriteter er det værd at undersøge et initiativ, han promoverede, som han nu i vid udstrækning nævner som en vellykket miljøpolitisk reform. I Texas Clean Air Act fra 1971 havde 828 industrianlæg et smuthul, der gjorde det muligt for dem at operere uden at få en tilladelse. I 1997 annoncerede guvernør Bush en plan om at "lukke smuthullet" for disse fabrikker. Men planen var strengt frivillig og medførte ingen sanktioner for industrier, der ikke søgte en tilladelse.

Sådan en plan kunne industrierne selv have skrevet. Og som det viste sig, var det. I fortrolige notater indhentet af Sustainable Energy and Economic Development Coalition (SEED) under statens Freedom of Information Act, blev det vist, at guvernør Bushs administration arbejdede tæt sammen med virksomhederne, mens de udarbejdede forslaget. [Sierra Magasinet, nov/dec 1999]

Gov. Bush fandt også udpegede personer, som glædede olieindustrien, da han besatte pladser i Texas Natural Resource Conservation Commission (TNRCC), Texas-ækvivalenten til Environmental Protection Agency. Hans første valg, Barry McBee, kom fra et advokatfirma i Dallas, hvor han fungerede som oliespecialist. McBee var tidligere vicekommissær ved Texas Department of Agriculture, hvor han førte et forsøg på at få "ret til at kende" love, der beskyttede landarbejdere mod uanmeldt sprøjtning af pesticider fra luften.

Guvernør Bushs andet valg, Robert Huston, blev endnu mere kærligt tænkt på af olieindustrien. Huston kom fra industrikonsulentfirmaet Espey, Huston & Associates, hvis kunder omfattede Exxon, Chevron og Shell. En anden af ​​guvernør Bushs udnævnte til TNRCC var Ralph Marquez, tidligere næstformand for Texas Chemical Councils miljøudvalg og en 30-årig veteran fra Monsanto. [Sierra Magasinet, nov/dec 1999]

Det er sandsynligt, at en præsident George W. Bush ville udpege folk fra den samme form til at tjene i miljø- og industritilsynsstillinger. For det første betragtes McBee som en førende kandidat til at lede EPA.

Som det er blevet bredt rapporteret, har Bush udtrykt et "slægtskab" med dem i olieindustrien. Craig McDonald, direktør for Texans for Public Justice, en kampagnefinansieringsgruppe, opsummerede båndet mellem Bush og olieindustrien på denne måde: "Han har været venlig over for den sektor, politisk set, og de har været gode mod ham til gengæld . Han belønnede dem med skattelettelser, når de græd, at de ikke tjente penge nok.” [AP, 3. april 2000]

Denne affinitet mellem Bush og olieindustrien, og hvordan det kan påvirke et potentielt Bush-præsidentskab, har givet alarmklokkerne i miljøsamfundet. På et tidspunkt, hvor videnskabsmænd advarer om de alvorlige miljømæssige konsekvenser forårsaget af global opvarmning, som igen er forårsaget af afbrænding af olie og andre fossile brændstoffer i høje hastigheder, frygter miljøforkæmpere, at et George W. Bush Hvide Hus, tæt på linje med olieindustrien, ville ignorere disse videnskabelige advarsler.

Blandt andre kontroversielle energiemner, hvor Bush slutter sig til olieindustrien, suspenderer 4.3 cents-per-gallon af den føderale benzinafgift, et skridt, der kan føre til mere benzinforbrug. Han gik også ind for at åbne Alaskas arktiske vildmark for olieboring. Disse initiativer ville have store chancer for at komme igennem med Bush i Det Hvide Hus og Kongressen under ledelse af senator Trent Lott, R-Mississippi., og Rep. Tom DeLay, R-Texas.

George W.s støtte til Alaskas olieprojekter understreges af de mænd, han valgte til at fungere som medformænd for sin Alaska-kampagne, Bob Malone og Bill Allen. Fra 1995-2000 fungerede Malone som præsident, administrerende direktør og administrerende direktør for Alyeska Pipeline Services Co., et konsortium ejet af store olieselskaber, der er aktive på North Slope of Alaska.

Alyeska Pipeline administrerer den 800 mil lange Alaskan-rørledning, som leverer mere end 20 procent af USAs indenlandske olieproduktion. Før han kom til Alyeska, tjente Malone som præsident for BP Amocos Pipelines (Alaska) Inc. [Se The Public I, 28. februar 2000]

Den anden Bush medformand i Alaska, Bill Allen, er formand for VECO Corp., som blev dannet for at støtte offshore olieproduktion i Alaska. VECO har nu 4,000 ansatte og har kontorer i Alaska, Colorado, Washington State, Indien, Cypern og Houston.

Store oliepumper i penge

Til gengæld for George W.s fortsatte politiske støtte har olieindustrien spillet en fremtrædende rolle i finansieringen af ​​Bushs to guvernørløb og hans præsidentkandidatur. Af de 41 millioner USD, Bush rejste i to guvernørløb, kom 5.6 millioner USD (14 procent) fra energi- og naturressourceindustrien. [AP, 3. april 2000]

Olie- og gasindustrien har udvidet sin støtte til Texas-guvernøren til hans præsidentvalg og doneret 15 gange flere penge til Bush end til hans demokratiske modstander, Al Gore. Fra den 20. juni havde Bush rejst $1,463,799 fra olieindustrien til Gores $95,460 ifølge opensecrets.org [26. juli 2000]. Af de ti bedste livstidsbidragydere til George W.s politiske krigskiste er seks enten i oliebranchen eller har tilknytning til den. [Se George W. Bush: Top 25 karrieremæglere, Købet af præsidenten 2000, Center for Offentlig Integritet.]

George W.s formand for hans kampagnes finanskomité var Donald Evans. Ifølge Austin-kronikken, Evans er "måske guvernørens nærmeste ven" og har kendt George W. i tre årtier siden deres Midland-dage sammen. Evans er også administrerende direktør for Tom Brown Inc., et olie- og gasselskab med hovedparten af ​​sin produktion i Wyoming. Evans hjalp med at bane vejen for pionererne, en gruppe af Bush økonomiske støtter, som hver har rejst mindst 100,000 $.

I 1995 belønnede Bush Evans ved at udnævne ham til University of Texas Board of Regents, et af de mest "mægtige protektionsjob" i Texas. Evans steg til bestyrelsesformand. Med et årligt budget på 5.4 milliarder dollars og mere end 76,000 ansatte er universitetssystemet i Texas et af de største i landet. Texas University Board of Regents forvalter også en investeringsportefølje på mere end 14 milliarder dollars. [Austin-kronikken17. marts 2000]

George W., ligesom sin far før ham, bragte også sine økonomiske forbindelser fra Texas olie til Washington for at hjælpe nationale republikanske fundraising-bestræbelser. I maj 2000 blev Ray Hunt, formand og administrerende direktør for Hunt Oil Co., udnævnt til finansformand for den republikanske nationale komités Victory 2000 Committee. Hunt Oil er baseret i Dallas og er et uafhængigt, privat selskab, der er blandt de største dusin uafhængige olieselskaber i USA. [Cox News, 10. maj 2000]

Richard Kinder og Kenneth Lay, de tidligere og nuværende administrerende direktører for Houston-baserede Enron Corp., rangerer også som to af Bushs bedste bidragydere. Begge er medlemmer af Bush's Pioneers og har længe været økonomiske velgørere bag Bushs politiske karriere. Ved udgangen af ​​1999 havde finansieringskilder med tilknytning til Enron bidraget med $90,000 til Bush-præsidentkampagnen, det fjerdestørste bundt på det tidspunkt. [Boston Globe3. oktober 1999]

Enron, et selskab til en værdi af 61.5 milliarder dollars, er nr. 1 køber og sælger af naturgas og den bedste engrossalg af energi i USA. Som guvernør har George W. omfavnet energideregulering, et initiativ, som Enron har ledet feltet af konkurrenter på.

I 1997 frigav et Enron-anlæg i Pasadena, Texas, 274,361 pund giftigt affald. I mange stater ville dette være en af ​​de bedste giftig forureningsudledere, men ikke i Texas, hvor næsten 262 millioner pund giftigt affald blev frigivet til miljøet i 1997, det meste i landet. [EPA TRI data, 1997]

Sam Parry er medforfatter til Neck Deep: George W. Bushs katastrofale præsidentskab.