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Acrescente à lista dos fracassos do Presidente George W. Bush a sua incapacidade de endireitar o que ele considerava uma das principais necessidades de segurança nacional, uma comunidade de inteligência dos EUA mais eficaz.
Apesar de ter aumentado o orçamento de inteligência dos EUA de cerca de 45 mil milhões de dólares para 30 mil milhões de dólares - e de ter assinado legislação em 2005 destinada a acabar com as batalhas "territoriais" - Bush deixou para trás uma comunidade de inteligência que sofria de comunicações deficientes entre as agências e de uma estrutura de gestão falha, de acordo com relatório de um inspetor geral terminou em novembro e foi lançado na semana passada. Em vez de criar uma comunidade de inteligência simplificada e eficiente, as mudanças que Bush supervisionou parecem simplesmente ter acrescentado uma nova camada de burocracia – o Director de Inteligência Nacional – no topo do sistema anterior cujas deficiências contribuíram para falhas de inteligência em torno dos ataques de 9 de Setembro. e as avaliações falsas sobre os arsenais de ADM do Iraque. As conclusões do inspector-geral do DNI também minaram as afirmações do antigo vice-presidente Dick Cheney de que a administração Bush fez grandes progressos para manter o país protegido de ataques terroristas e que a reversão de algumas políticas importantes pelo presidente Barack Obama colocou a nação em risco. In uma entrevista em 15 de março com John King da CNN, Cheney disse que Obama tornou o país menos seguro ao fechar a prisão de Guantánamo, fechando os “locais negros” da CIA onde os detidos eram interrogados, limitando os interrogadores da CIA às táticas do Manual de Campo do Exército, definindo o afogamento simulado como tortura, suspendendo as comissões militares e descartando o conceito de “guerra ao terrorismo”. “Penso que esses programas foram absolutamente essenciais para o sucesso que tivemos ao conseguirmos recolher a inteligência que nos permitiu derrotar todas as novas tentativas de lançar ataques contra os Estados Unidos desde o 9 de Setembro”, disse Cheney. “O presidente Obama fez campanha contra isso em todo o país. E agora ele está fazendo algumas escolhas que, na minha opinião, irão, de fato, aumentar o risco de outro ataque para o povo americano.” Cheney também criticou Obama por regressar ao paradigma da aplicação da lei a partir do quadro de travar uma “guerra” global, que o Presidente Bush abraçou após o 9 de Setembro. “Penso que parte da dificuldade aqui, quando olho para o que a administração Obama está a fazer, é que tomámos uma decisão depois do 9 de Setembro que considero crucial. Dissemos que isto é uma guerra. Não é um problema de aplicação da lei. Até o 11 de setembro, o assunto era tratado como um problema de aplicação da lei. … “Quando você entra em uma situação de guerra e se trata de uma ameaça estratégica, você usa todos os seus recursos para perseguir o inimigo. Você vai atrás dos estados patrocinadores do terror, lugares onde eles têm refúgio. Você usa seus recursos de inteligência, seus recursos militares, seus recursos financeiros, tudo o que pode para acabar com essa ameaça terrorista contra você. “Quando você volta ao modo de aplicação da lei, que eu sinto que é o que eles estão fazendo, fechando Guantánamo e assim por diante, eles estão desistindo do centro de atenção e foco que é necessário, e desse conceito de ameaça militar isso é essencial se quisermos defender com sucesso a nação contra novos ataques.” Cheney também insistiu que existe um relatório confidencial que lista todos os ataques terroristas planeados que foram supostamente frustrados pela extracção de informações da Al-Qaeda e de outros suspeitos de “guerra ao terrorismo” através de “técnicas melhoradas de interrogatório” e de outras recolhas de informações. “John, vi um relatório que foi escrito com base nas informações que coletamos e que relaciona os ataques específicos que foram interrompidos em virtude do que aprendemos por meio desses programas.” Cheney disse. “Ainda é confidencial. Não posso lhe dar detalhes sem violar a classificação, mas posso dizer que houve muitos deles.” Porcas e parafusos No entanto, o relatório do inspector-geral de Novembro de 2008 ao Director da Inteligência Nacional indica que, embora a administração Bush-Cheney tenha prosseguido as suas tácticas agressivas – torturando suspeitos, colocando escutas telefónicas sem mandado sobre americanos, invadindo o Iraque e criando uma presidência imperial – estava a ignorar os loucos e pilares para melhorar a inteligência dos EUA. Por exemplo, o relatório do IG concluiu que os sistemas informáticos que supostamente ligam as 16 agências de inteligência dos EUA permanecem “em grande parte desconectados e incompatíveis”. As batalhas “territoriais” também continuam, com “poucas, ou nenhumas, consequências pela falta de colaboração”, afirma o relatório. O IG também concluiu que o DNI gasta demasiado tempo a informar o Presidente em vez de gerir a burocracia da inteligência – e que os funcionários dentro do DNI ainda se debatem sobre qual deveria ser o seu papel. Também implícita no relatório está a justificativa para os críticos da Comissão do 9 de Setembro, que questionaram se a criação do novo posto DNI – como a comissão recomendou – contribuiria muito para enfrentar a politização da comunidade de inteligência dos EUA, que perdeu o seu antigo compromisso com análise objetiva sob as pressões ideológicas e políticas das décadas de 11 e 1980. Antigamente, o espírito da inteligência dos EUA era fornecer informações objectivas aos decisores políticos com “o latido”. No entanto, durante a presidência de Ronald Reagan – e especialmente sob o reinado do director da CIA, Bill Casey, e do seu vice, Robert Gates – esse ethos tradicional foi destruído, substituído por um estilo de análise mais complacente e inflexível. Por exemplo, quando a administração Reagan quis justificar grandes aumentos nas despesas militares na década de 1980, Casey e Gates expurgaram os especialistas da CIA em Moscovo que detectavam sinais dramáticos do declínio soviético e promoveram analistas mais maleáveis que estavam dispostos a emitir projecções alarmistas sobre as capacidades soviéticas. e intenção. A politização funcionou tão bem que a divisão soviética da CIA “perdeu” em grande parte o colapso da União Soviética em 1991. [Para detalhes, ver Robert Parry’s Sigilo e Privilégio.] Uma nova cultura Em 1993, quando o Presidente Bill Clinton ignorou esta mudança cultural na CIA – na verdade, ele aprofundou-a ao tratar a direcção da CIA como uma espécie de prémio de patrocínio a ser atribuído aos neoconservadores democratas que queriam o cargo para o seu favorito James Woolsey – os Casey-Gates a politização tornou-se institucionalizada. Portanto, não foi surpreendente que, quando Clinton deixou o cargo em 2001, George W. Bush herdou como director da CIA George Tenet, um ex-assessor do Congresso que tinha subido na hierarquia no Capitólio ao servir as necessidades dos seus mentores políticos. Embora Tenet tenha insistido no Presidente Bush sobre a ameaça crescente da Al-Qaeda – especialmente no Resumo Diário do Presidente intitulado “Bin Laden Determinado a Atacar nos EUA” – o director da CIA também teve o cuidado de não desgastar as suas boas-vindas confrontando Bush demasiado directamente. Depois de não conseguir impedir os ataques de 9 de Setembro, Tenet ficou tão agradecido a Bush por não o ter despedido que Tenet promoveu informações falsas e duvidosas para justificar o desejo de Bush de invadir o Iraque, dizendo a Bush que o caso das armas de destruição maciça no Iraque era um "afundamento certeiro". .” Apesar destes dois desastres de inteligência, a Comissão bipartidária do 9 de Setembro funcionou dentro do seu próprio conceito estreito do que era politicamente aceitável, o que significa que não poderia condenar facilmente a politização que Ronald Reagan moldou e Bill Clinton endureceu. Em vez disso, a comissão recomendou a colocação de uma nova caixa burocrática em cima do antigo fluxograma. Afinal, abordar uma cultura institucional – neste caso, a politização – é muito mais difícil. Teria sido necessário reabilitar muitos veteranos da CIA que se recusaram a seguir a corrente e remover a geração mais jovem que tinha aprendido a jogar bola. Assim nasceu o cargo de DNI, essencialmente substituindo o diretor da CIA como chefe da comunidade de inteligência dos EUA. Mas a qualidade da inteligência dos EUA só melhorará se os analistas estiverem empenhados em dizer a verdade em vez de dizerem o que os políticos querem ouvir. E a primeira grande tentativa do DNI do presidente Obama, Dennis Blair, de selecionar um analista de topo que não temesse falar a verdade ao poder terminou com essa escolha, o ex-embaixador dos EUA Charles “Chas” Freeman, efetivamente sendo rejeitado pelo Lobby de Israel e pelos seus muitos apoiantes na imprensa de Washington e no Capitólio. Contudo, como o relatório do inspector-geral deixa claro, a comunidade de inteligência dos EUA precisa de mais do que apenas uma remodelação burocrática – ou confiança em métodos duvidosos de Bush-Cheney – para proteger a nação. Deve haver um compromisso sério em fazer o trabalho corretamente. Robert Parry divulgou muitas das histórias Irã-Contras na década de 1980 para a Associated Press e a Newsweek. Seu último livro, Até o pescoço: a desastrosa presidência de George W. Bush, foi escrito com dois de seus filhos, Sam e Nat, e pode ser encomendado em neckdeepbook. com. Seus dois livros anteriores, Sigilo e Privilégio: A Ascensão da Dinastia Bush de Watergate ao Iraque e História Perdida: Contras, Cocaína, Imprensa e 'Projeto Verdade' também estão disponíveis lá. Ou vá para Amazon.com. Para comentar no Consortiumblog, clique aqui. (Para fazer um comentário no blog sobre esta ou outras histórias, você pode usar seu endereço de e-mail e senha normais. Ignore a solicitação de uma conta do Google.) Para comentar conosco por e-mail, clique em aqui. Para doar para que possamos continuar reportando e publicando histórias como a que você acabou de ler, clique aqui. |
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